Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Многое в нас запрограммировано с детства и многие поступки происходят, скажем так, автоматически. Происходит это следующим образом: подсознание запоминает часто повторяющиеся действия или действия, в ходе которых были выражены очень сильные эмоции. Например, случайный ожог, случайный порез в детстве или испуг. Эти действия дали всплеск эмоций, которые отложились у нас в подсознании, или часто повторяющиеся действия, например, дорога в школу или к остановке автобуса, или к парковке машины, или слова, которые мы слышали очень часто. И если отвлечься разговором по телефону, то мы сами, не замечая этого, придем к тому месту, к которому привыкли, даже если нам в другую сторону. Человек всегда будет поступать так, как его научили. Многие поступки человек совершает, даже не задумываясь, потому что с первых лет жизни ребенка родители закладывают фундамент его будущего. Мы все родом из детства, и родители – это наши корни. Проанализировать существующие отношения с родителями – очень важный критерий дальнейшего роста и развития каждого человека, чтобы избежать ошибок в будущем и быть счастливым человеком.

Четко нужно понимать, что родители любят своих детей. И ту боль, которую испытывают дети, они причиняют неосознанно. Самый лучший родитель тот, кто признает свои ошибки, имеет смелость извиниться, делая работу над ошибками, не повторяет их дважды. Я уверен, что каждый родитель любит своих детей и все ошибки он совершает по незнанию.

Страх – внутреннее состояние, обусловленное грозящим реальным или предполагаемым действием. Это означает, что если ребенок боится родителей, то он боится, что ему причинят боль или от них можно ждать реальную или предполагаемую опасность в виде криков, скандалов, шантажа, запретов, наказаний, невыполнения обещаний или физической боли.

Рассмотрим пример, когда родители закладывают страх в своего ребенка, и как это происходит.

1. Страх высоты. На протяжении 10 лет я искал причину, почему есть страх высоты. Самого страха высоты нет, есть какая-то паника и холодный пот. Я понял, что дело не в высоте, не страх перед высотой, а почему-то сама высота меня пугает. Когда смотрю – не боюсь, когда подхожу – не боюсь, когда стою – не боюсь. Но когда понимаю, что мне нужно шагнуть, приходит страх. Панический страх, волнение. Что-то внутри мне подсказывает, что после шага будет беда. И вот, когда я прыгнул с высоты 14 метров (конечно же, со страховкой), ко мне пришли воспоминания о высоте из детства. Инстинкт самосохранения существует у каждого человека, и я боялся получить травму. И я вспомнил все травмы, полученные в детстве.

Удивительно, но все травмы, были получены, когда меня пугали высотой. Отец пугал меня высотой. Пришли ассоциации с высотой: толчок, пинок, удар сзади. Отец всегда меня толкал перед канализационным люком, к собакам, толкал меня в грязь, видимо, учил меня мужественности. То есть это были действия, при которых ощущался удар по спине, а дальше падение в неизвестность. После прыжка я все это осознал и понял, что является истинной причиной. Вспомнил, когда мы крыли крышу дома, как отец меня пинал, толкал бревнами, чтобы я упал. Я уверен, что он не хотел, чтобы я упал, у него был кураж, что я напуган и, видимо, ему нравилось, что он имеет власть надо мной. Получается, что прыжок – это шаг в неизвестность, т. е. отец всегда пугал меня неизвестными вещами. Пугал, пользовался моим незнанием. Когда я прыгал, было чувство, что после прыжка будет боль, а как я мог это понять, только из опыта прошлого.

2. Страх «я не нужен». Есть ситуации, когда родитель невольно причиняет боль ребенку: случайно задел, рука сорвалась, недосмотрел. Расскажу историю, которая произошла с нашими знакомыми. Отец уходил с утра на работу и стал закрывать входную дверь, а ребенок трех лет сзади подбежал его проводить, и чтобы дверь не закрылась, он засунул пальцы в дверь. Дверь закрылась и прищемила пальцы ребенку. Отец в шоке, ребенок кричит, плачет. Тут на крики выбегает мама и начинает кричать на отца и бить его за невнимательность. Отец начинает оправдываться, хотя ему в этот момент очень несладко. Он ведь понимает, что ответственность на нем. И вместо того, чтобы успокаивать ребенка, она кричит на отца. А ребенок в это время начинает думать, что из-за него ругаются родители, потому что у него болят пальцы. Когда ребенок видит, что из-за него ругаются, он чувствует себя ненужным.

Когда ребенок видит, что из-за него ругаются, он чувствует себя ненужным.

Запомните это. Всегда улыбайтесь своему ребенку и говорите, что жизнь прекрасна, потому что он рядом. Всегда вместе можно справиться со всеми обстоятельствами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес