Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Стремление идти вперед, совершенствоваться и улучшаться было и в прежние года, иначе наше поколение не достигло бы тех результатов, которые существуют сегодня. Когда ты молод в душе, это чувство помогает приобрести духовную полноту, богатство и осмысленность. А непринятие нового в свою жизнь может доставить много неудобств. Я говорю о состоянии души, о непринятии в свою жизнь нового, о нежелании подстраиваться под новые условия или просто об отсутствии желания меняться. Это очень важно при общении с детьми. Многие дети спрашивают меня на консультациях: «Почему мне родители запрещают, они ведь тоже были детьми, неужели они это позабыли?»

Есть определенные причины такого поведения: а) лень. Что такое лень – это отсутствие желания действовать, работать, никто же не видит, не хочу – и все. Зачем меняться, если и так все хорошо. Ведь нужно трудиться, чтобы стать лучше. И трудиться много. Каждый ли на это способен? Однако «не так страшен черт, как его малюют», так, по-моему, говорится. Зачастую даже простой смены настроения хватает для свершения грандиозных изменений;

б) жадность – это жадность не к деньгам, а оставить то, что имеем и идти дальше, измениться, ведь там же неведомое. Вот что подразумевается под жадностью. Страх потерять то, что сейчас имеет человек, и это сильно мешает переменам;

в) зона комфорта – сознание человека живет в зоне комфорта, для него важно, чтобы в данный момент жизни было все хорошо, т. е. в настоящее время, в котором живет человек. Это очень удобная позиция. Зона комфорта определяет человека как личность. При условии, что его все устраивает, у человека все идет своим чередом. Ведь если человека не устраивает своя жизнь, нужно меняться, а это всегда перемены, а для перемен нужны старания. И человек зачастую выбирает плыть по течению, и будь что будет. В случае если человек принял решение меняться и выйти из зоны комфорта, сознание начинает подкидывать мысли, мешающие изменениям, вот 4 основных:

1) страх платить деньги за знания, нежелание платить ни рубля, чтобы выйти из зоны комфорта: «Я миллионер, что ли», «Этой информации в интернете полно», «У меня нет лишних денег»;

2) непринятие новой информации, ведь услышав ее, придется меняться: «Я все знаю, все слышал(а)», «Я самый(ая) умный(ая)»;

3) чувство безнадежности: «Ведь так все живут», «И мои родители жили так же, и у меня все будет хорошо», «Ведь про мои беды никто не знает, и я могу вводить всех в заблуждение, что у меня все плохо. Пусть думают, что у меня все отлично»;

4) сравнение: «Есть люди, которые живут хуже, чем я», «Пусть у меня плохо, но я все равно проживу как-нибудь». Сравнение ни с тем, у кого лучше, а с тем, у кого хуже. Легче страдать и не решать проблемы. Страдать привычнее.

Вот такие мысли будут посещать человека. Эти мысли и установки мешают человеку стать счастливее. Я всегда повторяю: человек сам решает делать или не делать.

Чем старше становится человек, тем сильнее у него проявляются моральные принципы, убеждения, основанные на опыте прошлых лет, материальные ценности, которые доставались непосильным трудом и стараниями. И с годами все сложнее принять в свою жизнь новое, отличающееся от собственных устоев и привычек. Ни для кого не секрет, что с возрастом все процессы в организме замедляются, и обязательно нужно поддерживать работу своего организма всевозможными способами. Принципиальность этому не помощник. Принципиальность – очень хорошее качество для тех, кто не хочет изменений в лучшую сторону, и для тех, кто принципиально не хочет попробовать что-то новое.

Мудрость старшего поколения глупо отрицать, но вместе с опытом жизни и примером для окружающих надо учитывать стремление к знаниям и изменения современного мира. И вместо «лучше по старинке», надо сказать: «Давай попробуем другой способ».

По каким признакам можно определить человека, который не хочет меняться? Люди с таким качеством очень часто покупают одежду определенного бренда или стиля, придерживаются определенного принципа при выборе еды. К примеру, пьют кофе исключительно без сахара или только с молоком (для него становится трагедией, когда кофейный аппарат нальет ему кофе с сахаром), читают только определенную литературу, смотрят фильмы определенного формата, слушают музыку только ту, которая по определенным причинам нравится только ему. То есть в каждом виде его деятельности такой человек придерживается определенного порядка и принципа и не приемлет изменений в своем распорядке дня и жизни. Таким людям требуется много времени, чтобы принять решение заняться чем-то новым и очень сложно такого человека переубедить в чем-либо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес