Читаем Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации) полностью

Используем наблюдение и анализ собранной информации о начальнике для выработки приемов самозащиты – когда вы установили сам факт о том, что начальник ведет против вас интелнападение, не надо это афишировать и информировать об этом самого начальника и членов вашего коллектива; надо сделать вид, что вы ничего не знаете и не понимаете, при этом необходимо упорно и настойчиво вести сбор информации о начальнике – его образе жизни, любимые привычки, круг общения и пр.; вся эта информация нужна, чтобы выработать правильную линию поведения с начальником и выбрать оптимальные приемы самозащиты, которые не ухудшат вашу ситуацию на предприятии. Информацию желательно фиксировать на различных носителях – на бумаге, на дисках, на флэшках и других носителях, а затем ее обобщать и анализировать на альфа-уровне вашего мозга по системе экспертов г-на Хозе Сильва и г-на Эд-Бернд младшего по их книге «Искусство торговли по методу Сильва» (См. Литература, сноска 6) . Дело в том, что большинство людей не использует свой мозг в полную силу и поэтому проигрывают другим людям, отсюда указанные эксперты разработали методы активизации той части мозга человека, которая обычно не используется – см. в Приложениях №2 и №3 и №4 образцы тренингов по обучению методам использования альфа-уровня мозга человека и по технике установления хорошего контакта с другими людьми, рекомендую изучить указанную выше книгу г-на Хозе Сильва.-

Применяем силу должности –хотя вы и не начальник, но у вас имеются определенные возможности на должности, которую вы занимаете в организации, их нужно максимально использовать в своих интересах для самозащиты: Во-первых, строго придерживайтесь пунктов вашего контракта в работе и не бойтесь вступить в конфликт с начальником, если он хочет нарушить какие-либо пункты контракта, Например, начальник может забрать у вас компьютер и оргтехнику под предлогом помощи другим сотрудникам. Не соглашайтесь с этим и требуйте выполнения пунктов трудового договора о техническом обеспечении ваших функций. Во-вторых, если начальник принуждает вас нарушить регламенты организации и выполнять неправильно работу (чтобы вас затем и подставить), пишите заявление на имя вышестоящего начальника (генерального директора, главного менеджера и др.) и информируйте его о действиях вашего непосредственного начальника, этим вы отведете удар от себя.

Пускаем в ход силу денег – как развернется ваша борьба с начальником не известно и поэтому нужно себя застраховать на случай возможного увольнения с работы; для этого у вас должен быть запас денег на непредвиденные обстоятельства, пока вы не найдете новое место работы; собирайте на черный день определенную сумму денег исходя из ваших запросов и потребностей и в расчете на содержание семьи и детей, не тратьте всю зарплату на развлечения, вещи, поездки и пр.; в период интенападения на вас воздержитесь от займов и кредитов, поскольку у вас могут возникнуть трудности в случае потери работы и вы не сможете вернуть кредиты и проценты по ним.

Применяем силу государства и личных связей – стремитесь завязать дружеские отношения с государственными служащими различных учреждений, с которыми вы работаете – таможенная служба, адвокатура, Нотариальные конторы,налоговая инспекция, работники профильных министерств, агентство по охране интеллектуальной собственности и др.; вы сможете от этих госслужащих получать ценную информацию, которая пригодится в интелзащите; кроме того, эти работники госучреждений могут вступиться за вас в крайних случаях, например, служащие инспекции по труду могут помочь вам восстановиться на работе, если вас незаконно уволили, чтобы не доводить дело до суда (в суды надо обращаться в крайнем случае, когда исчерпаны все методы интелзащиты).

Привлекаем работников средств массовой информации (СМИ) –в случае, если под сомнение попало ваше доброе имя и скандал (конфликт) с начальником из стен организации вышел и стал объектом общественного внимания, то адекватным средством интелзащиты будет привлечение журналистов, которые умеют направлять общественное мнение в пользу простых людей, т.е. могут подготовить передачи на радио, телевидении, опубликовать статьи в прессе, мощным средством личной интелзащиты могут стать публикации в интернете на разных сайтах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Оригиналы
Оригиналы

Семнадцатилетние Лиззи, Элла и Бетси Бест росли как идентичные близнецы-тройняшки… Пока однажды они не обнаружили шокирующую тайну своего происхождения. Они на самом деле ближе, чем просто сестры, они клоны. Скрываясь от правительственного агентства, которое подвергает их жизнь опасности, семья Бест притворяется, что состоит из матери-одиночки, которая воспитывает единственную дочь по имени Элизабет. Лиззи, Элла и Бетси по очереди ходят в школу, посещают социальные занятия.В это время Лиззи встречает Шона Келли, парня, который, кажется, может заглянуть в ее душу. Поскольку их отношения развиваются, Лиззи понимает, что она не точная копия своих сестер; она человек с уникальными мечтами и желаниями, а копаясь все глубже, Лиззи начинает разрушать хрупкий баланс необычной семьи, которую только наука может создать.Переведено для группы: http://vk.com/dream_real_team

Адам Грант , Кэт Патрик , Нина Абрамовна Воронель

Искусство и Дизайн / Современные любовные романы / Корпоративная культура / Финансы и бизнес