Правовая аналитика

3. Содержание темы:

Задачи и организация аналитической службы крупной коммерческой

структуры. На примере крупной корпорации, информационно-аналитической

или консалтинговой фирмы, адвокатской конторы, банка, страховой компании.

Задачи и организация аналитической работы в СМИ, политических

партиях, негосударственных, некоммерческих организациях. Посещение

аналитических подразделений ИД «Коммерсантъ», «Деловой России», ТПП

РФ, РСПП и т.д.

4. Рекомендуемая литература:

Сляднева Н.А. Современный человек в виртуальном мире: проблема

информационно-аналитической культуры личности // Электронный журнал

«Факт»: http://www.fact.ru/www/arhiv9s12.htm

130

Кривобокова А. Интернет-бизнес-аналитика – информационная технология

нового

века

//

Электронный

журнал

«Факт»:

http://www.fact.ru/www/arhiv9s16.htm

Хрестоматия. Практическая аналитика в службах безопасности. Под общей

редакцией И.Б.Линдера. − М.: − 2006. − 512 с.

5. Практикум аналитика:

Бизнес-план: советы специалистов по составлению, примеры,

рекомендации

Планирование в современном мире экономики занимает значительное

место. Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых -

бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного,

экономического и технического обоснования реализации проектов.

Как разрабатывать бизнес-план?

Самое главное - четко определить цели и задачи, которые необходимо

решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-

планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового

центра) и бизнес-план развития компании.

Различия между ними - как в структуре, так и в содержании. Например,

бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной

структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется

развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по

следующим параметрам: цель подготовки, конечный потребитель (получатель)

документа.

Бизнес-планы могут формироваться для собственного управления

компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам,

для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной

политики и др.

Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, - не

существует. Часто консультанты опираются на стандарты методики UNIDO.

Но, в любом случае, это лишь ориентир. На практике встречаются примеры,

когда для реализации проекта требуется создать два совершено разных по

форме и по содержанию плана.

Один - для потенциального инвестора, а другой - для собственного

использования в процессе реализации данного проекта. В первом варианте

более подробно раскрывается суть самого проекта, риски и экономический

результат для инвестора, во втором - даётся в развернутом виде

организационная система управления проектом.

131

Электронная модель проекта

Следующий важный этап создания бизнес-плана - это построение

электронной модели проекта. Именно на ее основе создается, корректируется и

в дальнейшем, актуализируется бизнес-план. Для создания модели необходимо

наличие исходных данных:

1) Основные параметры проекта: срок реализации проекта, период

планирования, ставка дисконтирования, темп инфляции, налоговая схема

проекта и пр.

2) Прогноз всех доходов по проекту.

3) Прогноз всех расходов по проекту: основные средства, сырье и

материалы, кадры, услуги сторонних организаций и пр.

4) Параметры и привлечение источников финансирования проекта.

На основе введенных исходных данных электронная модель рассчитывает

все основные финансовые показатели проекта, сроки и порядок погашения

кредитов, возврат собственных вложений, прогнозные показатели

бухгалтерских форм отчетности.

Существует два похода к созданию электронной модели: с

использованием готового специализированного программного обеспечения,

либо же собственными силами.

На российском рынке представлено несколько программных продуктов

для создания и оценки инвестиционных планов (Project Expert, Альт-Инвест и

пр.). Это универсальные продукты для расчета проектов любого направления.

Универсальность подобных систем одновременно является и плюсом, и

минусом. Ведь учесть все особенности сложных проектов они не в состоянии.

Другой способ - разработать электронную модель самостоятельно. Это самый

верный, но и самый трудоемкий способ. Он подходит для людей, которые

являются профессионалами в финансовом моделировании и неоднократно

разрабатывали бизнес-планы. Наиболее часто для разработки подобных