Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

6. Манипуляции с помощью денег, чувств, семьи, друзей.

7. Отсутствие семейного бюджета.

8. Невнимательность и безразличие.

9. Оскорбление и агрессивное поведение.

10. Отсутствие общения.

11. Большое количество секретов.

12. Не уважение в отношениях.

Приведу пример. Молодожены захотели провести выходные вместе, подольше поспать, сходить погулять в парк. С утра раздается телефонный звонок от родителей мужа, которые живут в частном доме. Родители, узнав, что дети не заняты работой, позвали их в гости поработать в огороде со словами: «Ах, вы лежите, приезжайте быстрее, работы много, а вы ничего не делаете». Муж встает и говорит жене: «Просыпайся скорее, мы к родителям едем». Если муж сразу соглашается ехать, не посоветовавшись с женой, в этот момент он предает свою жену деянием. Согласно этическим нормам, родители должны спросить, какие планы у их детей, но у них основная цель: чтобы они не лежали, а приехали в огород и поработали. Муж должен сначала сказать родителям, что сейчас он обговорит эти планы со своей женой, и только потом он сможет сказать родителям, приедут они или нет. Вот с таких мелочей начинается предательство друг друга.

Нельзя предавать, надо оберегать свою семью, даже от тех, кто является родственником. Ни один уважающий себя родитель не осмелится влезать в семью своего ребенка с негативом, шантажом и агрессией. Это основа. И когда многие говорят, что не могут оторваться от родителей, я показываю им, как это выглядит. Если вы решитесь принять сторону родителя в момент, когда вы договорились с супругой или супругом о походе в кино, подойдите к своему супругу или супруге и скажите: «Милая (или милый), я тебя сегодня предам, потому что не могу дать отпор родителям, ну вот, такой я предатель. Мы сейчас оденемся и поедем к моим родителям, ты уж прости, что я тебя предал(а)».

Надевая кольцо на палец в загсе, помните, какие вы давали обещания. Никто не говорил там такие слова: «Я предам тебя, когда я не смогу дать родителям отпор», «Я буду на тебя обижаться, когда тебе не понравится моя еда», «Я буду обижаться, когда ты будешь задерживаться на работе», «Я буду манипулировать тобой деньгами, и ты будешь умолять меня дать тебе денег побольше», «Я буду уходить к маме, если что-то мне в тебе не понравится». Парадокс в том, что, не исполняя обещания, данные в загсе, родители показывают детям, что обещания можно не исполнять.

12. Сочувствие

Сочувствие – это прикоснуться к чужому горю. Прикоснуться к чувствам, но ничего хорошего в этом нет. У каждого горе свое. Если человек говорит: «Я тебе сочувствую» – это ложь. Никому не позволено чувствовать чужую боль. Потому что он эту боль никогда в жизни не испытывал. Если человек был когда-то толстым и страдал от того, что не может похудеть, то стройный человек никогда не поймет его боль. Человек, который потерял близкого, а другой этого никогда не испытывал, он тоже этого никогда не поймет.

Любая негативная эмоция не приносит пользу, любая негативная эмоция несет разрушительный характер, это слабость, это четкое понимание, что жертвенность – лучший вариант для человека, а не стремление стать лучше и прозорливее. И когда кто-то говорит, что гневаться и обижаться можно, это естественные эмоции, то этого делать нельзя. Сочувствовать человеку не получится, потому что чужую боль никто не сможет ощутить, кроме самого человека.

Давайте представим: человек сломал руку, ему больно и если другой человек говорит ему: «Я тебе сочувствую». Как он может понять эту боль и сочувствовать? Он поймет эту боль только тогда, когда сам сломает руку, и только тогда он может прикоснуться к чувствам.

Если вы видите, что человеку плохо, вы никогда не сможете почувствовать его боль, потому что у него другая группа крови, знак зодиака, его зовут по-другому. Значит, это софизм чистой воды, это ложь. Если человеку плохо, может лучше выяснить, в чем у него проблема и помочь ему, а не бросаться словами, что все сочувствуют его боли. Скорее всего, и сам человек, испытывающий боль, скажет: «Нет необходимости сочувствовать мне, лучше помогите».

Когда человек испытывает переживания, нужно донести до человека, что пользы в этом нет, что нужно всегда делать работу над ошибками. Нам природа дала мозг, и мы можем анализировать. И если согласно логике это невыгодно, и если человек любит печалиться, значит, это мазохизм, причинение себе вреда. Когда изучаешь свой родной язык, понимаешь, что счастье всегда было счастьем, и нет обид, нет ревности. Перестаешь путать слова и начинаешь жить согласно истинным значениям слов и понимаешь, что испытывать негативные эмоции – это большая глупость.

13. Злорадство

В этом разделе я вам докажу, что злорадства не существует, докажу логически, докажу, что ни один человек в мире физически не может злорадствовать никогда и никому, надеюсь я заинтриговал вас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес