Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

В-третьих, начни выполнять хоть какие-то рекомендации из этой книги. Это необязательно, но желательно, ибо тогда для чего ты все это читал, а я тратил время в надежде сделать твою жизнь чуть лучше. Может тебе покажется это сложно и мутно, я с тобой соглашусь. Именно поэтому большинство людей и не выполняют простых рекомендаций, ссылаясь на странность и глупость написанного. Ты сделай, не понравится, вернешься, причем вернуться ты успеешь всегда, а вот начать жить по-другому с каждым годом будет все труднее и труднее. Дерево тоже можно пересадить, но только в первые два года, потом корни настолько глубоко уйдут в землю, что проще будет его спилить, а оно умрет, оставив корни под землей и мешая расти другим деревьям.

В-четвертых, откажись от всего, что мешает тебе вырваться наружу. Понятие абстрактное, поэтому подумай в свободное время и сделай правильные выводы. Хотя этот пункт чем-то похож с предыдущим, но все же немного отличается. По крайней мере, мне так кажется.

Ну, и в-пятых, живи на позитиве, на одной волне с возможностями, переплывая непонятное, плохое и ненужное. Чем более ты на позитиве, тем больше его в свою жизнь и привлечешь. Солнце любит тех, кто ему улыбается! Эндорфин с ним заодно, поэтому вливай его в свою жизнь тоже, чтобы каждый день был как новым.

С задачами тебе понятно? Супер, теперь бонусная глава, как всегда для тебя, мой друг и товарищ!

14. Тренинги, проекты, предложения

Ради этого я и написал всю книгу. Честно, была бы моя воля, все бы страницы оставил пустыми, а эту бы заполнил. Как и ты, я много читаю. Ты уже купил книгу для продолжения развития? У меня в голове крутится куча идей и планов, хочется все это сделать, разжевать и положить тебе в рот, чтобы ты не подавился. Данная книга – всего лишь капля в море информации, это наживка для крупной рыбы, это зеленый свет на автобане длиной в сотни километров. Не хватает только одного: тебя. Что ты можешь сделать дальше? Собрать недостающую информацию и стать лидером в своей сфере, какой бы она ни была.

За пять лет существования проекта многое чего поменялось. Я начинал в 2012 году с обучения моих знакомых и друзей, потом один из них сделал мне сайт, после появился первый продукт: базовый пикап-тренинг. Через два года сделал новый дизайн, более интересный и современный, добавил тренинги по стилю, клубному знакомству и увеличил базовый тренинг до двух недель. Спустя год все-таки запустил, как и хотел, женский пикап. А чем девушки хуже тебя? Они тоже хотят быть счастливыми. Тоже хотят быть свободными, независимыми и уверенными в своих желаниях и действиях.

Весной 2015 года мне стало тесно в рамках. Расстегнув пуговицы, открыл общие тренинги по продажам, коммуникациям и построению отношений. Обучал по индивидуальной программе, так как не набирал группы желающих. Не знаю, с чем это было связано, может с рекламой, может с моей некомплектностью, а может с плохим оформлением непродающихся текстов на сайте. После года тестирования убрал половину, а остальные объединил. То же самое произошло и с пикапом. Но и этого мне стало недостаточно. Я хотел видеть качественный продукт, хоть и один. Стал еще больше читать, сравнивать, проводить опросы и общаться с теми, кому бы это было интересно.

Таким образом в конце лета 2016 года я снова пустился во все тяжкие и внес корректировки в мои тренинги. Но для этого я сам посетил пару тренингов для саморазвития, получил новые и полезные знания, оценил актуальность новых продуктов. Базовый тренинг для парней стал еще больше и логичнее. Как ты помнишь, мужчины принимают решения, используя левое полушарие, то есть логику. После включения в тренинг схем, стратегий и таблиц усвояемость у ребят стала лучше, а продуктивность выше. Я стал получать удовольствие от самого процесса в целом.

Что-то я расписался об истории и хронологии тренингов. Если интересно будет, напишу отдельную книгу про это. А сейчас рекламы надо бахнуть, чтобы потом икорки на хлебушек намазать.

В общем, время шло, а сайт не менялся. Буквально на днях подписал договор с одной компанией, которая сделает мне шикарный сайт с высокой конверсией. Я пока сам не знаю, как будет выглядеть мой новый сайт, но мысли об этом меня не покидают. А когда новый сайт запустится, я запущу и новые тренинги. Как ты успел догадаться, я опять их сократил, добавив полезные и зачетные. Теперь у меня для тебя есть действительно ценная информация. Ты можешь сесть поудобнее, а я расскажу, что ты получишь, посетив обновленные курсы по саморазвитию.

Пока программа полностью еще не утверждена, предлагаю черновой вариант, но как всегда готовые программы ты сможешь найти на нашем сайте[1], который к моменту выхода книги будет уже полностью обновлен.

ЯМужик

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука