Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Но ты, попробовав раз, больше не пытаешься, опять же решая все за себя. Не надо решать, надо пробовать столько раз, сколько нужно. Зачем сдаваться, если второй раз будет результативным? Пускай даже не второй, третий или десятый. Ты закаляешься, становясь упорным, что бы ни случилось, ведь ты и так много прошел, чтобы просто так взять и сдаться. Москва не сразу строилась, а Брэнсон не сразу открыл четыреста компаний, приносящих доход, и не сразу купил себе остров. Как думаешь, мог ли школьник думать про свой собственный остров в Тихом океане? Если бы ему сказали, он пальцем у виска покрутил и пошел бы дальше елки продавать. Но он не думал «мое – не мое», он действовал. Думать ты можешь только тогда, когда будешь лежать на Кубе в гамаке и потягивать белый ром.

Ты можешь прочитать из первоисточника все похождения и становление героя. Ричард Брэнсон написал несколько книг, которые ты можешь купить. Теория проста как две капли воды: действие порождает успех. Любое бездействие – дорога в пустоту. А пустота – это адское место, где у тебя нет выхода, где ты не сможешь достичь результатов и воплотить свои мечты. Мечты должны сбываться, но только не в этом случае.

Кстати, Ричард охотно отвечает на письма, только из-за своей загруженности не так быстро. Тебе придется подождать немного, может быть, около месяца. Но есть самый короткий путь: позвони ему и предложи стоящий проект, где водятся бешеные бабки, думаю, это ему понравится однозначно. Мотивация есть, начинай. У Ричарда очень много друзей по всему свету, как и у Ника, и это не мешает им встречаться на острове Некер и отмечать праздники в кругу близких и проверенных людей. Сначала было тяжело, теперь ты сам видишь, что из этого получилось.

Ричард очень любит заниматься раздолбайством, несмотря на то, что ему уже более 65 лет. Он молод душой и не стареет. Захотел пересечь Тихий океан на воздушном шаре, пересек. Потом пересек Ла-Манш на автомобиле-амфибии. Ну а пересечь Атлантический океан под парусом на шлюпке – вообще плевое дело. Он просто делал, ни на кого не обращая внимания. Делал, и у него это получалось. Как бы страшно ни было, а поверь мне, было, он выжимал по максимуму и шел только за победой. Как было страшно, об этом ты прочитаешь в его трудах, не буду открывать все карты.

Энтони Роббинс

А это вообще отдельная история, пройти мимо которой я не смог. Про него я узнал полгода назад и не придавал особого значения до момента, пока не увидел запись его выступления в сети. Тони является признанным лидером в психологии лидерства, благодаря чему повлиял и изменил жизнь более пяти миллионов человек из восьмидесяти стран мира.

Тони заряжает своими выступлениями, заставляет пересмотреть свою жизнь и в корне изменить ее, направить по другому руслу. Я, конечно, не был на его выступлении, но очень хочу это сделать. К сожалению, он не планирует посещать Россию, поэтому мне самому придется к нему ехать, но это уже другие заботы, сам себе мотиватор. Единственное, что я сделал, так это прочитал одну из его книг, которая меня поразила до глубины души, открывая известные истины, которые раньше я боялся в себе признать из-за необходимости выхода из зоны комфорта.

Про него я знаю гораздо меньше, чем про первых двух, но это не мешает мне ставить его в пример. Одно плохо: больше про него мне написать нечего.

Я могу еще рассказать про российских лидеров в той или иной сфере. Но их получится больше, чем десять, а формат книги не резиновый. Я обязательно расскажу про наших вдохновителей, но как-нибудь в другой книге, а пока этой информации тебе хватит, чтобы начать что-то делать, а не сидеть, смотря в окно и ожидая у моря погоды. У меня такое желание появлялось частенько, что хотелось бросить все к чертям собачьим и ничего не делать. Но останавливало одно: чего я в итоге добьюсь? Жизнь – сложная штука, но без труда не вытащишь и рыбки из пруда. Как бы сложно ни было, они достигли, чего хотели, а ты, если действительно хочешь, бросай все сомнения и начинай делать что-то новое. Вернуться ты всегда успеешь, а вот попробовать себя в новом – не факт. Поднимай якорь, опускай паруса и лови попутный ветер. Когда попутного ветра не получится поймать, у тебя всегда будет два варианта продолжения: вернуться назад или начать что-то другое. В любом случае ты будешь отличаться от большинства людей, так как ты не только болтаешь языком, но и еще рискуешь. Не получилось в этот раз, получится в другой, но никогда не сдавайся, как бы сложно и тяжело тебе ни было. Жизнь обязательно тебя отблагодарит за все твои старания. Ты – капитан своего корабля, и только ты выбираешь дорогу в новую жизнь. Верь в себя. Если ты сам не веришь в себя, тогда зачем я должен верить в тебя? У нас все будет в шоколаде!

12.3. Баян

Согласен, странное название главы, но я должен был как-то ее назвать, поэтому первое, что пришло мне в голову, и появилось в заголовке. На обложке ты тоже мог его прочесть и задаться вопросом о смысле и связи его с остальными компонентами. Но, наверное, так и не понял, где она тут. А ее нет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука