Читаем Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста полностью

Вы поступите мудро, если постараетесь всегда себя контролировать, говорить меньше и только по делу – вместо того, чтобы трещать без умолку. Чем больше вы говорите и чем больше воли даете своему языку, тем больше вероятности, что вы рано или поздно ляпнете что-нибудь лишнее. Тщательно обдумывайте все, что собираетесь сказать, делайте паузы, чтобы у вас была возможность вовремя прикусить язык, – только в этом случае вы можете быть уверены, что правильно отредактируете и точно выразите свою мысль. Так вы завоюете репутацию мудрого и рассудительного человека. Убедившись, что вы всегда думаете, что говорите, и не болтаете попусту, коллеги будут обращаться к вам за советом и рекомендациями. Завоевав их доверие, вы укрепите свои позиции кандидата на повышение и приблизите свой успех.

Убедитесь в том, что ваши слова производят должный эффект и не теряются в общем шуме и гаме офиса. Не стоит пересказывать всякую ерунду, которую вы смотрели вчера вечером по ящику, – сказать по правде, это никому не интересно, – лучше хранить молчание до тех пор, пока вам не понадобится сказать что-то действительно важное.

БЫВАЮТ МОМЕНТЫ, КОГДА ВСЮ ПРЕДЫДУЩУЮ РАБОТУ МОЖНО СВЕСТИ НА НЕТ ИЛИ БЕЗВОЗВРАТНО ИСПОРТИТЬ НЕОСТОРОЖНЫМ СЛОВОМ ИЛИ НЕОБДУМАННЫМ ПОСТУПКОМ.

Правило 5. Будьте осторожны и предусмотрительны

Большинство из тех, с кем вам приходится иметь дело, скорее всего, порядочные и приятные люди. Тем не менее в вашем окружении обязательно найдутся и другие. К сожалению, едва ли удастся избежать столкновений с отъявленными негодяями, завистливыми коллегами, теми, кто готов воспользоваться любым удобным случаем, чтобы подставить вас или воткнуть нож в спину. Такие люди пойдут на все ради собственной выгоды. Придется быть осторожным и предусмотрительным, чтобы новый образ успешного человека не сделал вас мишенью для их происков. Это Правило поможет вам свести к минимуму число недоброжелателей и предупреждать их происки. Чем больше вам будет сопутствовать успех, тем большую зависть вы можете вызывать. Однако теперь, следуя этому Правилу, вы сможете проявить предусмотрительность и избежать многих неприятностей.

Правило 5.1. Разберитесь с этической стороной своей работы

Итак, чем вы зарабатываете себе на жизнь? Я не имею в виду, кем вы работаете. Я спрашиваю о том, каков ваш вклад в жизнь общества – является ли он позитивным, благотворным и полезным? Или ваша деятельность приносит людям вред, убытки и неприятности? Каким бизнесом вы занимаетесь? Насколько значительную роль в этом бизнесе играете вы лично? Задумывались ли вы когда-нибудь над этической стороной своей деятельности?

О какой этике идет речь? В данном случае – о моральных нормах вашего бизнеса, что считается правильным и неправильным, хорошим и плохим. Хорош или плох ваш бизнес? Дает ли он что-то обществу или, наоборот, отнимает?

Нет, не стоит увольняться, если вы вдруг обнаружите, что от вашего бизнеса «дурно попахивает». Вам следует попытаться изменить его изнутри. Не думаю, что стоит сейчас обсуждать проблемы защиты окружающей среды, хотя, разумеется, и они могут серьезно беспокоить многих из нас. Я просто хочу, чтобы вы сосредоточились на том, что ваш бизнес делает полезного.

Разумеется, если вы решите, что в вашей компании творятся аморальные вещи, которым нет оправдания, – такое однажды случилось со мной, и я ушел, – тогда вам придется уволиться. Это будет поступок порядочного человека, и он пойдет вам на пользу, даже если вы что-то потеряете в финансовом плане.

Однако в вашем бизнесе, как и во многих других, могут быть и хорошие, и плохие стороны. Может случиться, что однажды вас попросят переступить черту и пойти на какие-либо нарушения. К тому времени вы уже наверняка прочтете Правило 5.3: Не отступайте от собственных принципов, однако в данном случае речь идет, скорее, не о ваших личных правилах, а о моральных стандартах вашей отрасли. Вам придется решить, хорошо ли то, что вас просят сделать, для вашей компании с этической точки зрения. Не уставайте спрашивать: «Что, если об этом пронюхает пресса?», и можете даже назвать подходящие заголовки: «Компания „Скрудж“ использует дешевую рабочую силу эмигрантов из Азии, которых нанимает вместо выброшенных на улицу собственных работников».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература