Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Родители убивают критическое мышление у детей. И у них остается один выход: запрещать себе критическое мышление и использовать зеркальные нейроны, чтобы быть мальчику похожим на папу, а девочке – на маму. Где подсознательно ребенок, даже в том случае, если он будет делать плохое, он будет знать, кто в этом виноват и кого нужно в этом обвинять. Но эти программы лежат так глубоко, что человек может это осознать только когда станет взрослым.

Многие родители утверждают, что запугивание ребенка необходимо с целью добиться послушания. Хочется спросить таких родителей, неужели они могут добиться то, чего хотят только через запугивание? И к ним подходит такое высказывание: «Боится – значит любит?» Напомню, что существует в УК РФ статья за запугивание детей. Когда родитель применяет такие методы воспитания к ребенку, транслируется сообщение: «Я твоя главная защита и опора в мире, могу тебя оставить». Условие, которое назначается дальше, не меняет того факта, что существуют обстоятельства, при которых родитель может оставить ребенка или кто-то злой разлучит ребенка с родителем.

Чем младше ребенок, тем больше масштаб эмоциональной катастрофы. Для младенца мама – почти весь мир, для дошкольника – важная часть мира, но даже для младших школьников и подростков родители важны. Если родитель может оставить меня, значит, все в этом мире, что мне дорого, может меня предать и покинуть. Вот что думает ребенок, когда родитель хоть раз запугивал ребенка. Происходит это с помощью таких фраз: «Отдам тебя сейчас вон тому злому дяде», «Вот и оставайся на улице, а я пошла», «Не будешь спать, тебя бабайка заберет», «Туда не ходи, там злые волки и собаки тебя съедят». Можно долго продолжать такие высказывания. Потом такие родители удивляются и восклицают: «Почему ты до сих пор боишься спать в темноте!» Но ведь это как раз то, чего родитель добивался, запугивая своего ребенка. Многие скажут, что часто они так не делали, но в этом и заключается гениальность детей, они запоминают все с одного раза.

Что еще полностью убивает критическое мышление: это такие родители, которые абсолютно все делают за малыша. Они его и кормят, и одевают, и вместо него играют (ставят его на горку), если упадет сразу его поднимают и обнимают. В общем, не дают ни одного шанса на собственный анализ действий и принятие решений. Упал – вставай, испачкался – иди мой ручки, хочешь кушать – кушай, старайся. Я не говорю о тотальном позволении делать ребенку все, что захочет. Но есть разница между быть рядом с ребенком и помогать при необходимости и делать все вместо него. А когда ребенок подрастает, оказывается, что ничего делать не умеет, и в кого он такой? Такой неумеха. И правда, странно.

Применяя в воспитании такие методы, надо помнить, что у детей слабо развито критическое мышление, они стараются воспринимать это мир с помощью зеркальных нейронов.

«Зеркальные нейроны – это явление, когда наш мозг повторяет движения, эмоции. Сейчас это явление активно изучается. Существует два типа зеркальных нейронов. Одни из них подталкивают наши двигательные системы, и мы сокращаем мышцы так, как сокращает их другой человек. Вторые связаны с эмпатией, сопереживанием, состраданием и переносят на нас эмоции, которые испытывает другой человек. Эти два класса зеркальных нейронов находятся в разных зонах мозга.

Классиком в этой сфере является итальянский ученый Джакомо Риццолатти. Он в 1996 году в двигательной коре обезьян показал наличие нервных клеток, которые связаны не только с тем движением, которое реализует обезьяна, но и с наблюдением за аналогичным движением экспериментатора. В опыте обезьяна брала изюм из тарелки и ела его. При этом работали нейроны, сопровождающие движение. Оказалось, что когда экспериментатор ест изюм, то у наблюдающей за ним обезьяны тоже активно работают нервные клетки. Риццолатти продолжает изучать эту область и выпускает статьи, книги на эту тему.

Очень важным оказывается целенаправленность движения. Если просто совершать какие-то сокращения в направлении тарелки с изюмом, но при этом не есть, то зеркальные нейроны не включаются. Более того, если просто перекладывать изюм с тарелки на тарелку, зеркальные нейроны у обезьяны включаются слабо. Но если поедать этот изюм, тогда активация такая же, как при собственном движении. Смысл работы зеркальных нейронов в том, чтобы повторять мышечную активность другого организма и учиться, наблюдая за его движением. Осваивать двигательную сферу – очень непростое дело: мышц много, управлять ими сложно. И наблюдение за тем, как двигается более опытное существо, является важным источником информации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес