Читаем Прицельное мышление. Принятие решений по методикам британских спецслужб полностью

Обмен секретными технологиями будет иметь конкретные последствия как в государственном, так и в коммерческом партнерстве. Сторона, доверяя секрет другой стороне ожидает, что та не станет злоупотреблять теми возможностями, которые при этом возникнут. Сам факт оглашения секрета другой стороне вызывает понятное, хотя и неявное, доверие его от получателя. Это правило относится ко всем случаям доверия секретной информации своим партнерам во всех сферах жизни. Неявное следование этому правилу стало очевидно после Второй мировой войны, когда США начали пользоваться секретными технологиями первого в мире программируемого компьютера с кодовым названием Colossus. Это новаторское устройство было построено для Блетчли-парка Томми Флауэрсом из Инженерного отдела британской Почтовой службы на основе телефонных коммутационных панелей, более 1000 радиоламп, коммутатора и бумажной ленты, посредством которой осуществлялся ввод информации. США также смогли, обладая большими научными и техническими ресурсами, начать массовое производство электронно-механических машин Bombe для криптоанализа машинного шифра немецкой шифровальной машины «Энигма», разработанных в Блетчли-парке. Теоретическую часть работ выполнил математик Алан Тьюринг. Таким образом США стали доминирующим партнером в деле разработки и производства вычислительной техники.

В вышеописанных случаях мы видим, что цель любого истинного партнерства состоит в том, чтобы прийти к позиции взаимной выгоды, в которой выигрывают все стороны отношений, и поэтому мы можем точно сказать, что сотрудничество сторон оказывается взаимовыгодным. Взаимная передача информации не обязательно должна быть равной – ценность такой информации разнится, – но от информации должна иметься отдача, соизмеримая с долгосрочными усилиями сторон. И прибыль при обмене информацией не сводится только к краткосрочному финансовому выигрышу. Выгода для сторон должна быть очевидной и устойчивой одновременно. Помогает то, что этот процесс обычно носит кумулятивный характер в смысле экономии времени и средств. По мере укрепления доверия отношения углубляются, и извлекаемая из них ценность возрастает. С подобным, еще большим взаимным доверием стороны могут совместно планировать новые предприятия и взаимные инвестиции. В таких обстоятельствах может быть принят более высокий риск, но соответственно возрастет потенциал увеличения выгоды.

Когда два человека впервые встречаются на свидании, изначально они оба ищут те сферы взаимного интереса, которые будут способствовать построению отношений. Точно так же при объединении двух организаций с различными структурами и рабочими процессами немаловажно нахождение общих точек соприкосновения. Те, кто руководит процессом слияния, должны иметь или быстро приобрести представление об этике вовлеченных в процесс организаций. Здесь совершенно необходимо, как мы видели в главе 5, понимание любых конфликтных психодинамических напряжений, возникающих из-за характера работы, проводимой внутри сотрудничающих организаций. В случае со спецслужбами эта работа имеет очень необычные и создающие напряжение характеристики, вытекающие из самой природы секретной разведки: обладание труднодоступной информацией, которую к тому же вам мешают получить. Причем успех в добыче секретной информации, а также конкретные источники и методы, с помощью которых она добывается, должны быть скрыты от постороннего взгляда. На этой работе второй натурой становится скрытность, если не абсолютная засекреченность.

Общие риски и потребность во взаимной поддержке для тех, кто находится на этой работе, создают сильные межличностные связи, но иногда и создают барьеры в общении с теми, кто воспринимается чужаком. В таких условиях позиция партнерства должна быть убедительной, практичной и достижимой, но она также должна рассматриваться как честная и соответствующая духу и миссии организаций. В личной жизни у большинства из нас есть известные недоговоренности и хорошо защищенные внутренние психологические границы, о которых мы предпочитаем не говорить. Но установить конструктивные отношения с другим человеком означает готовность открыться взгляду другого, делиться секретами и строить взаимное доверие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Воздушная битва за Сталинград. Операции люфтваффе по поддержке армии Паулюса. 1942–1943
Воздушная битва за Сталинград. Операции люфтваффе по поддержке армии Паулюса. 1942–1943

О роли авиации в Сталинградской битве до сих пор не написано ни одного серьезного труда. Складывается впечатление, что все сводилось к уличным боям, танковым атакам и артиллерийским дуэлям. В данной книге сражение показано как бы с высоты птичьего полета, глазами германских асов и советских летчиков, летавших на грани физического и нервного истощения. Особое внимание уделено знаменитому воздушному мосту в Сталинград, организованному люфтваффе, аналогов которому не было в истории. Сотни перегруженных самолетов сквозь снег и туман, днем и ночью летали в «котел», невзирая на зенитный огонь и атаки «сталинских соколов», которые противостояли им, не щадя сил и не считаясь с огромными потерями. Автор собрал невероятные и порой шокирующие подробности воздушных боев в небе Сталинграда, а также в радиусе двухсот километров вокруг него, систематизировав огромный массив информации из германских и отечественных архивов. Объективный взгляд на события позволит читателю ощутить всю жестокость и драматизм этого беспрецедентного сражения.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дмитрий Михайлович Дегтев , Дмитрий Михайлович Дёгтев

Военное дело / Публицистика / Документальное
Изображение военных действий 1812 года
Изображение военных действий 1812 года

Кутузов – да, Багратион – да, Платов – да, Давыдов – да, все герои, все спасли Россию в 1812 году от маленького француза, великого императора Наполеона Бонапарта.А Барклай де Толли? Тоже вроде бы да… но как-то неуверенно, на втором плане. Удивительная – и, к сожалению, далеко не единичная для нашей истории – ситуация: человек, гениальное стратегическое предвидение которого позволило сохранить армию и дать победное решающее сражение врагу, среди соотечественников считался чуть ли не предателем.О том, что Кутузов – победитель Наполеона, каждый знает со школьной скамьи, и умалять его заслуги неблагодарно. Но что бы сделал Михаил Илларионович, если бы при Бородине у него не было армии? А ведь армию сохранил Барклай. И именно Барклай де Толли впервые в войнах такого масштаба применил тактику «выжженной земли», когда противник отрезается от тыла и снабжения. Потому-то французы пришли к Бородино не на пике боевого духа, а измотанные «ничейными» сражениями и партизанской войной.Выдающемуся полководцу Михаилу Богдановичу Барклаю де Толли (1761—1818) довелось командовать русской армией в начальный, самый тяжелый период Отечественной войны 1812 года. Его книга «Изображение военных действий 1812 года» – это повествование от первого лица, собрание документов, в которых содержатся ответы на вопросы: почему было предпринято стратегическое отступление, кто принимал важнейшие решения и как удалось переломить ход событий и одолеть считавшуюся непобедимой армию Наполеона. Современный читатель сможет окунуться в атмосферу тех лет и почувствовать, чем стало для страны то отступление и какой ценой была оплачена та победа, 200-летие которой Россия отмечала в 2012 году.Барклаю де Толли не повезло стать «пророком» в своем Отечестве. И происхождение у него было «неправильное»: ну какой патриот России из человека, с рождения звавшегося Михаэлем Андреасом Барклаем де Толли? И по служебной лестнице он взлетел стремительно, обойдя многих «достойных». Да и военные подвиги его были в основном… арьергардные. Так что в 1812 г. его осуждали. Кто молча, а кто и открыто. И Барклай, чувствуя за собой вину, которой не было, пытался ее искупить, намеренно подставляясь под пули в Бородинском сражении. Но смерть обошла его стороной, а в Заграничном походе, за взятие Парижа, Михаил Богданович получил фельдмаршальский жезл.Одним из первых об истинной роли Барклая де Толли в Отечественной войне 1812 года заговорил А. С. Пушкин. Его стихотворение «Полководец» посвящено нашему герою, а в «ненаписанной» 10‑й главе «Евгения Онегина» есть такие строки:Гроза Двенадцатого годаНастала – кто тут нам помог?Остервенение народа, Барклай, зима иль русский бог?Так пусть же время – самый справедливый судья – все расставит по своим местам и полной мерой воздаст великому русскому полководцу, незаслуженно обойденному благодарностью современников.Электронная публикация книги М. Б. Барклая де Толли включает полный текст бумажной книги и избранный иллюстративный материал. А для истинных ценителей подарочных изданий мы предлагаем классическую книгу с исключительной подборкой иллюстраций, расширенными комментариями к тексту и иллюстративному материалу. Прекрасная печать, оригинальное оформление, лучшая офсетная бумага – все это делает книги подарочной серии «Великие полководцы» лучшим подарком мужчине на все случаи жизни.

Михаил Богданович Барклай-де-Толли

Военное дело