Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Начинать надо с себя. Когда мы, посмотрев вокруг и заглянув глубоко в себя, видим проблемы, созданные в прошлом, мы начинаем осознавать, что это глубокие и фундаментальные проблемы, которые нельзя решить на поверхности, нужен новый подход, новый уровень мышления, меняющие жизненные принципы в корне.

При таком глубоком подходе человек снова сможет излучать позитивную энергию и избегать негатива. Если родитель хочет иметь дружеские отношения со своим ребенком, то он должен быть более понимающим, более последовательным, более любящим. Все что выходит из уст родителей, ребенок это исполняет.

Причинять боль ребенку – это преступление. Если родители не признаются в своем преступлении перед законом, значит, они врут ребенку, что они его любят, и, когда ребенок вырастет, он тоже будет врать родителям, и родители будут испытывать боль от своего воспитания.

8. Критическое мышление и зеркальные нейроны

«Критическое мышление – это система суждений, которую применяют для анализа и оценки событий, явлений, информации, а также для последующего составления объективных выводов. Человек, который обладает критическим мышлением, способен понимать логические и причинно-следственные связи между разными идеями и понятиями; быстро анализировать информацию от окружающих и оценивать ее; грамотно строить собственные аргументы и доносить их до окружающих; замечать несоответствия и обыденные ошибки в логике, так называемые ляпы, неправильные и искаженные выводы и аргументы; оценивать собственные мнения, верования и выводы. Развивать критическое мышление нужно для того, чтобы сократить число ошибок и принимать более качественные решения, которые в конечном итоге сделают вашу жизнь и работу лучше. Кроме того, даже если хорошо освоить навык критического мышления, то новые идеи и убеждения нужно суметь донести до тех, от кого зависит принятие решения. Важно уметь находить аргументы».[11] У детей критическое мышление является сложным мыслительным процессом, который начинается с получения ребенком информации и заканчивается принятием обдуманного решения, формированием собственного отношения. Это способность ставить новые вопросы, вырабатывать аргументы в защиту своего мнения и делать выводы.

Дают ли родители детям развивать критическое мышление? Нелогичность родителей сильно удивляет детей и набирает масштаб вселенной. Дети находятся в тупике, им очень сложно объяснить родителям свое желание.

Очень часто родители пользуются микромимикой лица, чтобы показать своим детям о своем недовольстве и неодобрении. Потом эти выражения лица остаются в виде морщин у людей, но они не понимают, как это жестоко по отношению к своим же детям. Существует множество невербальных признаков, по которым дети ориентируются с самого рождения. У каждого ребенка есть свой уникальный список таких признаков, по которому он без лишних усилий, с легкостью определит настроение и чувства его родителей. Повзрослев, ребенок, с одной стороны, начинает замечать, что мама чем-то напугана, а с другой – не видит к этому никаких причин, не слышит никаких объяснений. Технически мама продолжает вести себя как обычно и на словах убеждает, что все в порядке. Чему же верить? На что положиться?

Он начинает думать, что все просто: улыбка означает радость, слезы – боль. А теперь как? Она недовольно вздыхает, угрюмо смотрит и с какой-то странной интонацией говорит: «Кто тебя так учил вещи прибирать?» Поверьте, если даже мама не понимает, что происходит, откуда ребенку это понять? Приведу пример: семья живет в загородном доме. Уходя, мама сказала: «Я повесила белье сушиться на веревку, в прошлый раз ты снял белье, и оно еще не успело высохнуть, не вздумай трогать!» Ребенок всегда будет слушать своих родителей. Он пошел домой, через полчаса пошел дождь.

Ребенок, как ему и сказали, не стал трогать белье. Угадаете, что случилось, когда пришла мама. Вы угадали, она ему всыпала нагоняй за то, что он не трогал белье, как она сказала. У него была установка, не трогать белье, он не трогал. Вот если бы мама предупредила, что когда пойдет дождь, необходимо снять белье, вот тогда бы он сделал как надо. Поймите, пожалуйста, ребенок запутался. Он снял белье – его ругают, он не снял белье – его все равно ругают. Как понять то, что не сказано, и делать, когда не сказано сделать? (Иди туда, не знаю куда и принеси то, не знаю что).

В результате у ребенка складывается система, при которой интуитивные врожденные знания о том, как интерпретировать сигналы, поступающие от других людей, становятся совершенно бесполезными, они совсем не помогают понять состояние близких, а только еще больше запутывают. Подрастая в такой обстановке, ребенок начинает все меньше и меньше доверять своим внутренним суждениям, все реже и реже обращать внимание на эти сигналы и на свой внутренний голос, который говорит о них, и все больше вынуждает полагаться на слова тех, кто его окружает, кого он считает близкими.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес