Правовая аналитика

вложениях на развитие бизнеса или разработку продукта/услуги объекта.

Отдельно выделить планируемые к приобретению основные средства. Показать

комплекс мероприятий и затрат по нематериальным активам (бренду,

разрешениям, согласованиям и пр.), стоимости проводимых работ и услуг по

дальнейшему развитию бизнеса/продукта/услуги/объекта. В разделе могут быть

представлены как собственные данные организатора проекта, полученные на

основании опыта хозяйственной деятельности, так и конкретные предложения

поставщиков и контрагентов, которых планируется привлечь к реализации

проекта.

6. Календарный график реализации проекта.

Здесь должны быть наглядно представлены все стадии инвестиционного

цикла, сроки и стоимость этих стадий, ответственные лица. Подобные графики

удобно, к примеру, составлять в таких программных продуктах как MS Project,

Project Expert.

7. Операционный план.

Как правило, в этом разделе представлены планы по текущим доходам и

расходам проекта. В первой его части необходимо представить План продаж,

который тесно связан с блоком маркетинга по вопросам ценообразования.

Представлять План продаж рекомендуется очень наглядно, с использованием

графиков и схем. Большинство проектов очень чувствительно к объемам

выручки, поэтому вопросы определения цены и объемов реализации

необходимо прорабатывать самым тщательным образом. Общий план по

текущим доходам и расходам обычно отображается в конце раздела в сводной

таблице, с разбивкой по интервалам планирования. Операционный блок

интересен, в первую очередь лицам, которые будут ответственными за

реализацию проекта.

8. Финансовый план.

В этом разделе инвестора больше всего будет интересовать порядок

финансирования проекта и график погашения, выплаты процентов / возврата

инвестиций. В финансовый план, помимо графиков внесения и возврата

собственных и заемных средств, принято включать показатели

134

макроэкономического окружения проекта, налоговую схему проекта, а также

основные отчетные бухгалтерские формы проекта на весь срок планирования.

Данный блок должен полностью содержать в себе результаты расчетов

электронно-математической модели проекта:

•

финансовые результаты;

•

взаимоотношения с кредиторами;

•

потребности в финансировании;

•

прогнозные бухгалтерские и управленческие отчеты;

•

показатели финансовой состоятельности проекта.

9. Эффективность проекта и устойчивость к рискам.

Заключительный блок бизнес-плана представлен на основании

финансового плана. Оценку коммерческой эффективности проекта, как

правило, проводят как для полных инвестиционных затрат, так и только для

собственных средств, вложенных в проект. Перечень представляемых

показателей эффективности зависит от цели подготовки бизнес-плана.

Рекомендуемое количество ключевых показателей - не более 6 (шести). Все

показатели желательно рассчитывать автоматически для того, чтобы, варьируя

исходные данные по проекту, можно было определить оптимальную схему

реализации проекта. Точно также, искусственно меняя исходные показатели,

определяется, к каким факторам и рискам проект устойчив, а к каким - нет.

Отметим также, что анализ рисков необходимо проводить не только

количественно, но и качественно: с описанием исходных положений,

возможных сценариев развития ситуаций, методов минимизации наиболее

опасных рисков.

Автор:Шубейко Игорь Евгеньевич, Ведущий консультант департамента управленческого

консалтинга АКГ «Гориславцев и К.»

Источник: http://www.gorislavtsev.ru/press_center/publications/00003/

135

Тема 15. Аналитическая деятельность в сфере парламента,

государственной службы и ООП

1. Базовые определения:

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ – способ аналитического обобщения и

представления информации о личности.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 15, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. По предложению руководителя аналитической группы составьте

аналитический портрет публичного общественного деятеля. Результат анализа

направьте по электронной почте преподавателю-руководителю аналитической

рабочей группы.

3. Содержание темы:

Задачи и организация аналитической службы Совета безопасности РФ.

Посещение ситуационной комнаты Совета безопасности РФ.

Задачи и организация работы аналитической службы парламента. На

примере аналитических подразделений Государственной Думы и Совета

Федерации.

Задачи и организация аналитической работы государственного органа

управления. На примере аналитических подразделений Минрегиона и

Минэкономики.

Задачи и организация аналитической работы в силовых структурах.