Читаем Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим полностью

Каким должен быть отзыв? Лучше если в отзыве говорится о результатах вашей работы, а не об эмоциональных реакциях типа: «Все здорово», «Мне очень понравилось». Например, о результате можно отозваться так: «Я давно подбирала нужный оттенок волос и только после посещения парикмахерской “…” я получила именно то, что хотела, – самый лучший оттенок, который у меня когда-либо был. Спасибо!» При этом желательно указывать в отзыве имя клиента, чтобы при желании его можно было бы найти.

Еще нюанс: если вы ориентируете свою рекламу на определенную аудиторию, то и отзывы лучше размещать от клиента из этой же группы. Согласитесь, отзыв от пенсионера будет глупо смотреться в рекламе молодежной парикмахерской.

С отзывами связана еще одна интересная стратегия, о которой мы поговорим далее. Но сейчас только коснусь ее: соберите отзывы своих клиентов и сделайте мини-брошюру – это будет гораздо лучше обычных журналов о моде и красоте.

Говорите о гарантиях. Гарантия – сильнейший инструмент (и при этом редко используемый). Почему гарантия так эффективна?

Первое: клиенту чисто психологически гораздо легче пойти в новую парикмахерскую, если он знает, что сможет забрать деньги, если ему что-то не понравится. Для него это беспроигрышная ситуация.

Второе: почти никто не дает гарантий, и это может стать одним из ваших отличий, включенных в УТП.

Третье: если вы смело даете гарантию, то вы уверены в качестве и результате своих услуг. И клиент видит эту уверенность. Возникает еще больше доверия к вам.

Могу угадать возражение: «Если я дам гарантию, то сбегутся все халявщики и я разорюсь». Но опыт показывает, что возврата требуют не больше 1–2% от всех клиентов.

А почему вы боитесь давать гарантию, ведь она является прямым выражением того, что вы делаете? Вы каждый день стрижете людей и уверены в качестве своих услуг – так почему бы не сказать об этом вашему потенциальному клиенту?

Гарантии бывают условные и безусловные: условные гарантии – это когда требуется подтверждение того, что ожидаемый результат не был достигнут; безусловные гарантии дают возможность клиенту вернуть все деньги за услугу, если ему что-то не понравится. При этом от клиента ничего не нужно, только желание вернуть деньги.

Если вы даете гарантию, то тем самым вы сильно повышаете привлекательность своей услуги. Это инструмент, который превосходно работает с клиентами, у которых денег больше, чем времени (и у вас такие есть, даже если ваша парикмахерская эконом-уровня).

Лучше всего работают безусловные гарантии – если не понравилось, то вернем все деньги. Что здесь можно отметить?

– Указывайте в гарантии как можно больше деталей. Например: «Если вы чем-то недовольны или вам что-то не понравилось в нашей парикмахерской, сообщите нам об этом в течение семи дней со дня посещения, и мы сделаем вам следующую стрижку бесплатно или вернем вам деньги».

– Сделайте гарантию более привлекательной, чем просто возврат денег. Например: «Если вы не будете полностью удовлетворены качеством наших услуг, то сообщите нам об этом в течение семи дней после посещения, и мы не только вернем вам деньги, но и оплатим стрижку в другой парикмахерской».

– Сделайте гарантию уникальной: «Потрясающая гарантия возврата денег, которую вы не встретите ни в одной парикмахерской».

– Сделайте гарантию более «человечной»: «Мы понимаем, насколько важно для вас испытывать удовлетворенность оказанной в парикмахерской услугой. И мы настолько уверены в том, что вы останетесь довольны нашей работой, что готовы предложить вам 100%-ную гарантию возврата денег».

Эти «фишки» помогут вам составить действительно эффективную гарантию.

Но, чтобы давать гарантии, нужно знать свои цифры – не на все услуги возможна гарантия. Если вы даете ее, то поднимайте цены – это чистая математика. Допустим, стрижка в вашем салоне стоит 500 руб.; вы предлагаете на нее безусловную гарантию (если клиенту не нравится результат, то вы возвращаете деньги); на практике вы выяснили, что процент возвратов составляет 10%. Как сохранить прибыль и привлекательность предложения (с гарантией)? Увеличиваем цену: 500 руб./10% (процент возвратов) = 50 руб., итого цена вашей стрижки с гарантией составляет 550 руб. У вас теперь больше новых клиентов и нет потерь на услуге, а клиенты рады, что могут себя обезопасить.

Рассчитывайте гарантии на каждую услугу: выявляйте процент возвратов и на этот процент поднимайте цену.

Ставьте цены на 10—15% выше конкурентов. Когда клиенты будут вас спрашивать о причинах высоких цен, тут-то вы и сможете рассказать им про все свои преимущества, о своем УТП.

Помните: если вы устанавливаете низкие цены, вы всегда будете гоняться за конкурентами и клиентами. А для успешного развития нужно разворачивать ситуацию наоборот!

Используйте фотографии. Еще большей эффективности вашим предложениям добавят фотографии. Но я говорю вовсе не о фото моделей с красивыми волосами или знаменитостей.

Перейти на страницу:

Все книги серии Начать и преуспеть

Прибыльная стоматология. Советы владельцам и управляющим
Прибыльная стоматология. Советы владельцам и управляющим

Авторы этой книги изложили системный подход к увеличению прибыли в стоматологии, который состоит из пяти главных принципов. Уникальность книги в том, что в ней собраны различные приемы, которые неоднократно проверены на практике и гарантированно работают именно в стоматологиях. Здесь вы найдете только конкретные рекомендации по увеличению прибыли в стоматологии, их легко внедрить без существенных затрат. Также авторы раскрывают секретную формулу, благодаря которой выручка увеличится в разы. Главное, двигайтесь пошагово и после прочтения каждой главы практикуйте данные вам инструменты. Результат не заставит долго ждать!Издание рекомендуется владельцам, руководителям и специалистам по маркетингу стоматологических клиник, салонов и кабинетов.

Гульнара Гиззатуллина , Константин Бородин

Деловая литература / Медицина / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам
Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам

В книге известного бизнес-тренера и куратора Школы лидеров Санкт-Петербургского государственного университета Надежды Прокофьевой предлагается детальный план подготовки, конструирования и проведения корпоративных и открытых бизнес-тренингов. Осваивая предлагаемые автором методы и идеи, вы сможете самостоятельно разработать новые программы тренингов по широкому спектру тем: продажи, ведение переговоров, работа с возражениями, командо-образование, управление конфликтом; адаптировать их под нужды конкретного клиента; провести бизнес-тренинг; успешно справиться с непредвиденными обстоятельствами, возникающими в процессе группового взаимодействия.Прилагается подборка авторских кейсов и упражнений для тренинга, направленных как на управление группой, так и на решение управленческих бизнес-задач.Рекомендуется начинающим и действующим тренерам в области межличностной и межгрупповой коммуникации, HR-менеджерам и руководителям компаний, а также студентам факультетов психологии и менеджмента.

Надежда Ильинична Прокофьева

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Автомойка: с чего начать, как преуспеть
Автомойка: с чего начать, как преуспеть

Как открыть автомойку и преуспеть?Из книги вы узнаете, как оценить реальность бизнеса с учетом ваших возможностей, какова последовательность шагов открытия предприятия, где взять стартовый капитал, как составить бизнес-план, даже если никогда этим не занимались, как арендовать или построить помещение автомойки с нуля, какое оборудование выбрать, как малобюджетными средствами привлекать клиентов, а также правильно отбирать, контролировать и поощрять персонал. Отдельно рассмотрен вопрос ассортимента услуг и ценообразования. Предлагаются способы по увеличению среднего чека клиента. Приведен практический опыт успешных российских автомоек.Издание предназначено для тех, кто планирует открыть автомойку, а также будет полезно действующим владельцам и управляющим автомоечных станций.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Дмитрий Алексеевич Дубровский

Экономика / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

Теория нравственных чувств
Теория нравственных чувств

Смит утверждает, что причина устремленности людей к богатству, причина честолюбия состоит не в том, что люди таким образом пытаются достичь материального благополучия, а в том, чтобы отличиться, обратить на себя внимание, вызвать одобрение, похвалу, сочувствие или получить сопровождающие их выводы. Основной целью человека, по мнению Смита. является тщеславие, а не благосостояние или удовольствие.Богатство выдвигает человека на первый план, превращая в центр всеобщего внимания. Бедность означает безвестность и забвение. Люди сопереживают радостям государей и богачей, считая, что их жизнь есть совершеннейшее счастье. Существование таких людей является необходимостью, так как они являются воплощение идеалов обычных людей. Отсюда происходит сопереживание и сочувствие ко всем их радостям и заботам

Адам Смит

Экономика / Философия / Образование и наука
Лизинг
Лизинг

В учебном пособии читатель познакомится с ранее не освещавшейся в литературе цикличностью развития лизинга в США, Германии, Великобритании, Японии, Италии, Франции, России; с пропорциями в финансировании лизинга и его левериджем; с теорией и практикой секьюритизации лизинговых активов; с формированием стоимости лизинговых контрактов; с механизмом уступки денежных прав по дебиторской задолженности; с эмиссией ценных бумаг лизингодателей; с требованиями к структурированию сделок; с разработанной автором системой неравенств, регулирующей секьюритизацию лизинговых активов и ценообразование этих сделок; с зарубежным и отечественным опытом секьюритизации лизинговых активов; с целесообразностью применения оперативного лизинга, который еще называют истинным и сервисным лизингом; с доказательствами автора на слушаниях в Госдуме в 2011 г. о пользе бюджету государства от лизинга. Автор также дает ответ на вопрос, продолжится ли рост лизинговой индустрии в России и при каких обстоятельствах.В книге содержится обширный статистический материал, собранный автором в течение многолетней исследовательской работы, приводится наиболее полная информация о лизинге в России за 1992–2010 гг., в том числе данные по 420 лизингодателям, информация о 72 сделках секьюритизации лизинговых активов в Италии и аналогичные материалы по другим странам.Предлагаемое пособие нацелено на оказание помощи при изучении студентами и магистрами высших учебных заведений курсов: «Финансовый лизинг и факторинг»; «Инновации на финансовых рынках»; «Мировые финансовые рынки»; «Теория финансовых кризисов»; «Экономика финансового посредничества»; «Финансовый менеджмент»; «Финансовая инженерия»; «Банковский менеджмент»; «Инвестиционная деятельность банка»; «Управление реальными инвестициями» и др.Книга может быть полезна для научных и практических целей предприятиям, организациям, банкам, лизинговым компаниям, формирующим стратегию развития, привлечения средств для финансирования инвестиционных проектов.

Виктор Давидович Газман

Экономика