Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Двигательное повторение, отзеркаливание известно каждому родителю, когда младенцу показать язык, то он покажет язык в ответ. При этом младенцу может быть месяц-полтора от роду, а иногда и меньше. Он никогда не видел себя в зеркале, он еще толком не умеет двигаться, но вы показываете ему язык, а он показывает свой язык в ответ. Это значит, что его зрительная система прекрасно анализирует схему лица, выделяет движения языка, а дальше зрительные центры на врожденном уровне связываются с двигательными центрами. Сигнал попадает в зону, которая управляет языком и вызывает реакцию. То есть затылочная зрительная кора, задняя часть лобной доли, моторная кора – все это связано. Система зеркальных нейронов соединяет прежде всего зрительную и двигательную кору. Просто хорошо повторить чужое движение – отдельный источник положительных эмоций, потому что движения у нас связаны с позитивом, выделением дофамина, а еще и учиться на этом уровне оказывается очень здорово.

В последнее время понятие зеркальных нейронов стали использовать еще шире. Есть зеркальные нейроны, связанные с движениями, с эмоциями. Но есть система, которая отзеркаливает нам в мозг личность и стиль поведения другого человека. Создавая информационную модель внешнего мира, мы вставляем в нее свои представления о других людях. Пользуясь этими представлениями, мы прогнозируем их поведение и реакции. Это тоже элемент работы зеркальных нейронов: мы переносим внутрь себя копии других личностей. Наверное, это объясняет людей, которые очень любят наблюдать за медийными личностями в социальных сетях. Переносят на себя стиль их поведения, жизни, стараются копировать их поведение и прикоснуться к качеству их жизни».[12]

Но сейчас мы говорим о детях, как они с помощью зеркальных нейронов копируют всю нелогичность поступков и действий своих родителей. А так как скопировать – не значит решить (их же никто не научил, как выходить из сложившихся ситуаций победителем) они могут замкнуться в себе или наоборот обозлиться на весь мир. И это тоже метод отзеркаливания манеры поведения своих родителей.

Парадокс: в подсознании другого человека всегда заложена программа: я научился этому у кого-то (родитель, друг, бабушка, дедушка). И поэтому в подсознании человек всегда будет обвинять того, кто научил его плохому, даже неважно, если уже сам человек делает плохое. Пример: «Папа пил, и я пью, я весь в отца». В этом случае зеркальные нейроны сделали свою работу, не используя критическое мышление, ведь если бы оно было, то человек бы понимал, что поступает плохо и делает нелогичные выводы, вредя своему здоровью, наносит моральный вред своей семье.

Не нужно воспитывать детей, нужно быть для них примером, достойным уважения. Все родители в мире хотят воспитать детей самодостаточными и уверенными в себе личностями, чтобы испытывать чувство радости за своих детей. Когда дети добиваются успехов – это уверенность и спокойствие родителей за их будущее. Но ведь успех достигается не по взмаху волшебной палочки. Успеха добиваются при помощи усердия и старания не только самого ребенка, залог успеха в этом случае зависит от родителей.

Заканчивая писать про зеркальные нейроны, хочу рассказать вам о понятии «панургово стадо». Своим появлением «панургово стадо» обязано французскому писателю Франсуа Рабле. Это выражение обозначает группу людей, которая слепо подчиняется своему лидеру, копируя его поведение или повинуясь его воле, используя зеркальные нейроны. Панург – герой романа французского писателя XVI века Франсуа Рабле «Гаргантюа и Пантагрюэль». В переводе с греческого его имя означает «на все способный человек». Однажды он плыл на одном корабле с купцом Денденб, который вез стадо овец. Купец ужасно изводил Панурга, и тот решил его наказать. Он купил у купца одного самого крупного барана и столкнул его в воду. Остальные овцы устремились за бараном, увлекая за собой и хозяина – купца Дендено. С тех пор выражение «панургово стадо» стало нарицательным – так называют группу, готовую слепо следовать за своих вожаком, даже если он ведет на верную гибель.

9. Тест

Я прошу вас написать пять самых ярких негативных качеств ваших родителей, которые вам не нравятся. Пять негативных качеств мамы и пять негативных качеств папы. Это должны быть качества, которыми обладают ваши родители, только пишите честно. Возможно, это такие качества, как жадность, невнимательность и т. д. Важно, чтобы эти качества были ярко выражены. Чтобы не было желания подсмотреть результаты и описание теста, я их написал в конце следующего раздела. Чтобы любопытство не взяло вверх, так сказать.

10. Закон отражения

«Яблоко от яблони недалеко падает».

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес