Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Когда у меня родился сын, я понял одну вещь: я отстал от времени. Я не знал ни одного мультика, который с интересом смотрит мой ребенок. Детские песенки, которые я знал, ему не были интересны. Я даже не представлял, что есть пластилин, который не прилипает к рукам, есть раскраски водой, кинетический песок и что можно лепить куличики дома, не выходя на улицу, что в магазинах продаются все герои из мультиков и что мой сын хочет купить их все и собрать коллекцию. Для меня и моей жены этот факт стал неожиданностью.

Сначала мы не совсем понимали, как нам поступить, но мы предполагали, что, если мы не будем знать, чем интересуется наш ребенок, наше общение будет измеряться километрами. Мы с женой не консерваторы, мы всегда с большим удовольствием интересуемся всем. И мы стали познавать этот мир заново. Вокруг столько всего интересного. Выяснилось, что в свои 30 с небольшим мы столько всего не знали. Меня не покидает ощущение, что у меня второе детство, что я родился заново и проживаю вторую жизнь вместе со своим сыном. Мы вместе покатались на всех качелях, самокатах и велосипедах, погуляли во всех парках, купили все, что можно. Я изучил новые песенки, стихи, посмотрел мультики вместе с ним, и поверьте, я до сих пор это делаю. И я сделал вывод: для меня интересы, взгляды, желания моего ребенка превыше всего на свете. Родители обязаны понимать своих детей, неважно сколько им лет.

Ригидность – это качество, противоположное гибкости, даже само название происходит от латинского rigidus (жесткий). Люди, наделенные этим качеством сверх всякой меры, с большим трудом меняют свою точку зрения и плохо адаптируются к внешним изменениям. Это качество четко подчеркивает консерваторов. Адаптация к внешним изменениям – это то, что очень плохо им удается. У таких людей всегда все по старинке. Эмоциональная ригидность (инертность, тугоподвижность, вязкость эмоций) – противоположное эмоциональной лабильности (перепады настроения по малозначительным причинам от веселости до слез) состояние. У человека переживаемая эмоция длительное время сохраняется, хотя вызвавшее ее событие давно миновало.

Работать над собой очень сложно, дисциплинировать себя тоже работа не из легких, но старания и труд – все перетрут. Так что, друзья, если консерватизм, принципиальность, ригидность мешают вам, их надо искоренять. Есть хорошее средство, противоположное проверенному «дедовскому способу», называется: «пробовать что-то новое». Прошу не путать, это не означает, что нужно брать все подряд. Этот способ я проверил на себе: радуйте себя каждый день чем-нибудь новым. Сейчас объясню. Каждый день нужно покупать себе то, что вы никогда не пробовали, цена не имеет значения, это может быть и чупа-чупс, и лосось. Это будет лучшим мотиватором, который приведет к изменениям жизни в целом. Начать надо с малого, и это приведет к кусочку покрупнее.

7. Гордость

Слово «гордость» и вытекающее из него слово «гордыня». В интернете пишется, что гордость – положительно окрашенная эмоция, но, в то же время, гордыня – это непомерная заносчивость, высокомерие и эгоцентризм. Я взял Толковый словарь русского языка В. И. Даля издания 1955 года. И к большому моему удивлению оказалось, что согласно этому словарю гордость – это гордый, горделивый, а гордыня – это высокомерный, кичливый, надутый, зазнающийся человек, ставящий себя выше прочих. То есть все, что касается гордыни – это негативные качества, обозначающие, что человек ставит себя выше других. Согласно религиозным источникам гордыня и гордость являются греховными и стоят первыми в списке.

Как же так вышло, что гордыня – плохо, а гордость – хорошо. Скорее всего, эти понятия со временем были смещены. Когда человек чувствует радость от достижений, к примеру, своих близких, своих детей, он на самом деле рад достижениям ребенка, но к гордости это не имеет никакого отношения. Он рад успехам своего ребенка. Но слова «я горжусь собой» означают, что я кичливый и надутый, я выше всех остальных. Получается, что когда человек чувствует гордость, он поднимает нос выше всех и становится заносчивым. Человек должен быть рад за себя и успехам других и нести эту радость в своем сердце.

Признаюсь честно, до этого момента я всегда повторял сыну, что горжусь им, но сейчас я поменял эти фразы на положительно окрашенные. Я говорю: «Сынок, я очень счастлив, что ты стараешься и рад твоим успехам». Теперь у меня нет сомнений, мои слова несут положительную нагрузку.

8. Притворство и лицемерие

Что такое лицемерный человек простыми словами? Лицемерием называют сознательное притворство в словах и поступках, в его основе лежат корыстные интересы. В этом случае поведение человека и его мысли, цели, интересы, мотивы не совпадают. Другими словами, человек говорит одно, а думает другое. Вот что такое притворство и лицемерие. А лицемерие означает «мерить лицо». Значит, нет честности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес