Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

6. Чего боится человек на самом деле? Единственный ненадуманный страх, который имеет место быть, – это страх мучительной смерти и загадка о том, что будет после нашей смерти. Но, опять же, вернемся к вышесказанному и подумаем, что если человек был счастлив в течение жизни, не гневался и радовался жизни, успел сделать в жизни много хороших дел, понянчить внуков или еще круче правнуков, он покинет этот мир без страха. Ведь главное в нашей жизни то, что мы оставим в сердцах своих детей.

У нашего подсознания нет эмоций. Для нашего подсознания нет плохого и хорошего, а есть самый главный фактор, который имеет значение: с какой мыслью человек живет большую часть времени. Эту мысль-желание будет реализовывать подсознание. У подсознания все абсолютно логично: о чем мы думаем ежеминутно, ежечасно, ежедневно, то и приносит нам радость, ведь если бы нам это было неважно, мы бы об этом не думали. Но если мы думаем о чем-то постоянно, подсознание считает, что это нам очень важно и будет делать все, чтобы вы это получили. И здесь кроется большая опасность: подсознанию неважно почему, неважно когда, неважно сколько. Все, что для него важно – это поддержать те самые эмоции, которые человек испытывает ежеминутно. Пример: если вы боитесь, что вас уволят, подсознанию становится понятно, что страх увольнения очень важен для вас и что ваша работа не приносит для вас радость. Вас уволят, и вы будете поддерживать страх увольнения, основываясь на чувстве вины. Самоутверждение «я так и знал, что меня уволят» будет поддерживать ваш страх увольнения на других работах. Потому что страх – это желание.

Страх – это желание.

2. Возникновение страха

Когда человек начинает чувствовать одиночество, отверженность, подавленность, угрозу самоуважению, неминуемый провал, ощущать собственную неадекватность, предательство, обман, то все это может привести человека к состоянию неуверенности, к сильному нервному напряжению, побуждающие личность к бегству, к поиску защиты, к спасению.

С чего начинается проявление страха? Начинается все с чувства переживания и волнения, которые постепенно переходят в чувство беспокойства. Это первая стадия возникновения страха. Вторая стадия начинается с перевоплощения чувства переживания и волнения в чувство тревоги. Если чувства волнения и переживания только в голове, то чувство тревоги переходит на физический план и сопровождается дрожью по телу, потряхиванием, головной болью и другими симптомами. Впоследствии чувство тревоги переходит в страх. Это не конечная стадия превращения. Страх впоследствии трансформируется в фобии. Чтобы справиться с переживаниями, тревогами и страхами, нужна консультация психологов, а для лечения фобий требуется уже более значимый подход с консультацией психотерапевта. Если на первых стадиях страхи можно вылечить работой с мыслями, то при лечении фобий требуется помощь специалистов-психотерапевтов с определенным лечением.

Беспокойство, переживание, волнение – тревога, страх, фобия.

Переживание, беспокойство и тревога – это ощущения предстоящей угрозы. Когда нет реальной угрозы, эти чувства ложные, надуманные самим человеком.

Кто умеет переживать и беспокоиться? Скорее всего, все. Переживание и беспокойство возникает у человека из-за отсутствия занятости. Когда нечем заняться, приходят мысли, которые приводят к переживаниям и волнениям. Когда человек занят делами, то нет времени придумывать плохой исход событий.

Например, бежит мальчик по двору, и мама ему вслед кричит: «Не беги, упадешь!» Дорогие читатели, откуда она это знает? Она же не обладает суперспособностью видеть будущее. Но если она уверена в том, что ее сын упадет, тогда пусть бежит вместе с ним, чтобы уберечь его. Получается, она сама придумала, что он упадет, сама в это поверила, сама боится этого и еще вдобавок своему сыну навязывает свой страх, что он вот-вот упадет. Дорогие родители, вместо этого нужно сказать своему сыну: «У тебя все получится, мой сын, будь осторожен!» Это будет лучшей мотивацией на успех.

А какая от переживания выгода? Когда мы переживаем, разве мы счастливы? Нет. Когда мы волнуемся, мы становимся здоровее? Нет. Когда мы переживаем, мы выражаем благодарность? Нет. Какая выгода от переживания? Выгоды нет, но все равно мы это делаем. Хочется спросить, где логика? Мы делаем то, что не приносит нам выгоды, радости и счастья. Тогда хотя бы нам должны платить зарплату за переживания – тоже нет. Если бы нам платили зарплату за волнения и переживания, то, наверное, мы были бы богатейшими людьми планеты.

Ощущение страха возникает от неизвестности. Когда человек не знает, что произойдет, каков будет результат, какое решение будет принято, какие последствия будут, он сразу начинает бояться, представляя себе самое худшее, что может произойти.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес