Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Незачем переплачивать за образование баснословные суммы, которые твои родители получили потом и кровью. Выбери простой вуз, обычную профессию, типа менеджера, и учись спокойно, грызи гранит науки, потому что после окончания вуза все выпускники будут совершенно одинаковы. В то время как преподаватели листают страницы с целью сменить свой автомобиль на более мощный и новый, ты в агонии ищешь работу по специальности. Вуз сделал свое дело – он заработал на тебе деньги, точнее деньги твоих родителей. К нему претензий нет, только что ты получил взамен? Научился бухать по ночам, а потом на паре обсуждать, как это было здорово и весело? На эту тему можно долго рассуждать, но ты и так все знаешь.

Вернемся к моему выбору. Написав заявление на поступление в НКИ на специальность «менеджер общественного питания», я приехал сдавать экзамены. Сдал. Звонят из приемной и просят быстро приехать, так как нужно подать заявление о приеме на обучение. Приезжаю и занимаю очередь в кабинет приемной комиссии. Дальше был такой диалог:

– Добрый день, Андрей Вячеславович!

– Добрый день!

– По результатам экзаменов вы набрали 7 баллов, к сожалению, это недостаточно для прохождения конкурса на специальность «менеджмент общественного питания» на бюджетную форму очного отделения. Могу вам предложить такую же специальность, но заочно либо идти учиться на маркетолога.

– А кто такой маркетолог?

– А вам не все ли равно?

– Нет.

– Значит, вы хотите в армию пойти, потому что на заочном отделении нет отсрочки.

– Маркетинг?

– Да. Потом узнаете, кто это такой и что он делает, когда будете учиться.

– Хорошо. Я согласен.

Так я выбрал свою будущую профессию, не зная о ней вообще ничего. Зато я был уверен, что в армию мне дорога закрыта.

Вот выбрал ты свою будущую профессию, дальше учишься и познаешь все, что нужно. Вместо этого ты мог бы почитать книги дома, но тебе было бы лень, я так думаю. А уж если пришел на пары, то надо учиться. Согласен, учеба это хорошо, но ты теряешь время впустую. В одноименной главе про работу я подробно расскажу, почему так, но здесь ты пока еще растешь и не понимаешь, чем тебе это грозит.

Спустя пять лет, сейчас уже четыре, потому что изменилась система образования, разделившись на бакалавров и магистров, ты получаешь диплом и выходишь в чистое поле искать ветра денежного потока. Ты уверен, что карьера – дело наживное, поэтому начинаешь искать работу. И вот тут приходит конец твоим ожиданиям: не берут работать по твоей специальности без опыта. Если только у тебя есть связи, тогда без проблем, но я сейчас говорю о среднестатистическом человеке.

Но ведь обещали же карьеру! С кем ни поговоришь, карьера будет. И уже через пару лет тебя ждет повышение по службе. Зачем ты учился пять лет? Потому что ты был в предвкушении больших денег и мягкого кресла в отдельном кабинете. Учителя тебе говорили еще тогда в школе, если будешь учиться хорошо и сдашь все экзамены, то поступишь в престижный институт, получишь нужное образование и станешь руководителем. Будешь управлять людьми и процессом. Надо сказать «спасибо» им, что мотивировали тебя на продолжение роста, потому что никто кроме них не обладает таким авторитетным словом, хотя если быть честным с собой, то твоя классная руководительница закончила вуз, когда были совсем другие условия и ситуация в стране. Поставь им «зачет», они миссию сделали. Дальше эстафетную палочку забирает твой преподаватель и ректор в институте. И то же самое: учись хорошо, чтобы потом тебя взяли на престижную и денежную работу. Вот тут как раз ситуация немного другая. Если в школе ты учился бесплатно и учителя с добрыми намерениями заставляли тебя зубрить всякую хрень, то вуз – это коммерческая организация. Стоит им сказать правду, ты же уйдешь оттуда, и кто-то не досчитается некой суммы денег. А если вас целый поток уйдет? Вот и приходится рассказывать байки про карьеру и возможности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука