Читаем Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации) полностью

Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации)

В книге в доступной форме излагаются приемы интеллектуальной и экономической самозащиты людей в случае, если на них совершаются интеллектуальные и экономические нападения. Для закрепления навыков самозащиты в книге приводятся практические задания, ситуационные задачи и тесты. В книге даются практические советы и рекомендации, как надо действовать в случае указанных выше нападений на граждан. Книга предназначена для широкого круга читателей.

Игорь Владимирович Морозов

Корпоративная культура / Финансы и бизнес18+


ВВЕДЕНИЕ


Данная книга является продолжением исследования приемов и методов интеллектуальной самозащиты и систем экономической самозащиты и безопасности граждан, которое было начато автором в книге «Интеллектуальная самозащита и система экономической безопасности бизнеса (См. Литература, сноска 1).

В представленной книге речь идет об интеллектуальных и экономических нападениях на людей, которые часто случаются на работе, в быту, в заграничных поездках и в других местах и методах и приемах защиты от этих нападений. Сформулируем основные понятия, которые применяется в книге.

Интеллектуальное нападение (интелнападение)– это применение приемов морально-психологического воздействия на людей, распространение ложных слухов и информации о человеке, провоцирование людей на разные неадекватные поступки с целью лишения их общественного доверия, права на работу, права на семью и других прав личности.

Интеллектуальная самозащита (интелзащита)– это система приемов и методов защиты от разного рода интеллектуальных нападений с целью защиты доброго имени человека, его прав в обществе без применения каких-либо мер физического насилия или технических средств, запрещенных законом.

Экономическое нападение – это система приемов лишения граждан их собственных денежных средств, собственности и имущества путем ложной рекламы и информации о товарах и услугах, поддельных договоров, обманных сделок и прочих мошеннических схем.

Экономическая самозащита – это система приемов и методов по нейтрализации экономических нападений на человека и сохранения его денежных средств, собственности и имущества без применения физического насилия и технических средств, запрещенных законом.

Интелнападения и экономические нападения на людей усиливаются особенно в период кризисов и депрессии в сфере экономики и производства. К примеру, в Республике Молдова в 2014 г. начался финансово-банковский кризис из-за финансовых махинаций некоторых финансово-промышленных групп в сговоре с государственными чиновниками, который повлек за собой экономический кризис, девальвацию молдавского лея (национальная валюта) и прочие негативные явления, в том числе сокращение персонала как в государственных организациях и предприятиях, так и в коммерческих фирмах.

Например, в 2015г. в Молдове доля «падающих» секторов экономики в общем объеме валовой добавленной стоимости составила более 67%, в т.ч. производство валовой добавленной стоимости в сельском хозяйстве упало на 17,4%, в энергетике – на 8,6%, в оптовой и розничной торговле – на 3,1%, в строительстве – на 1,8% и т.д. (См. Литература, сноска 2).

Естественно, что при сокращении работников на предприятия, организациях и фирмах, обостряется борьба между работниками за рабочие места, наблюдаются интелнападения одних работников на других, незаконные попытки руководителей (начальников) под любым предлогом сократить работников и в результате начальники начинают применять методы интелнападений, которые не запрещены законодательством.

Зависть неудачников – людей, которые не смогли добиться успехов в жизни, часто приводит к их интелнападениям на граждан с целью разрушения их семьи, увольнения с работы, лишения общественного доверия (компрометация) и прочим подобным явлениям.

Много скандалов возникает между родственниками состоятельных людей, когда те уходят из жизни и необходимо разделить наследство и деньги. В этих ситуациях часто также применяются приемы интелнападений на родственников с целью лишения их наследства, в том числе путем распространения разных ложных слухов и информации, в том числе в средствах массовой информации (СМИ – радио, телевидение, интернет и пр.).

В условиях капиталистической (рыночной) экономики граждане часто становятся жертвами экономических нападений, так как агрессивно настроенные люди пытаются отнять у них незаконным способом деньги, собственность, имущество, придумывают разные способы обмана, шантажа людей. Хотя прошло уже много лет с момента закрытия крупных финансовых пирамид типа МММ, «Властелина», «Интеркапитал» и других, но они по-прежнему возникают периодически в Республике Молдова, в России и в других странах, хотя и не в таких больших масштабах.

Часто людям приходится путешествовать по разным странам, где также возможны различные виды интеллектуальных и экономических нападений. Поэтому в книге автор выделил специальный раздел для разъяснения способов защиты в зарубежных поездках.

Для обучения людей методам и приемам эффективной личной интелзащиты и экономической самозащиты (без привлечения детективных агентств, услуги которых большинству граждан не по карману) написана эта книга, где автор обобщил много известных ему случаев интелнападений и экономических нападений на людей, собственный опыт борьбы с агрессивными людьми. Для облегчения усвоения приемов интелзащиты и экономической самозащиты в книге приводятся тесты, ситуационные задачи, практические задания, даются полезные советы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Оригиналы
Оригиналы

Семнадцатилетние Лиззи, Элла и Бетси Бест росли как идентичные близнецы-тройняшки… Пока однажды они не обнаружили шокирующую тайну своего происхождения. Они на самом деле ближе, чем просто сестры, они клоны. Скрываясь от правительственного агентства, которое подвергает их жизнь опасности, семья Бест притворяется, что состоит из матери-одиночки, которая воспитывает единственную дочь по имени Элизабет. Лиззи, Элла и Бетси по очереди ходят в школу, посещают социальные занятия.В это время Лиззи встречает Шона Келли, парня, который, кажется, может заглянуть в ее душу. Поскольку их отношения развиваются, Лиззи понимает, что она не точная копия своих сестер; она человек с уникальными мечтами и желаниями, а копаясь все глубже, Лиззи начинает разрушать хрупкий баланс необычной семьи, которую только наука может создать.Переведено для группы: http://vk.com/dream_real_team

Адам Грант , Кэт Патрик , Нина Абрамовна Воронель

Искусство и Дизайн / Современные любовные романы / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес