Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Приведу пример, который каждому знаком. Студент перед экзаменом готовился, изучал весь материал, посещал все лекции, но все равно волнуется и боится. Страх неизвестности, и в голове такие мысли: а вдруг преподаватель «затопит» его вопросами, на которые он не сможет ответить, и он не справится; а какую оценку поставит преподаватель; а справится ли он; а на какую оценку он готов; а достаточно ли он подготовился. Вот стоит он перед дверью в аудиторию. Состояние волнения не покидает его. Страх перед неизвестным. И вот экзамен закончен, он получает оценку «пять». Ура! Все страхи исчезли. И он думает: «Вот боялся напрасно, оказалось я все знаю, нечего было бояться». И теперь представим другого студента, который не готовился, лекции посещал от раза к разу, ночью перед экзаменом засыпая подумал: «Эх, будь, что будет!» Он не боится, как первый студент. Как вы думаете, почему? Он знает, что не занимался и готов получить отрицательную отметку. Для него нет неизвестности, он знает, каков может быть результат и готов к нему. И удивляется, что другие студенты, которые готовились, боятся. И представьте себе, что он получает билет, который ему знаком. Он отвечает и получает оценку «четыре». Давайте подумаем, кто в плюсе.

На чьем месте вы бы хотели оказаться? На месте отличника, который сидел дома, готовился, тратил время, потом волновался, переживал перед экзаменом. Или на месте другого студента, который превосходно проводил время, был счастлив, ничего не боялся. Был готов к плохой оценке и получил «четыре»? Вы скажете, это везение, удача. А я скажу, что это закон подсознания. Когда не боишься получить «два», ты не получишь «два». Конечно же, я не призываю быть двоечником, не учиться и ждать халявы. Возникает вопрос: почему человек, который готовился, учился, волнуется так, как будто ничего не знает? Может он не уверен в своих силах?

Давайте разберемся. Все мы сдавали экзамены. И исход всем известен. Представим самое худшее. Вы не сдали экзамен. Какие действия нужно совершить дальше? Пойти на пересдачу. Можно попросить преподавателя задать дополнительные вопросы, объяснив, что вы переволновались. Можно попробовать договориться, чтобы поставили хотя бы три, кому-то этого достаточно. То есть вариантов много. Страх появляется в голове человека, если он искажает восприятие происходящего.

К чему приводят надуманные волнения и переживания? А приводят к ссорам, скандалам, выяснению отношений, чувство равновесия пропадает, и человек негативно представляет все с ним происходящее.

Откуда берется беспокойство и переживание? Мы ведь все стремимся стать лучше, счастливее, жить в гармонии с самим собой и со всем миром. Кому это удается? Только некоторые личности способны на это. Только некоторые излечились от неизлечимой болезни, кардинально изменили быт, личную жизнь, изменили финансовую сторону жизни в лучшую сторону. Что же препятствует нам в достижении наших целей? Наши мысли.

Мысли управляют нами. Мы как роботы. Происходит это следующим образом: мы захотели осуществить желание или приобрести вещь, отсутствие возможности или нежелание потрудиться приводят к фанатичной зацикленное на этом желании. Мы думаем об этом все время, и мысли начинают управлять нашими действиями. В этом есть хорошая сторона, если мы ставим перед собой цель и двигаемся вперед к ее достижению. Но существует и другая сторона медали, когда мы желаем, но, к сожалению, ничего не делаем для достижения, и желание остается просто неосуществимым.

3. Сила страха

Во время Великой Отечественной войны (22 июня 1941 г. – 9 мая 1945 г.) в инструкции для снайперов было прописано, что чувство страха, гнева, агрессии и паники вызывают ухудшение слуха и зрения, и решения принимаются в состоянии неадекватности. Их учили быть в полном равновесии и гармонии с самим собой и с природой, чтобы быть лучшими в своем деле и не рисковать своей жизнью. Чувство страха учитывалось, и они работали над собой. Сила страха велика.

Страхи, возникшие в детском возрасте, очень глубоко сидят в подсознании. Дети видят отношения родителей в семье. Это поведение откладывается в их подсознании, они повторяют жизнь своих родителей. Только в ускоренном темпе и в своей интерпретации. Исходя из этого, можно сделать вывод, что не нужно воспитывать детей, нужно быть для них примером. Дети копируют поведение родителей, отношение ко всему. Видя поведение родителей, дети откладывают его в рюкзак подсознания и применяют в своей жизни.

Пример: у девушки есть обида на отца. Подсознание, чтобы защитить мозг от разрушительной боли, внушает ей страх, чтобы она как можно меньше общалась с тем, кто причиняет ей душевную и моральную боль. Чтобы уменьшить общение с папой, запускается подсознательная программа: «общаться с папой как можно меньше» или «не общаться с папой». Легче всего уменьшить общение с папой с помощью скандалов и ругани.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес