Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Вся наша жизнь состоит из правильных и неправильных решений. Только успешные акцентируются на правильных, исправляя косяки, а остальные – на неправильных. Приглушая успешные решения, ссылаясь на случайное стечение обстоятельств, они блокируют доступ к приобретению нового опыта. Сколько попыток сделал Эдисон, прежде чем изобрел лампочку? В это сложно поверить, но десять тысяч раз он терпел неудачу. Ты бы на его месте пошел и напился бы. Я не знаю, как он относился к алкоголю, но всегда говорил, что не терпел поражений, а изобрел тысячи вариантов, которые не работают. Сколько раз готов ты попробовать решить ту или иную ситуацию? Сколько раз ты готов предлагать и настаивать на своем? Сколько раз ты готов искать выход из конфликта? Сколько раз ты готов потерпеть неудачу, чтобы потом быть на коне? И сколько вариантов ты еще можешь предложить, по примеру Эдисона? До фига! Если первый вариант не работает, не факт, что второй тоже работать не будет. Эдисон был крутым мужиком, который подарил человечеству не только лампочку, без которой ты не можешь сходить в туалет, но и пример того, что все цели достижимы, какими бы сложными они ни казались. Ты можешь покопаться в сети и найти еще кучу таких примеров. Эриксон, Моцарт, Гитлер, Эйнштейн, Руссо, Форд, Сандерс – это далеко не полный список великих людей. Проще открыть Википедию и прочитать все самому. Я не буду заниматься копированием, иначе ты обленишься в корень, и мне придется для тебя издать отдельную книгу «Википедия» с объемом в тысячу страниц восьмым кеглем, чтобы ты зрение себе испортил. Шучу, конечно! Но мысль ясна: идти в гору, не смотря назад.

Вот такой вот баян на самом деле. Сложно как-то обозвать эту главу, потому что поток мыслей, как ты успел заметить, был непредсказуемый. Ты можешь что-то подчеркнуть, можешь выбросить из головы, я не обижусь, но в любом случае мне было приятно, что ты прочитал про баян. Кстати, я окончил музыкальную школу по классу аккордеона. Это было здорово, когда ты умеешь играть, делая акценты на определенных тактах, и удивлять звуком. Почему было? Потому что окончил я школу в пятнадцать лет и больше так усиленно не играл, может в глубине души и хотел, но мне было лень, признаюсь. Спустя десять лет дали мне в руки аккордеон, но так играть я уже не мог. Мне стало обидно, но знания не пропьешь. Взял инструмент, правильно положил пальцы на клавиши и кнопки, стал вспоминать. Если ты не знаешь, то клавиши – это правая часть инструмента, а кнопки – левая. У баяна кнопки и там, и там. В детстве я просто обожал играть цыганочку и ламбаду. На фортепиано сыграть могу, там легче, а вот на аккордеоне – нет. Знания остались, а мое любимое подсознание мне помогло восстановить небольшую часть забытого, и буквально через десять минут я уже мог играть знаменитые проигрыши. Если бы я посидел еще с часик, то, думаю, сыграл бы уже что-то более серьезное. Поэтому если что-то умеешь, то никогда не забудешь, а если забудешь, то легко вспомнишь. Знания копятся и никогда не удаляются, как бы сильно ты ни хотел отформатировать свой жесткий диск. Твой мозг бездонный, и в него поместится абсолютно все.

Баян? Да, но у меня получилось наполнить полезными размышлениями пару страниц. Ну что ж, коллега. На этом главные мысли моей первой книги заканчиваются. Что будет дальше, покажет время. Но в завершение могу добавить и рекомендовать от чистого сердца одну вещь.

Запиши своего будущего ребенка в музыкальную школу. Это максимально расширит его кругозор и подарит ему творческую составляющую для будущей жизни. Хотя бред какой-то написал, в общем, не вникай в подробности, но музыкальная школа – классная тема. Просто запиши и не спрашивай, зачем.

Вот теперь все. Серьезно, все.

13. Твои задачи на ближайшие полгода

Твои задачи? Странно, я думал, что тебе уже о них рассказал.

Во-первых, дочитай эту книгу до конца и сделай необходимые для тебя выводы, какие-то заметки, правки, дополнения. Уверен, что во время прочтения у тебя возникали разные инсайты, благодаря которым ты по-другому начинал смотреть на мир или на себя. Не поленись, пришли мне свои светлые или темные мысли, мне очень интересна твоя оценка всего этого безобразия. Если будет нужно, дай прочитать книгу друзьям, а потом обсудите и поспорьте.

Во-вторых, начинай просто читать, много читать. Сходи в книжный магазин, листай, просмотри содержание и реши, брать или не брать. Любая книга – это кладезь полезных и нужных знаний. Если ты живешь, как и я, в Нижнем Новгороде, тогда настоятельно тебе рекомендую посетить Дом книги на площади Ленина. Это уникальное место, где живет более десяти тысяч разных книг, это место затягивает своим разнообразием, а время, проведенное там, проходит незаметно. Книги, которых нет в сети, находятся здесь. Твоя программа минимум – книга в месяц, и только в этом случае ты потом будешь получать от них дивиденды.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука