Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Человек, который стремится помочь, просто берет и делает, без слов. Кто-то говорит: «Я сочувствую бомжам». Так иди и сними им квартиру, оформи ипотеку. Но никто этого не делает. Люди перестали изучать русский язык и используют негативные слова во благо. Это негативно-деструктивные слова. Жалость – одна из форм чувства дискомфорта, часто приобретающая вид снисходительного сострадания. Объект жалости воспринимается как «жалкий», т. е. униженный в своем несчастном положении. Жалость – сестра презрения (Александр Куприн).

Михаил Ефимович Литвак – психиатр, психотерапевт, кандидат медицинских наук (20 июня 1938 г. – 10 сентября 2020 г.) очень хорошо разобрал понятие жалость.

«Самоактуализирующийся человек выглядит в глазах других жестоким, так как им руководит разум, а не чувства. Когда человек меняет отношение к себе, учится ставить себя на первое место, которое раньше занимали мужья или жены, родители или дети, друзья или коллеги, ему часто прилетает: „Ты живешь ради себя! Это эгоизм чистой воды! А кто о нас позаботится? Нас-то тебе не жалко?“ Жалко… С самого раннего детства нас учат не любить, а жалеть. Мы то и дело слышим „Ой, как жалко!“, „Он такой маааленький, беееедненький, мне его так жаль!“, „Как же я его брошу?! Ведь он же без меня пропадет! Он такой жалкий…“.

Издавна на Руси говорили: „Жалеет, значит, любит“, „Не любишь ты меня, не жалеешь“. Любовь понимается как страдание. А где страдания там всегда есть место жалости. Помните, у Уильяма Шекспира в „Отелло“: „Она его за муки полюбила, а он ее – за состраданье к ним“. Надо заметить, что любовь не имеет ничего общего с жалостью. Любовь оказывает поддержку. Жалость разрушает, унижает того, кого жалеют, и возвышает того, кто жалеет. Поэтому ставить знак равенства между любовью и жалостью, по меньшей мере, некорректно.

Попробуем разобраться, какую смысловую нагрузку несет слово „жалость“, и какие производные оно имеет. Жало, жалко, жалить, жаловаться, жалеть, жалкий. Дадим определение некоторым из них. Жало – колющая часть органа защиты и нападения у пчел, ос, скорпионов, а также обиходное название раздвоенного длинного языка у ядовитых змей, предмет, которым можно уколоть, нарушая целостность чего-либо, чьих-либо границ, нанести рану. Жалить – ранить жалом, колоть, впиваться шипами, колючками, обижать словами, замечаниями. Жаловаться – жалить себя, ныть, бередить свои раны. Жалеть – найти уязвимое место в человеке, рану, акцентируя на этом внимание, тем самым усилить его душевные муки. Жалея своих близких, мы их жалим, доставляя им еще больше страданий. Жалость – чувство превосходства по отношению к раненому кем-либо. Каких людей обычно жалеют? Больных, немощных, несчастных, убогих, неполноценных. Скажите, пожалуйста, чем они хуже нас? Ведь каждый человек сам в силах выбрать свой жизненный путь, и у каждого из нас есть это право. Только кто-то воспользуется им, а кто-то – нет. Кто-то выберет путь свободного человека, а кто-то будет довольствоваться ролью жертвы».[3]

Человек, жалея кого-то, испытывает чувство презрения. Жалость сама по себе деструктивна как для того, кто ее испытывает, так для того, на кого она направлена. Ее путают с чувством сочувствия и сопереживания. Но приставка «со» означает делать что-то совместно, а не испытывать жалость или презрение.

Разбираемся дальше. Человек жалеет алкоголика и дает ему 100 рублей. Давайте честно, 100 рублей ведь не помогут решить его проблемы, он даже поесть не сможет на эти деньги. Если человек хочет помочь – он помогает. А помочь можно только, если решить проблему, а не помогать алкоголикам, дав им 100 рублей. Когда ко мне подходят мальчишки, предлагая протереть окна в машине, я полностью покупаю им обед. Помощь должна быть полноценной, с пониманием и поддержкой.

Как же избавиться от жалости и что для этого необходимо сделать?

Обратите внимание на те ситуации, в которых вы проявляете жалость к другим людям. Проанализируйте их, это поможет отследить ваши проблемные моменты на уровне бессознательного.

Когда вы жалеете человека, вы не помогаете ему, а унижаете, делая ему еще хуже. Поймите, что человек, который давит на жалость и старается при помощи жалости добиться для себя желаемого, – отличный манипулятор, играющий роль жертвы. Поверьте, что каждый человек заслуживает, чтобы ему дали шанс самому справиться с трудной ситуацией, если, конечно, он этого захочет, а жалостью не поможешь. Если у вас есть огромное желание помогать, то в первую очередь помогите сначала самому себе. Нельзя поделиться тем, что не имеешь сам.

23. Лень

Лень – отсутствие или недостаток трудолюбия, предпочтение свободного времяпрепровождения, а не трудовой деятельности. Традиционно расценивается как порок, поскольку считается, что ленивый человек является нахлебником общества.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес