Правила мышления. Как найти свой путь к осознанности и счастью

Приведу пример. Нам посчастливилось быть обладателями сада с ручейком в нижней его части. Единственным его недостатком были слишком высокие берега. Подобраться к воде было невозможно, разве что просто в нее свалиться. Нас это расстраивало, ведь дети были еще маленькими и им нравилось возиться у воды. Не в силах смириться и быть благодарным за то, что есть, я хотел улучшений. Поэтому предложил изменить направление потока в сторону более плоского участка сада, чтобы сделать большую петлю с удобным доступом к воде. Моя жена справедливо заметила, что это очень дорогостоящее предприятие, которое потребует от нас значительных усилий и не гарантирует результата, ведь естественное русло может отреагировать непредсказуемо. Однако этот замысел подтолкнул ее к лучшему решению: почему бы просто не разровнять небольшой участок берега и не сделать там своего рода пляжик? Идеально. Без моего изначального предложения она бы до этого не додумалась.

В свое время я знавал нескольких актеров. И любой режиссер скажет вам, что скорее можно добиться взвешенной игры от того исполнителя, который слегка перебарщивает, чем пытаться выжать эмоции из того, кто выкладывается недостаточно. Держать ногу на педали тормоза проще, чем газовать и переключать скорости. Схожим образом идеи, которые кажутся вам экстремальными или взятыми с потолка, зачастую легче всего превратить в то, с чем можно работать.

Вам нужно проявлять (или обрести) уверенность, чтобы вносить даже те предложения, в ответ на которые вы ждете осуждения от других. Есть фраза, которую я люблю использовать в таких случаях: «У меня есть дурацкая идея, но я ее озвучу, вдруг кому-то удастся превратить ее в нечто стоящее». Она срабатывает по двум причинам. Во-первых, не нужно волноваться, что вас осудят за глупость, ведь вы уже и сами ее признали. Во-вторых, вашу мысль с большей долей вероятности не отклонят сразу (надеюсь, этого и не случилось бы, но кто знает), а уделят должное внимание, чтобы определить, есть ли в ней то самое зерно чего-то стоящего.

Важно, чтобы и другие участники команды понимали, что «глупые» идеи крайне приветствуются и их можно высказывать, не опасаясь критики. Прислушивайтесь к этим идеям и смотрите, нельзя ли довести их до ума.

ДЕРЖАТЬ НОГУ НА ПЕДАЛИ ТОРМОЗА ПРОЩЕ, ЧЕМ ГАЗОВАТЬ И ПЕРЕКЛЮЧАТЬ СКОРОСТИ

Правило 70 Оставайтесь на связи

Участники группы, которая собралась (не важно, надолго или нет) обдумать какие-то решения, вряд ли проводят вместе все свое время. Возможно, вы находитесь рядом с 9:00 до 17:00, но и в этом случае не действуете сообща постоянно. Даже сидя в одном кабинете, вы заняты разными задачами. А бывает, что группа и вовсе встречается всего на час раз в неделю или месяц.

Так что расставание на некоторое – или даже значительное – время неизбежно. До определенного момента это даже хорошо. Начнем с того, что вы не будете действовать друг другу на нервы и у вас будет время, чтобы усвоить информацию после коллективных размышлений. Иногда идеи, проблемы, вопросы, мысли станут приходить вам на ум после общих встреч, если у вас появится возможность немного порассуждать самостоятельно. Это весьма полезно, и довольно часто участники группы обмениваются сообщениями со словами: «Я тут подумал…» Да, ваш мозг кипит, когда чувствует азарт от коллективной разработки идей, но, стоит дать ему немного успокоиться и остыть, он сможет проявить и свои аналитические способности.

И тем не менее даже в разлуке вы по-прежнему остаетесь единой группой. Будь вы членом рабочего коллектива, оргкомитета, семьи или проектной команды, ваша группа все равно существует, хоть вы и не находитесь рядом друг с другом. Между общими встречами вы общаетесь по электронной почте, делаете заметки, проводите исследования, выполняете задания. И это крайне важно, ведь тем самым вы подтверждаете и укрепляете свою групповую идентичность.

Когда вы соберетесь вновь, то будете максимально эффективны как коллектив, если сможете просто прийти и продолжить с того места, где остановились в прошлый раз. Если будете по-прежнему чувствовать себя сплоченной командой, не потеряете способность вдохновлять друг друга на то, чтобы генерировать идеи, решать проблемы, принимать решения и определять задачи. Это лучше, чем каждый раз начинать с нуля и заново учиться действовать совместно при каждой новой встрече.

Так что обратите на это внимание: всегда нужно пристально следить за тем, чтобы участники группы ощущали свое единство, независимо от того, собрались они вместе или пока нет. Налаженная коммуникация крайне необходима. Она подтверждает, что вы все еще единое целое и движетесь в одном направлении. В конце каждой общей встречи, вероятно, будут распределяться персональные задания – как интеллектуальные, так и практические, – и важно, чтобы вы обсуждали ход их выполнения, когда находитесь врозь, ведь это позволяет синхронизироваться.