Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

У меня в жизни, наверное, была только одна работа, которая мне приносила истинное удовольствие. Я мог работать в выходные за еду, как бы смешно это ни звучало, я мог оставаться после работы в ожидании партнера или просто приходил одним из первых и разгружал фуру с продуктами. Все фигня! Мне это приносило удовольствие, самореализация брала вверх над ленью, а я забывал про все правила и нормы, что должен делать менеджер, а что – нет. Я делал все, потому что на тот момент у нас была отличная команда, которую я очень ценил. Жаль, что всех потерял, так получилось, что большая часть компании были не русские, а жители стран СНГ, которые после закрытия компании разъехались, куда позвали. Но воспоминания остались самые яркие.

Теперь я четко знаю, какая работа нужна. Возможно, работа, где я буду отвечать за принятие решений, буду брать всю ответственность на себя, возможно, работа, где я буду чувствовать себя как дома в команде профессионалов, возможно, работа, которую я буду вести удаленно, находясь на берегу океана, где нет ни души, что потревожит мою творческую мысль. В любом случае, сейчас я заканчиваю писать эту книгу, а после буду продолжать делать то, чего начал в далекие годы, но почему-то до сих пор не сдался. Сам не знаю, почему. Хотя все мне твердили: «Сдайся и найди должность, приносящую прибыль». Не хочу, честно. Хочу добиться и доказать, в первую очередь себе, что все возможное рано или поздно случается, а невозможное превращается в возможное. Чудеса, да и только!

Да, что-то совсем про баян забыл. Можно было бы переименовать главу в «Барабаны и баян». Так, думаю, у тебя мозг вообще бы отказался воспринимать информацию.

Нет вдохновения? Черпай из других источников, но не забывай возвращать то, что взял, ибо больше там взять будет нечего. Это касается и отношений тоже. Когда тебе кажется, что все хорошо и беды ждать неоткуда, не стоит радоваться, ведь там, где штиль, через час может быть шторм. Море непредсказуемое, но погасить волну в зародыше проще, начавшуюся волну тоже можно, но сложнее. Потребуется больше времени. Но решать тебе, насколько тебе нужно этим заморачиваться. Если игра стоит свеч, играй, никого не слушая, даже саму волну. Волны похожи на эмоции, которые утихают, когда добиваются своего. Любая волна дает тебе знак, который ты должен правильно истолковать и применить. Взял тонну, верни тонну плюс еще чуть-чуть, как в банке любят работать. Только ты делаешь это от чистого сердца, потому что в будущем можешь увеличивать размер кредита, уменьшая процентную ставку, так как доверия к тебе будет гораздо больше, и коллекторы потом не будут за тобой охотиться.

Теперь самое интересное. Все вода, вода и теория, примеров тоже ведь надо дать, чтобы понимать, от чего отталкиваться. Далеко ходить не будем, все нужное – рядом с тобой. Это твоя девушка, любимая и самая лучшая.

Что ты должен с ней сделать? Любить и уважать, заботиться о ней и поддерживать в трудные дни, давать ей положительные и отрицательные эмоции. Да, ты должен давать ей весь спектр, отрицательные эмоции поддерживают баланс в отношениях и не только. Все отношения напоминают график синуса или косинуса, кому как удобнее и что больше на душу легло. Если уж быть честным, то не отношения, а общение и коммуникации вообще. И неважно, с кем, главное, что потребность в тех и других эмоциях одинаковая. Ты вроде бы не сторонник негатива, но на подсознательном уровне испытываешь недостаток темных сил, которые приходят, когда ты их совсем не ждешь. Но твое эго только кайфует от этого, держа в руках свечку.

У всех жизнь состоит из приятных и не очень моментов, но порой бывает, что чего-то не хватает. Вроде бы положительных событий навалом, все добрые, умные, общительные, все тебе доверяют и не делают говна, на улице прекрасная погода, и ничего не предвещает беды. Ты рад и испытываешь настоящее наслаждение от жизни, ты ловишь эндорфины охапкой и хочешь еще. Так проходит день, неделя, месяц. Тебе становится скучно, счастье превращается в банальное проживание. Ты думаешь, а подсознание начинает тебе подкидывать разные варианты твоего спасения.

Ты перебираешь их, но останавливаешься, когда доходит до боевиков, ужасов и триллеров. Ты начинаешь смаковать. Получаешь небольшую дозу плохих эмоций и тут же бежишь обсудить с кем-то фильм, но не находишь союзников. Начинаешь доказывать, что это фильм крутой, споришь, а с тобой не соглашаются. Тебя это начинает заводить, набираешься сил и пускаешь в бой плевание слюнями до покраснения. Потом резкий рывок и выдыхаешь, приходя в привычное настроение. Ты получил дозу негатива, после которой извиняешься и начинаешь снова наполнять свой опустошенный сосуд светлых эмоций.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука