Вы замечали, что неприятные дела мы склонны откладывать на потом. И доводим себя до того момента, когда боль от того, что не сделаем будет сильнее, чем неприятные ощущения от постоянного думания о предстоящей задаче. И только в этот момент мы приступаем к ее выполнению и доводим начатое до конца. Будь то диплом, который пишем за два дня до сдачи, или неприятный разговор, когда уже нет возможности от него увильнуть, начинаем заниматься здоровьем тогда, когда его уже нет. Как говорит пословица: “Пока жареный петух не клюнет…” Возникает адекватный вопрос, зачем ждать этого “петуха”?! Может стоит его вызвать к себе или сделать сразу так, чтобы больше про него и не слышать?!
Вы начинаете действовать и просто вызываете этого “петуха” к себе, когда он вам нужен. И нет больше смысла сидеть как заяц трясясь и ждать его появления. Вы начинаете выходить на неприятный разговор сами, если нет возможности его миновать; беретесь за дело, которое давно откладывали; говорите то, что давно хотели сказать и т.п. Вы просто начинаете сознательно отводить себе как можно меньше времени на дело
, планируя его заранее, чтобы больше не занимать голову думая о нем. Если же вы не можете приступить к нему сразу, когда вы этого хотите, то отведенное время до него вы заполняете другими делами, также сокращая срок на их выполнение.И получается, что
вместо того, чтобы переживать – вы действуете, а когда приходит время действовать – у вас нет времени переживать.Теперь представьте, что вы делаете не одно дело, а сразу несколько, и все с сжатыми сроками.
Расскажу историю. В свое время, когда я работал в сетевом маркетинге, я назначал встречи с интервалом по 15 минут. Этого времени было вполне достаточно, чтобы познакомиться с человеком и увидеть есть ли у него заинтересованность в нашей компании. И на три часа я назначал 10 встреч, выделяя немного времени себе на перерывы. Т.е. в 16:00, 16:15, 16:30,… Преимущества были следующие. Во-первых, я не цеплялся за человека, у меня не было желания да и возможности кого-то уговаривать. Ведь я знал, что через 15 минут придет следующий. Во-вторых. Я был собран, сконцентрирован и сосредоточен – что давало результат. В итоге 2,5 часа вместо 8-10 – на собеседования, остальное время высвобождалось для других дел. Раньше же я назначал встречи как и все, на весь день. В итоге я часто отвлекался между встречами, тратили слишком много времени впустую и появлялся соответствующий результат.
Еще я применяю принцип Паркинсона так. Если я вижу какое-то новое сообщение в whatsapp или в соц.сети и при этом понимаю, что у меня нет сейчас времени в случае чего на него ответить, то я просто его не читаю. А когда у меня есть время на осмысленное чтение и на ответ, то я его читаю и если нужно даю ответ. В противном случае я бы не смог сразу ответить, даже если это было бы короткое сообщение. Тем более, что с телефона набирать текст, мне представляется неудобным. Если длинное, – то скорей всего не дочитал бы до конца или невдумчиво. И тогда, все последующее время, у меня сидела бы мысль в голове об этом сообщении, на которое нужно ответить. Если же я его просмотрю, но не смогу сразу ответить, – то скорей всего я забуду про это сообщение, т.к. статус его будет “прочитан”. А так всегда, видно, какие сообщения я еще не читал. Да и тому, кто пишет, будь я на его месте, не было бы приятно, когда ты задал вопрос человеку, видно, что он прочитал, а ответ пришел только через день, а то вообще, нужно ему снова напомнить о своем вопросе. Таким образом, я выделяю 10-15 минут в запланированное для этого время и быстро справляюсь с завалом электронной корреспонденции.
Ключевой момент этого принципа – важно сжимать сроки!
Тогда вы сконцентрированы, ни на что не отвлекаетесь, и как в итог, – высокопродуктивны.Принцип: 1 – Самая Плохая Цифра
Единица – самая плохая цифра в жизни. Это означает, что в случае каких-то неприятностей, у вас наготове должен быть запасной вариант
.Никуда не годится, когда у вас: один поставщик, один способ доставки, один вариант рекламы, один клиент, один выход в интернет, один компьютер, одна зарплата, один способ передвижения, один телефон и т.д.
Всегда должны быть запасные варианты – два и более
, например:●
два телефона;●
деньги наличными и на карте, да еще в разных местах;