Читаем Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации) полностью

В этой книге автор не ставил своей целью описать все известные виды и формы интелектуальных и экономических нападений на людей, главная задача – это показать методику выявления таких нападений и приемы и способы их нейтрализации.

Книга предназначена широкому кругу читателей – для студентов, школьников, преподавателей, коммерсантов и государственных служащих, домохозяек и других людей, которые интересуются вопросами интеллектуальной и экономической самозащиты.

Автор будет благодарен всем читателям, которые выскажут свои мнения и предложения по материалам этой книги.


ГЛАВА 1. ВИДЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ НАПАДЕНИЙ НА ЛЮДЕЙ

И ПРИЕМЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ САМОЗАЩИТЫ


.1. 

Интеллектуальные нападения на людей в рабочей сфере, их признаки и методика выявления субъектов интелнападений.

Интеллектуальные нападения (далее – интелнападения) на людей наблюдаются в различных сферах деятельности человека – на работе, в быту, в процессе обучения на различных курсах, семинарах и тренингах, в ходе зарубежных поездок и в других областях.

Особенно много интелнападений наблюдается в рабочей сфере, поскольку большинство людей по данным статистики много времени проводит на работе , – на предприятиях, в организациях и фирмах, т.к. надо трудиться и зарабатывать деньги на жизнь и содержание семьи и детей. Например, по данным Национального бюро статистики Республики Молдова в 3-м квартале 2015 г. доходы работающих по найму людей (заработная плата) составляли 39,2%, доходы от сельскохозяйственной деятельности фермеров – 8,4% и доходы людей от несельскохозяйствнной деятельности – 7,5% от общей суммы доходов трудоспособного населения республики, т.е. в целом 54,9% всех доходов возникло от трудовой деятельности людей в разных отраслях – в промышленности, сельском хозяйстве, на транспорте и в др. (См. Литература, сноска 3).

Прежде чем характеризовать различные виды интелнападений в рабочей сфере людей и приемы самозащиты, необходимо показать методику распознавания (основные признаки) интелнападений и способы выявления субъектов интелнападений, которые их осуществляют, поскольку часто эти нападения проходят в скрытой, неявной форме.

Основные признаки интелнападения на людей в рабочей сфере:

Начальник начал придираться к сотруднику без видимых причин ; увеличил нагрузку на работе с нарушением пунктов трудового договора; далее последовали угрозы увольнения, лишение ряда важных рабочих функций; шантаж и прямые угрозы и подставы работника с вынесением выговоров и прочих наказаний.

Нападки со стороны других сотрудников, включая прессинг и морально-психологическое давление на человека; безосновательные обвинения в срыве работы; оскорбительные высказывания в отношении работника; распространение ложных слухов и домыслов; хищение принадлежащей работнику документации и файлов, дисков и флэшек; агрессивное и провокационное отношение к работнику и др.

Необоснованные обвинения клиентов предприятия (партнеров организации) в отношении работника – якобы он плохо обслуживает, не дает нужной информации; выдвигаются требования отстранить человека от работы и даже уволить; прямые оскорбления работника и провоцирование скандалов и т.п.

Во введении уже отмечалось, что интелнападения на работников усиливаются особенно в период кризисов, когда начальники начинают искать способы сокращения персонала. К примеру, в 2014 г. в Республике Молдова, как отмечалось ранее, начался экономический кризис и соответственно начались увольнения людей с различных предприятий и организаций. По данным статистического справочника «Молдова в цифрах в 2017 г.» за период с 2014 г. по 2016 г. число официальных безработных в республике возросло с 42,2 тыс. человек до 50,1 тыс. человек, таким образом, безработных стало больше почти на 8 тыс. человек. Все эти люди были уволены со своих предприятий и организаций в связи с сокращением производства и ,соответственно, штатов организаций (См. Литература, сноска 9). В таких условиях борьба за рабочие места в республике существенно обостряется.

Важно вовремя выявить субъектов интелнападения, чтобы они не успели

нанести большого ущерба репутации работника. Для этого рекомендуем следующую методику выявления субъектов интелнападения:

Необходимо внимательно наблюдать за поведением и действиями начальника, сотрудников и клиентов (партнеров) организации; особенно важно внимательно слушать всех этих людей – что, как и о чем они говорят, как себя ведут; важно анализировать всю полученную информацию.

Постарайтесь завязать дружеские отношения с некоторыми сотрудниками предприятия; это необходимо для получения нужной информации, дружественно настроенные люди много видят и слышат и могут вас предупредить о компрометирующих сведениях, которые распространяют о вас начальник, коллеги по работе и другие люди; это даст вам возможность вовремя сориентироваться и выработать меры самозащиты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Оригиналы
Оригиналы

Семнадцатилетние Лиззи, Элла и Бетси Бест росли как идентичные близнецы-тройняшки… Пока однажды они не обнаружили шокирующую тайну своего происхождения. Они на самом деле ближе, чем просто сестры, они клоны. Скрываясь от правительственного агентства, которое подвергает их жизнь опасности, семья Бест притворяется, что состоит из матери-одиночки, которая воспитывает единственную дочь по имени Элизабет. Лиззи, Элла и Бетси по очереди ходят в школу, посещают социальные занятия.В это время Лиззи встречает Шона Келли, парня, который, кажется, может заглянуть в ее душу. Поскольку их отношения развиваются, Лиззи понимает, что она не точная копия своих сестер; она человек с уникальными мечтами и желаниями, а копаясь все глубже, Лиззи начинает разрушать хрупкий баланс необычной семьи, которую только наука может создать.Переведено для группы: http://vk.com/dream_real_team

Адам Грант , Кэт Патрик , Нина Абрамовна Воронель

Искусство и Дизайн / Современные любовные романы / Корпоративная культура / Финансы и бизнес