Читаем Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым полностью

<p>Правило 90. Рассматривайте ваше сообщество как часть более масштабной картины</p></span><span>

Всем нам известна природа возникновения волны. Если бросить в воду камень – пойдут круги. Мы что-то говорим – наши слова вызывают отклик. И наши действия также вызывают резонанс. Мы принадлежим обществу – большому или нет, – и наше поведение в этом обществе вызывает волны. Все эти волны влияют на других людей. Все эти другие люди бросают свои камни, возникающие от них круги так или иначе задевают нас. Иногда нужно просто стоять в стороне и наблюдать за тем, как камень падает в воду, как образуются волны.

Ваше общество влияет на другие общества, а значит, на них частично влияете и вы. Мы должны взять на себя индивидуальную ответственность за наше общество. Если оно наносит ущерб интересам других людей, затопляет их своими волнами, мы должны сказать об этом. Мы должны что-либо предпринять, если чувствуем, что наше общество сокрушает другое своими волнами.

ВСЕ, ЧТО ДЕЛАЕТ НАШЕ ОБЩЕСТВО, ИМЕЕТ ЭФФЕКТ ВОЛНЫ.

Неправильно было бы притворяться, что ничего не происходит, или оправдывать себя тем, что мы ничего не можем изменить. Потому что мы можем. Нельзя ждать кого-либо еще, кто мог бы помочь. Потому что мы должны это сделать. Нельзя доверять другим принимать за нас решения и надеяться, что эти решения будут правильными. Мы должны быть вовлечены в процесс, быть его частью, быть активными.

Все, что делает наше общество – под обществом я имею в виду нашу деревню, наш город и даже нашу страну, – имеет эффект волны, который меняет чужие судьбы. Мы должны взять на себя ответственность и увидеть картину в целом. Мы должны быть вовлечены в этот процесс и быть частью решения проблемы, а не частью проблемы.

<p>Правило 91. Думайте о возможных последствиях своих действий</p></span><span>

Так же, как общество оказывает влияние, оказывают влияние и ваши действия. Неосторожно, безответственно и беззаботно было бы жить, не думая о том, что мы делаем и как влияем на других. Я не собираюсь спрашивать, что делаете конкретно вы. Это исключительно ваше дело. Я знаю, что мои книги несут гибель молодым деревьям. Но противопоставить этому я могу позитивный эффект (я надеюсь) от того, что я пишу, от того, что мои книги помогают людям получить работу. Однако я не могу контролировать далее их условия.

Я ЗНАЮ, ЧТО МОИ КНИГИ НЕСУТ ГИБЕЛЬ МОЛОДЫМ ДЕРЕВЬЯМ.

Итак, для меня это погибшие деревья, потраченное в офисе электричество и загрязнение окружающей среды выхлопными газами грузовиков, которые развозят мои книги по магазинам. А как у вас? Последуют ли за вашей деятельностью какие-либо опасные затраты? Может быть, вы разрабатываете дизайн реактивных ракет? Возможно, ваша работа предполагает какой-то специфический сервис или продукт? А может быть, она делает людей счастливыми, богатыми и успешными?

Все, что мы делаем в жизни, оказывает влияние. Мы можем работать на предприятии, загрязняющем окружающую среду, приносящем вред. А возможно, мы работаем над тем, чтобы помочь людям, чтобы принести им пользу. Знать, что все наши действия оказывают влияние – хорошее или плохое, – это не значит, что мы должны все бросить и поменять работу. Но это также не значит, что мы должны сидеть, положа ногу на ногу, и думать, что все в порядке, потому что мы на хорошей работе.

Любая работа, любое производство имеют массу ответвлений – хороших и плохих. Все, что мы делаем на работе, может принести и вред, и пользу. Мы должны взвесить все «за» и «против» и понять, что мы чувствуем. И если мы несчастливы, мы можем все это оставить, однако не слишком быстро, ведь всегда есть возможность изменить что-либо изнутри.

Я работал на предприятии, где все постоянно ломалось и рушилось, поэтому я выработал собственную систему вопросов. Например: «Что будет, если нажать здесь?» Я не доносил и не противопоставлял себя всем, просто спрашивал. Но это привлекло внимание, и оказалось хорошим результатом принятой мной линии поведения. Может быть, вам следует делать что-то подобное? Или вы можете незаметно использовать ваше влияние и авторитет, чтобы изменить положение вещей, сделать ситуацию лучше?

<p>Правило 92. Будьте хорошим специалистом</p></span><span>

Наше поведение на работе влияет на наших коллег. У нас должны быть свои стандарты. Так, вы должны вести себя достойно, благородно и, разумеется, заслуживать доверие. Но есть еще кое-что, что поможет вам стать фантастически успешным.

ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ, ИСКРЕННОСТЬ, БЛАГОРОДСТВО ПОЗВОЛЯТ ВАМ ЗАСЛУЖИТЬ ДОВЕРИЕ И УВАЖЕНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ.
Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука