Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Когда начинаешь заниматься любимым делом, уместно вспомнить фразу одного неизвестного мне философа: «Найди любимую работу, и ты никогда работать не будешь». В данном случае работа – это возможность получить деньги любым удобным для тебя способом. Если получение денег приносит тебе удовольствие, то зарабатывать ты их можешь хоть ночью, тебе все равно будет в кайф. Именно поэтому успешные люди не ждут, когда закончится рабочий день, а живут в удовольствие, совмещая приятное с полезным. Да и материальный достаток у них нефиксированный, а равномерно растущий. Ведь они и так знают, чего хотят получить от жизни, и получают это, в отличие от тех, кто целыми днями играют в «косынку» и ждут аванса, а потом остальной суммы, чтобы дожить до следующего аванса.

Мне такая жизнь неинтересна, именно поэтому ты сейчас и читаешь эту книгу про то, как барон Мюнхгаузен прыгал по деревьям и собирал бананы. Но бананы-то – это трава. Тогда что курил барон и что собирал на деревьях, останется для нас загадкой. Мы об этом никогда не узнаем, так как у мультфильма не было возрастных ограничений. Долго не зависай, мы двигаемся дальше.

12. Твой мир – твоя игра и твои правила

12.1. Жизнь без границ

Можешь себя поздравить! Ты дошел до последней части этой долбаной книги. Шутка, конечно, это еще не конец. Поэтому поздравления отменяются. Продолжай читать в том же духе, как ни в чем не бывало.

С одной стороны, я тебе уже написал все, что было в моих планах, с другой – есть еще пара моментов, которые пропустить и умолчать не могу. Здесь не будет никаких советов, просто рекомендации. Точнее, даже рекомендаций не будет, текст на заметку. Представь, что ты опять попал в школу, где на уроке русского языка тебя принудили писать сочинение. Как обычно, ты берешь ручку и начинаешь излагать свои мысли. У кого-то получается великолепно, у кого-то – не очень. Но у всех равные условия: один урок. Вспомни, какая бывает истерика, что аж руки начинают трястись, когда прозвенел звонок, а у тебя еще последний абзац не переписан в чистовик. У тебя резко меняется настроение, и ты полностью игнорируешь все звуки.

В школе есть отличники и добрые люди. Отличаются они здорово. Отличники – это те ученики, которые знают, что писать, поэтому полностью уходят в рабочий процесс, отсекая любые вопросы. Их могут просить подсказать, помочь или как правильно написать фразу, но они будут отвлекаться лишь в том случае, когда сделают перерыв в писанине, ссылаясь на уставшую руку и запотевшую ручку. Это занимает не больше половины минуты. Как ты успел заметить, конкуренция в этот бонусный промежуток времени максимальная. Конкуренты за обладание титула «Я получил помощь от отличника» могут параллельно вспомнить все! Например, что мы с тобой друзья, он мне доверяет больше, у тебя вопрос неактуальный и легкий, или какая же ты все-таки скотина, ведь я тебе доверял и с тобой общался как с братом. В бой пускается тяжелая артиллерия и слезоточивые газы у девочек.

Но зоркий глаз учителя пресекает баталию, и война прекращается. Тем временем отличник или отличница продолжает писать свои труды, зная, что отношение к нему никак не изменится, потому что его знания и помощь всегда будут актуальны. Хотя тридцать секунд паузы кто-то получил в качестве приза, но толком так и не расспросил, так как из ответа, как ни странно, вытек новый вопрос. Приходится додумывать своими усилиями, второго такого шанса уже может и не быть. Время тоже имеет тенденцию заканчиваться, а мысли – нет. В конце урока умные ученики всегда сдают работы первыми и уходят с гордо поднятой головой на перемену, где заслуженно отдыхают и получают овации за победу. Но лидер привык так жить, поэтому считает, что это само собой разумеющееся. Отдельной касте людей все же будет доступ в переменку, где они смогут задать свой излюбленный вопрос:

– Ну как? Сложно было?

После ответа могут прокомментировать свое положение, ожидая получить поддержку и развитие диалога, которого обычно не происходит.

– Классно, а я вот не успел. Что-то не так в конце написал, но не знаю, правильно или нет. Везет тебе, ты все сделал.

Стоит и ждет реакции, но ее нет. Если посмотреть глазами лидера, то у него тоже есть понимание, что он не такой классный, как тот старшеклассник из 11 «А». Для него он лучший парень на деревне. Но об этом чуть позже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес