Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

У каждого человека есть свои наркотики. У меня – это музыка, у других – что-то еще. Каждый обогащает свой рацион тем, что ему нравится. Если мне нравится музыка, и я получаю от нее встряску, то это не значит, что и ты получишь тот же эффект. Найди свой бальзам для души. Книги, фильмы, вышивание крестиком – все это можно использовать в качестве твоей подпитки недостающими эмоциями. Порой даже одно слово, сказанное на бегу, может очень сильно ранить человека, и вся его накопленная энергия за считанные секунды испарится. Человек копит позитив, стараясь подарить его тебе, потому что он видит, как тебе его не хватает, но ты думаешь, что все так и должно быть. Не придаешь этому особого значения. Но все имеет свойство заканчиваться.

Проходит день, другой, а тот человек, который тебе дарил себя, уже не тот, каким ты его видел раньше. Любимая девушка продолжит с тобой отношения, но захочет, чтобы ты увидел ее изменения и исправил ситуацию, дав тебе очередной шанс, который ты опять применишь неправильно. Когда эмоции заканчиваются, им нужна подпитка. Здесь на помощь приходят твои увлечения, но скорость прилива будет очень медленная, так как отдача была почти мгновенной. Как увеличить скорость вливания? Научиться вливать самому, другого пути нет.

Эмоции не могут сами по себе появиться. Нужен инструмент или человек с инструментом. Без эмоций ты не получишь того, к чему долго и уверенно шел, не то будет ощущение победы и послевкусия от него.

Про инструменты я уже говорил выше, здесь только баян, ничего личного и общего. Я сам пока не знаю, куда заведет меня клавиатура на ноутбуке, но я уверен, что человек, который мне очень дорог, прочтет строки и сделает какие-то выводы, изменит отношение или еще больше убедится в своей правоте. Тем временем она вовсю пишет диплом, редактирует книгу и еще как-то успевает работать, выделяя на сон не более пяти часов в день. У кого-то день бежит километровыми шагами, а у кого-то он плетется целую вечность.

Ты думаешь, сложно вот так вот жить, не видя белого света. На что я тебе возражу: «А видеть белый свет и ничего не делать – лучше?» Каждый сам решает и определяет для себя границы комфорта. Мотаясь, как белка в колесе, тоже можно получить некие преимущества. Например, ты будешь вовлечен в процесс, ты не будешь сидеть без дела и страдать, и у тебя откроется много интересного по ходу действия пьесы.

Люди часто страдают, что им нечем заняться, нет работы и денег. Они надумывают себе кучу проблем, сложностей и безвыходных ситуаций. Говорю так уверенно, потому что сам был в таком положении. У меня не было работы, я маялся дурью, мне было скучно, но работать я не хотел, мечтал о бизнесе, хотел стать бизнесменом. В кармане гроши, а в голове нет необходимого опыта, но я был уверен, что я смогу, как и все остальные. Только не забывай, что открыть дело – это самое простое, сложнее всего – продержаться и получить прибыль. Только десять процентов людей добиваются выхода в ноль и еще меньше добиваются получения прибыли, и лишь единицы – круглых сумм на беззаботную старость с яхтой около домика в деревне. Отличия меня и тебя от них колоссальные! Я страдал, а они в это время искали выход из трудной ситуации и грамотно решали проблемы. Не находили решения, искали дальше, не находили дальше, искали еще. Они прекрасно понимали, что если решения не будет, то не будет больше ничего. Такой расклад их категорически не устраивал. Мы же по природе своей ленивые обезьяны, которым хочется удовлетворить только свои потребности и лечь спать. Это самый простой выход из ситуации, когда бабушка в деревне тебе говорила, что утро вечера мудренее. А тебе и карты в руки, когда так говорят. Только представь, что утра может и не быть. Его просто не будет для твоих целей, твою идею заберет и реализует конкурент. Для него очень хорошо, что ты отдыхаешь. Он тебе потом даже спасибо скажет от чистого сердца.

Работай, не считая часы, пока тебе это приносит удовольствие. Я сейчас сам себе противоречу, честно тебе признаюсь. Работать надо тогда, когда есть деньги, которые заряжают. Но у меня какая-то апатия, и черная полоса меня поджидает за домом. Я хочу работать, хочу зарабатывать, но когда все валится из рук, а клиентов нет, как ни крути, интерес может пропасть. Но надо не сдаваться, а порой так хочется этого, бросить все к чертям и зайти на огонек к школьным друзьям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука