Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Идеальная семья – это семья, состоящая из папы, мамы и ребенка, а лучше двух. Ребенок должен брать пример у обоих родителей, он должен черпать всего по чуть-чуть, применяя это к себе. Дети, воспитанные в неполных семьях, не могут объективно оценивать ситуации, потому что они не знают, как бы повел себя другой человек, то есть отец. Твоя задача – воспитать достойное поколение, поэтому научись решать сам конфликтные ситуации, не перекладывая на женщину.

Когда у вас случился такой конфликт, что в продолжении отношений нет смысла, не все потеряно, как ты думаешь. Посмотри на девушку, что она говорит, а потом оцени, что она делает и как себя ведет. Говорят у нее эмоции, это факт, а все остальное – это сердце и душа. Поэтому не руби с плеча, твоя задача дать ей остыть. Не обижай, не ругай, не оскорбляй, просто прими и следующий день начни с обычного общения, признайся, что был не прав. Собственно, это я и сделал пару часов назад. Да, мне очень дорог этот человек. Но у меня есть одна проблема: я очень эмоциональный человек, с чем и пытаюсь бороться уже который год. Думаю, это критический момент, когда эмоции в себе нужно просто искоренить раз и навсегда. Мужские эмоции в разборках все портят и усугубляют. Женщинам это простительно.

Сохраняя семью, ты создаешь новую ячейку общества. Человек, который достиг всего, который ни в чем себе не отказывает, но не имеет семьи, – несчастный человек. Семья может перекрыть все и сделать из ничего счастливого человека. Любые компенсации недостающего носят временный характер. Рано или поздно они все равно закончатся и перестанут приносить удовольствие от потребления. Уходя далеко в будущее, старость тоже должна быть радостная, когда рядом с тобой дети с внуками и шашлык на мангале около домика в деревне.

Вот что такое в моем понимании жизнь без границ. Дай Бог тебе счастья и успехов в жизни. Расширяй границы до максимально возможных пределов. Но без семьи это не имеет никакого значения.

Напоследок вспомню песню популярного певца, который пел, что невозможное возможно. Я никогда не интересовался его творчеством, но почему-то только сейчас меня посетил инсайт, о котором я не могу не рассказать. В этих словах находится ключ ко всему, главное – направить потоки своих мыслей в нужное русло и верить. Без веры нет надежды, без надежды нет смысла, а смысл – это твоя жизнь.

Если ты чего-то хочешь, но считаешь, что это нереально, то я готов тебя обнадежить. Все реально, ты сам себя накручиваешь и пытаешься в это верить.

Здесь опять же надо тебе вернуться чуть выше и вспомнить про космос. Да, да, именно про него. Могу повторить, что Вселенная – это дружественная среда. Тебе необходимо просто сделать первый шаг и захотеть. Отбрось все сомнения и страхи. Я полностью с тобой согласен, что ты боишься неизвестного, но это нормальная человеческая реакция, инстинкт самосохранения пока еще никто не отменил и не отменит. Но давай подумаем про великих людей, которые, несмотря ни на что, действовали на свой страх и риск, добиваясь великих результатов и побед. Им твердили, что ничего не получится, что это невозможно, нереально, бред бредовый, но они не слушали, а просто делали то, чего им хотелось. Что получилось в итоге? Куча открытий и исполнение поставленных целей.

Вселенная видит тех, кто стремится и делает, и помогает им всеми силами. Вселенная – очень мощная и отзывчивая. Она, и только она дает тебе все инструменты, чтобы ты нашел им достойное применение. В результате ты станешь на голову выше тех, кто в тебе сомневался и отговаривал. Это тоже нормально, потому что твое окружение судит со своей колокольни и не желает тебе попадать в неприятные моменты, в которые сами не попадали, но догадываются. Догадываются, что можно в них попасть, и не ищут решения, чтобы в них не попасть. Лучше бездействовать, тут уж точно все под контролем. Но я знаю, что ты не такой, раз читаешь эту книгу. Мы с тобой одной крови, которая, как у аристократов, голубого цвета.

У меня после этой книги поперло вдохновение, которого мне хватит еще не на одну книгу, но это чуть позже, сначала дела, потом для души. Буду, как Донцова, по книге в день издавать, нанимая черных гастарбайтеров за еду, чтобы текст набирали. Шутка, конечно, но в каждой шутке есть доля шутки. Я хочу делиться своими знаниями и опытом, полученными в жизни, хочу помочь тебе не попадать в неприятные ситуации. Помочь-то помогу, но только Вселенная включит зеленый свет, чтобы ты приготовился и рванул что есть мочи. Но все равно, что бы я тут ни писал, без музы ты пропадешь. Да, любовь должна быть, ибо без нее все теряет смысл. Кажется, я это уже писал. Тогда в завершение я тебе открою один секрет, который не знал, но догадывался.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука