Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

ТОМ И КЕЙТ НИКОГДА НЕ НАХОДИЛИ В РАБОТЕ РАДОСТИ

Том и Кейт – два моих клиента, страдавших зависимостью от достижений. Они не знакомы друг с другом, но у них много общего. Любому человеку со стороны они покажутся успешными. На работе каждого из них считают суперзвездой.

Кейт – управленец высшего звена в компании, занимающейся технологическими разработками, непосредственный начальник Тома – генеральный директор небольшой компании. Оба живут безбедно, ни в чем себе не отказывая, и продолжают двигаться вверх по карьерной лестнице. И все же, несмотря на внешний успех, ни Кейт, ни Том не счастливы. Том никогда не ощущает себя в ударе на работе. Наоборот, он постоянно борется с тревожностью и подступающим выгоранием. Он твердо убежден: если работать усерднее, то счастье придет. Кейт просыпается среди ночи и не может снова заснуть, потому что с ужасом обдумывает все, что ей предстоит сделать в течение дня.

Когда я спросила их обоих, что приносит им ощущение самореализации на работе, оба упомянули достижение новых целей и выполнение новых задач. И Кейт, и Тому было сложно понять концепцию привычки гения, поскольку оба привыкли считать, что удовольствие, которое приносит работа, зависит только от достижений.

Когда Том и Кейт обратились ко мне, надеясь с моей помощью добиться того, чтобы карьера приносила больше радости, я сказала, что получить от работы больше удовольствия возможно, но для этого придется полностью изменить отношение к ней. Им придется научиться получать удовольствие не столько от результатов работы, сколько от самого процесса. Я могла бы показать, как этого достичь, но выбор был за ними.

Том решил, что попытка того стоит. Он действительно хотел быть счастливым. Мы работали с трекером продуктивности, отслеживая, как у него получается переосмыслить свое отношение к работе. Вы спросите, смог ли он получать удовольствие от процесса так же, как и от достижения цели. Несмотря на благие намерения, Том по-прежнему отдавал приоритет конкретным задачам. Он то и дело перерабатывал, причем иногда ситуация доходила до абсурда, но все равно жаловался, что ему необходимо это делать, чтобы двигаться вперед. Мысль о том, что работа не должна приносить радости, слишком прочно укоренилась в сознании Тома, так что ему было трудно принять привычку гения. Он не верил, что преуспеет, если не будет загружать себя дополнительной работой и достигать очередных целей. Он продолжал страдать от стресса, но считал, что не может ничего изменить.

Кейт знала, что корпоративная культура ее компании не слишком ей подходит, но не захотела рисковать и менять работу, потеряв в деньгах. Несмотря на все свои жалобы, заполнение трекера продуктивности и мои советы, она приняла решение остаться на работе, которая постоянно ее расстраивала. Как только она заявляла, что недовольна условиями работы, начальство предлагало ей очередное повышение. Зависимость от достижений заставила ее оставаться на неподходящей для себя работе, которая тем не менее окупалась.

Истории Тома и Кейт показывают, как нелегко избавиться от зависимости, но это не значит, что у вас не получится. Вы должны приложить усилия и полностью изменить свой подход. Мой клиент Питер получил совершенно новый опыт, сумев побороть зависимость от достижений и сосредоточившись на использовании своего гения. Питер – один из моих самых целеустремленных и вдохновленных клиентов. Его дух соревновательности невероятен. В колледже ему прочили карьеру профессионального бейсболиста. Познакомившись с Питером, я поняла, что он станет идеальным клиентом. Максимально раскрыть свой потенциал он стремился не меньше, чем преуспеть.

Питер обратился ко мне, получив, как ему казалось, работу своей мечты – пост генерального директора в небольшой компании. «Я всегда этого хотел и хочу убедиться, что справлюсь», – сказал он мне. Мы начали работу, и я смогла помочь ему задействовать в работе возможности его гения. Но через несколько недель мы обнаружили, что на самом деле его работа мечты лишь очередное проявление зависимости от достижений. Он хотел быть большим начальником, но мы поняли, что должность генерального директора не позволяет ему использовать свой гений (Пропагандист возможностей) так часто, как ему хотелось. Он не мог посвятить большую часть рабочего времени поиску перспектив для выхода компании на новый уровень за счет продаж или привлечения инвестиций. Он считал, что должен сосредоточиться на тех аспектах управления, в которых разбирался не так хорошо. В результате он совершенно не радовался той должности, к которой так долго стремился.

Питеру нравилось заключать сделки, и это было для него идеальной возможностью раскрыть свой гений. Мы учли это при работе с трекером продуктивности и сосредоточились на отслеживании его способности (или неспособности) получать удовольствие от процесса работы. То есть мы отслеживали не количество сделок, которые он заключил за неделю, а то, сколько времени он проводил, решая задачи, которые не приносили ему удовольствия. Я объяснила Питеру, что в то время, когда его гений был не в ударе, он ориентировался на достижение результата. Оказалось, что Питер проводит 80 % своего рабочего времени, решая задачи, не соответствующие его гению, и справляется с этим не слишком эффективно. Мы поработали над изменением его мышления и решили, что, вместо того чтобы посвящать свое время тем аспектам работы, которые не дают ему использовать свои сильные стороны, он мог бы успешно поручить их выполнение другим. Если он лидер, он может делегировать полномочия. Он просто не думал, что должен это сделать. Я посоветовала Питеру постараться отвести 70 % времени работе в зоне гения, а оставшиеся 30 % посвятить проверке рутинных задач и прочим делам, которые необходимо сделать, но которые не соответствуют его гению. Таким образом, он мог больше не беспокоиться о том, чтобы сделать все и сразу, что неблагоприятно сказывалось на общем результате его работы. Опытным путем я пришла к выводу, что соотношение 70/30 вполне реально для моих клиентов и зачастую помогает добиться большого прогресса тем из них, кто до этого большую часть рабочего времени посвящал решению неподходящих и неинтересных ему задач.

Чем скорее вы поймете, чему посвящаете свое время, тем быстрее сможете перераспределить рабочую нагрузку в пользу своего гения. Дальновидно управлять своим временем, а не зависеть от графика – качество, присущее хорошему лидеру. Невозможно эффективно руководить, если взваливаешь все на свои плечи! Самые успешные лидеры используют свои сильные качества, делегируя остальную работу другим. Подобный стиль руководства дает остальным сотрудникам возможность проявить себя с лучшей стороны и выгоден организации, поскольку лидер проявляет свои сильнейшие качества. Руководители, которые пытаются сделать тысячу дел одновременно, в конце концов не находят времени на руководство.

Если у вас нет возможности выбирать, над какими задачами или проектами работать, найдите возможность сбалансировать свои задачи так, чтобы уделять больше времени тем из них, что лучше всего подходят вашему гению. Как моя клиентка Миранда, которую я упоминала в главе 3, вы можете высказать свою уникальную точку зрения, когда появится такая возможность. Вероятно, ваш взгляд или способы решения проблем востребованы больше, чем вы думаете. Не бойтесь показать свой гений в действии.

Питер решил пересмотреть свои рабочие задачи и оставить те из них, которые лучше ему подходили. Как генеральный директор он мог распределить несоответствующие его гению задачи между сотрудниками, так что он выбрал, на каких задачах сосредоточиться самому, а какие делегировать. И, хотя не все занимают должность генерального директора, я пришла к выводу, что каждый, вне зависимости от своей позиции, имеет больше возможностей управлять своим рабочим временем и нагрузкой, чем ему кажется.

Теперь Питер проводит большую часть рабочего дня, заключая сделки, которые помогают компании расти. Он сосредоточился на поиске новых клиентов и привлечении инвестиций. Переосмыслив свои задачи, Питер испытывает меньше стресса, но тем не менее добивается поставленных целей. Он осознал, что работа может быть выигрышным вложением сил. Вы можете получать удовольствие от рабочего процесса, понимая, какие навыки и какой тип мышления согласуются с вашим гением, и в результате повысить свою продуктивность.