Читаем Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста полностью

Да, можно проявить твердость и отказаться, однако в этом случае вас могут объявить слабаком, который боится запачкать руки, – мол, сдрейфил и все такое. Поэтому лучше указать на возможные варианты неблагоприятного развития событий. Спросите, что они будут делать, если, например, в ваших рядах появится «стукач» и закрытая информации станет достоянием общественности? Так вы сохраните за собой репутацию лояльного сотрудника, не нарушив при этом никаких этических норм, – останетесь одним из них, не переставая быть одним из нас.

Чтобы действовать именно так, необходимо разобраться в этической стороне бизнеса своей компании и определить ее вклад в жизнь общества. Приступайте к исследованиям.

Правило 5.2. Изучите законодательство в своей отрасли

Нарушает ли ваша компания какие-либо законы? Нарушаете ли их вы лично? Знаете ли вы, насколько законна ваша деятельность?

Одно время я работал на организацию, которая поначалу являла собой образец добропорядочности. Ее руководители гордились тем, что компания задавала стандарты и была флагманом своей отрасли. Однако спустя несколько лет они сделали резкий поворот и превратились из святых в грешников. Это было странно и неожиданно, и я до сих пор не понимаю, почему так случилось. Совет директоров остался прежним, да и обстоятельства, казалось, не требовали подобных перемен – у компании не было необходимости бороться за выживание. Тем не менее менеджеры стали нарушать законы, и нарушения были очень серьезными. В один прекрасный день я обнаружил, что работаю на мошенников и коррупционеров. Как быть? Некоторое время я делал вид, что ничего не замечаю, однако вскоре и меня попытались втянуть в незаконные махинации. И тогда я уволился. Я сохранил честь и репутацию и перешел к конкурентам. На новом месте меня пытались расспрашивать о предыдущей компании и ее планах, но я не рассказывал ничего такого, что позволило бы нынешнему начальству получить преимущество над конкурентами в лице моих бывших боссов. Не знаю почему, но для меня было делом чести помалкивать о прошлом. Я с удовольствием говорил о том, как они вели дела, – в общих чертах, до тех пор, пока это не касалось законности их операций.

Еще через несколько лет, компания, в которой я работал, была поглощена той самой шайкой коррупционеров. К тому времени они уже прошли через разоблачение, наказание и чистку своих рядов. Хотел ли я работать на них снова? Не очень. Но мне довелось побеседовать с одним из главных директоров, который сказал, что был рад увидеть меня вновь в своей компании. «По крайней мере, ты умеешь держать язык за зубами», – добавил он. В общем, леопард показался мне таким же пятнистым, как и раньше, и я ушел.

Итак, насколько законным является ваш бизнес? А ваша компания? Лучше знать заранее, какие задания вам могут поручить и насколько они законны или незаконны. В некоторых отраслях действует множество мелких норм и правил, которые легко нарушить, даже не подозревая об этом. Поэтому нужно знать их все. Следующий Правилам должен быть чист, вне подозрений и не позволять делать из себя козла отпущения. Если понадобится простофиля, которого легко одурачить, им не должны оказаться именно вы. Оставайтесь всегда в рамках закона и не переступайте черту даже случайно.

Если вы все же решили нарушить закон – это ваше дело, однако будет обидно, если вы попадете за решетку по незнанию. Лучше быть умным заключенным, чем глупым, – слова «А я не знал» никогда не считались эффективной защитой в суде.

Правило 5.3. Не отступайте от собственных принципов

Можете ли вы спокойно спать по ночам? Лично я могу, но у меня есть собственный кодекс поведения, который я никогда не нарушаю.

• Я никогда ради карьеры не буду умышленно вредить или мешать другому человеку.

• Я никогда ради карьеры не буду умышленно нарушать закон.

• Я всегда и во всем следую своим моральным убеждениям.

• Я всегда стремлюсь, чтобы моя работа приносила пользу обществу.

• Я никогда не делаю ничего такого, о чем мне было бы стыдно рассказать своим детям.

• Я всегда ставлю свою семью на первое место.

• Я не работаю по вечерам или в выходные, за исключением чрезвычайных ситуаций и при условии, что я согласую это со своей семьей.

• Я никогда не обвиняю кого-либо несправедливо ради карьеры.

• Я стараюсь откладывать деньги на черный день.

• Я открыто и бескорыстно делюсь своими знаниями и опытом с любым коллегой, который сможет применить их с пользой для себя, и не утаиваю важную информацию без особых на то причин.

• Я не завидую успехам коллег.

• Я всегда думаю о долгосрочных перспективах и последствиях того, что я делаю.

• Я всегда следую Правилам.


Этот кодекс поведения состоит из моих личных правил. Ваш может быть таким же или еще лучше – я очень надеюсь, что ваши стандарты будут не ниже этих. Ведь каждый человек должен стремиться к тому, чтобы стать самым лучшим.

КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН СТРЕМИТЬСЯ СТАТЬ САМЫМ ЛУЧШИМ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература