Читаем Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста полностью

Правило 5.4. Не лгите

Это Правило, как и Правило 4.8: Не выражайтесь, очень простое. Оно устанавливает рамки, которые избавят вас от необходимости размышлять и колебаться в каждом конкретном случае. «Не лгите» означает одно: не лгите никогда и ни при каких обстоятельствах. Как только вы заслужите репутацию человека, который никогда не лжет, к вам больше не будут обращаться с просьбами прикрыть что-то или кого-то.

Если вы решите, что лгать ради средств к существованию вполне допустимо, вам придется постоянно делать трудный выбор и принимать неоднозначные решения. Где провести черту? Лгать только по мелочам или обманывать по-крупному? Лгать только ради собственного спасения или ради кого-то еще? Ради компании? Босса? Коллег? Как далеко может зайти ложь? Следует ли лгать дальше, если ваш первый обман вот-вот раскроется? Когда нужно остановиться? Можно ли вовлекать в этот процесс других людей? Или вы будете лгать в одиночку?

Видите, сколько проблем? Но если вы примете простое правило – не лгать никогда, эта установка избавит вас от необходимости задумываться, делать выбор, искать варианты и принимать решения.

Кроме того, полный отказ от лжи избавит вас от чувств вины и страха и необходимости помнить собственную ложь. Вы сохраните уважение коллег, защитите свою семью от возможных неприятностей, а себя – от риска уголовного преследования, и будете спокойно спать по ночам.

Никогда не лгать – самый простой, чистый и честный подход к работе и карьере.

Конечно, нет ничего страшного в том, чтобы слегка прихвастнуть и преувеличить свои личные качества, опыт и энтузиазм в своем резюме, однако включать в него заведомую ложь недопустимо. Гарантирую, рано или поздно все тайное становится явным.

Если я, допустим, предлагаю издателю свою книгу и он спрашивает, как я сам ее оцениваю, я никогда не говорю: «Думаю, книга хорошая». Вместо этого я заявляю: «Книга просто блестящая. Она будет замечательно продаваться и, возможно, станет тем самым бестселлером, которого мы все давно ждем». Скажете, я солгал? Ничуть. Если бы я не считал свою книгу блестящей, то стал бы я ее вообще писать? Будет ли она продаваться? Вполне возможно. Кто я такой, чтобы знать это наверняка? Рынок – штука изменчивая. Солгал ли я, высказав предположение? Нисколько.

Итак, вы можете слегка преувеличить свои качества, навыки или опыт – главное, не лгите. Ложью является все, что может быть опровергнуто. Например, вы не имеете права говорить, что вы сертифицированный программист, если у вас нет соответствующего диплома. Однако никто не мешает вам назваться кудесником программирования, поскольку это вопрос субъективной оценки, а не констатация факта. Но, если у вас есть хоть малейшее сомнение в каких-то из ваших способностей, лучше не лгите и не преувеличивайте.

МОЖНО СЛЕГКА ПРЕУВЕЛИЧИТЬ СВОИ СПОСОБНОСТИ, НАВЫКИ ИЛИ ОПЫТ. ГЛАВНОЕ – НЕ ЛГАТЬ.

Правило 5.5. Не покрывайте других

Следовать Правилам – значит постоянно стремиться к совершенству и поднимать планку максимально высоко. У других может не быть таких стандартов – очевидно, что они не добьются такого успеха, как вы – однако они могут попытаться либо заставить вас опустить вашу планку, либо втянуть вас в свои махинации. Как быть в этом случае? Ответ тот же – принять установку, навсегда запрещающую покрывать кого бы то ни было, независимо от обстоятельств.

Так будет намного проще. Вам больше не придется ни о чем думать и беспокоиться. Незачем будет делать выбор или принимать решения. Приняв эту установку, вы будете точно знать, как поступать в дальнейшем. Дадите понять коллегам, чего ждать от вас, а также боссу – что никогда не будете покрывать махинаций. Следовательно, вы надежны, добропорядочны, безупречны и выше всяких подозрений.

Если вы все же решите пренебречь этим правилом, ваша жизнь настолько усложнится, что вы еще не раз об этом пожалеете. Например, стоит ли покрывать неблаговидные делишки только самых близких коллег или всех, кто об этом попросит? Только чьи-то мелкие проступки или любые? Как насчет мошенничества? Преступной халатности? Что вы скажете в свое оправдание, если все откроется? Как вы объясните своей семье, за что вас уволили?

Как вы поступите, если о такой услуге вас попросит близкий коллега, который к тому же является вашим другом? Можно проявить твердость и просто сказать «нет» – тут незачем что-то объяснять. Но можно и смягчить удар, сказав что-то наподобие: «Пожалуйста, не проси меня об этом, я все равно буду вынужден тебе отказать». Вы дадите ему возможность выйти из трудного положения, сохранив лицо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература