Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

За примером далеко ходить не буду, расскажу про мою работу. Работ я сменил много, в год по несколько раз. Мой рекорд пребывания на рабочем месте – 2 дня. Хорошо, что записать в трудовую книжку не успели, хотя в противном случае мне было бы все равно. Были, конечно, работы и по одному дню, но там было неофициально. Зато сколько баек мы травили с друзьями про мою тяжелую трудовую карьеру! Смеялись до слез, даже дышать сложно было. Смех продлевает жизнь, поэтому, может быть, у меня была цель так работать, чтобы потом все жили долго и счастливо. Ладно, я не об этом.

Учеба была интересная, я получил много знаний, представления о маркетинге и хотел работать по своей специальности. Начал работать, но деятельность отличалась от первоначально обещанной в институте. Менял, менял, ни о какой карьере не думал. Хотел, чтобы работа была интересная. Родители судили со своей колокольни, желая мне добра, и говорили, что надо терпеть и работать. Стерпится – слюбится. Надо проработать хотя бы год, там привыкнешь, поймешь, понравится, может быть, а не понравится, все равно терпи, такая у нас жизнь. «Терпи, такая у нас жизнь» – это в принципе любимая фраза людей, которые не берут на себя никакой ответственности, а доверяют другим: власти, начальнику отдела и президенту. Я такой, они не такие.

Время шло, я не находил себя. А мне постоянно пытались перепрошить убеждения, чтобы я стал рабочим классом, делая благое дело работодателям, или рабопокупателям. Да, они покупали твое бесценное время за гроши. Что делает среднестатистический работник? Две трети времени занимается своими делами. Он может играть в пасьянсы, разгадывать сканворды, пить чай раз в полчаса и читать желтую прессу, обсуждая прочитанное с коллегами по цеху. Я так не хотел. Было сложно не слушать родителей, так как они меня кормили, и я жил на их территории. Решение было одно: найти отдельную квартиру. После чего мне прекратили капать на мозги.

Проработав еще в парочке компаний, я окончательно убедился, что это не та работа, о которой я мечтал. Не получается в этой области, уходи и пробуй себя в другой, не надо терпеть и ждать манны небесной. Такова была моя позиция применительно ко всей жизни. Не получается в этой сфере – меняй. Не получается в этом городе – переезжай. Не нравятся обязанности – обсуди. Таких примеров можно тысячу привести. Смысл один.

Только научившись отвечать за свои поступки и неудачи, ты по-настоящему добьешься результатов. Никогда не бойся шагнуть в неизвестность, потому что там может быть малина. Медведь же не боится, когда хочет есть? Он догадывается, что за теми кустарниками есть малина и капкан. Что ценней: удовольствие и сытость или страх попасться охотникам? Если ты не удовлетворишь свои первоначальные потребности, то так сдохнешь с голоду. Медведь идет на поводу у инстинктов. С людьми гораздо сложнее. Люди принадлежат социуму, потому что умеют анализировать ситуации, сохраняя себя в безопасности и комфорте. В итоге, медведь сыт, а ты – нет. Медведь трахается с медведицами, а у тебя включаются убеждения и выход за рамки дозволенного. Медведь получает все, а ты только то, что легче и никому не нужно. Кто из вас двоих рулит миром? У кого жизнь без границ? Но медведи тоже боятся, и не меньше нас. Если бы Бог дал медведю возможность анализировать и слушать других, то они бы давно уже вымерли даже на Северном полюсе, и видел бы ты их только в сказках, как мифические существа больной фантазии автора.

Давай-ка опять вернемся в школу. Отбрось все оценки и успеваемость, вспомни, как продолжилось общение после окончания школы. В большинстве случаев никак, изредка видишь одноклассников и обмениваешься дежурными фразами. Все претензии и обиды пропали, а лучший друг стал обычным рабочим на заводе. Это все я к тому, что роли меняются. Твоя роль тоже может и должна измениться, только не на словах, а на деле.

Здесь может возникнуть высказывание большинства, что от судьбы не уйдешь. Да, не уйдешь, но ее можно изменить. Замкнутый круг: судьба знает, что ее изменят, поэтому, изменяясь, она убеждена, что так и должно было случиться.

Человек – это снежный ком, который скатывается с гор, собирая снег и становясь больше. Вершина одна, но по какой дороге он скатится, решают не только ветер и наклоны, но и ты сам. Ты можешь выбрать короткий легкий путь, но тогда внизу тебя ждет еще яма, а можешь выбрать длинный и сложный путь, но там, у подножья – равнина. Немалую роль также играет и снег, который ты собираешь по пути вниз.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука