Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Теперь давайте разбирать чувства. Человек стремится к лучшему, старается, и когда происходит такого рода ситуация (оплатил заранее – товар не привезли, оплатил заранее – получил брак) человеку становится не по себе, он чувствует вину. Кстати, была еще одна ситуация, когда я заказал ролы с доставкой домой, и меня спросили, как я буду оплачивать (хотя всегда оплачивал по факту). Я предложил оплатить переводом на карту, т. е. оплатил сразу, заранее. Так как заведение находится в том же жилом комплексе, где я живу, то заказ привозят в течение часа. А мне везли заказ 3 часа. Мне было так неудобно перед женой и ребенком, все хотели кушать и ждали доставку. А теперь кульминационный момент: я чувствовал себя неловко за то, что оплатил заранее заказ! Моя жена почувствовала неудобство за то, что оплатила заранее курс массажа! Зависимость, друзья, ловушка, другими словами. Я же понимал, что если бы я не оплатил, тогда я бы позвонил и отменил заказ, но я был в зависимости и был вынужден ждать. Если бы моя жена не оплатила заранее, она не позволила бы сотруднику салона отправить ей знак вопроса. Теперь о том, как мы поступили: сделать уже ничего нельзя, но защищать себя надо всегда и везде. Мы с полным уважением и пониманием сказали, что мы думаем и как мы видим эту ситуацию. И, конечно же, у этих людей получилось с нами себя так вести, но, к их сожалению, первый и последний раз, и что мы не воспользуемся их услугами более.

Я понял одну вещь, что мой заказ оплачен, и не стоило стараться привезти быстрее, вдобавок они доставляли заказы, которые были еще не оплачены. Я сделал вывод, что всегда буду оплачивать по факту.

Получается, что у них есть страховка – деньги заранее, поэтому они могут себя вести, как им выгоднее, делая все для будущих клиентов, а не для настоящих. А мы никуда не денемся.

Теперь вопрос: почему человек испытывает неловкость за сделанное добро? Когда человек испытывает чувство вины, внешне выглядит, будто бы он сожалеет о поступке. Внимание – ответ: любая ситуация выгодна для самого человека и в подсознании, когда человек испытывает чувство вины, ему это выгодно.

Это волнение может потянуть в негативную сторону, или эта эмоция станет привычкой. Так как был пример в семье человека, когда он был ребенком. Но есть ситуации, когда он не делал ничего плохого, а чувство вины появилось. Возьмем сплетни. Человека обвиняют в том, что не делал, а он испытывает какое-то чувство, схожее с чувством вины. Парадокс?

Ведь не за что? А ему неловко. Что это за чувство? Это чувство волнения, его сложно охарактеризовать. Так как любое негативное и любое позитивное чувство также существует с элементами волнения.

Слово «эмоция»' происходит от латинского слова «emovere», что значит – возбуждать, волновать, потрясать. Эмоция = волнение. А вот позитивную или негативную эмоцию испытывает человек – это зависит от рационального ума человека и силы привычки. Согласно логике, человек испытывает те или иные эмоции только потому, что у него есть выгода.

Так какая выгода испытывать волнение? Если человек не виноват, то давайте предположим, что человек просто не привык к общественному вниманию. Каждый артист, выходя на новую сцену, испытывает волнение. А в театре, в котором он провел много спектаклей, волнение минимальное или вообще его нет. Каждый раз, когда новая роль у артиста, он волнуется, понравится ли он зрителям или нет. И в любом случае негативное или позитивная эмоция – это внимание. Поэтому волнение – это неумение молниеносно впитать в себя общественное внимание.

Почему же тогда человек, испытывая волнение, ощущает безосновательно чувство вины? Тут срабатывает память. Человек помнит, как в детстве родители обсуждали или сплетничали в отношении своих родственников, которые богаты, своих начальников. А самое страшное, когда человек помнит, как мама и папа боялись своих мам и пап, но при этом не могли себя от них защитить. За спинами своих родителей говорили гадости. Следовательно, человек, который не виноват, автоматически подсознательно начинает программировать свою реакцию на основании опыта своих родителей.

Ситуация. Человек богат. Никто не знает достоверно, как он заработал свои богатства. И получается, что самый легкий способ – это своровать, и начинают думать, что этот человек своровал. Потому что сложно экономически и логически придумать за человека идею, благодаря которой он стал богатым. И каждый думает по мере своего негативного отношения к богатству. Ведь человек на дорогой машине всегда обращает на себя внимание.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес