Продажи со сцены

Это происходит не потому, что им очень хочется. Просто они физически не могут позволить себе остановиться. Периодически издательство им платит за очередную книгу, и этого хватает, чтобы уехать на месяц и пообещать следующую. У них уже нет выхода из этого порочного круга.

Двухшаговый принцип презентации

Лично я, чем глубже влезал в корпоративные тренинги, тем больше понимал с каждым разом, что это не для меня. Играя на чужой территории по чужим правилам, сложно контролировать результат. Тебя воспринимают лишь как очередную наемную рабочую силу. Как же обойтись без корпоративных семинаров и максимально продавать собственные?

Если тренинги поставлены на поток, они все равно продаются только тем, кто ищет тренинг по вашей теме и ходит по разным экспертам, чтобы сравнить, у кого лучше. Значит, у этого человека есть свободное время, деньги и желание. А таких очень мало. Косвенным образом тренинги продаются посредством книг, рассылок, инфопродуктов, выступлений на конференциях, интервью в журналах и других инструментов. Также есть специально подготовленные продающие выступления. Обычно их у тренера 2–3, не больше. Вам будет достаточно и одного, главное, чтобы оно было хорошо отработано и вы четко понимали: «Если на него придут шестьдесят человек, то десять из них точно купят». Как правило, это 60-минутная презентация, которую при желании можно растянуть. 80 % информации в ней должны быть обучающими. Из хороших новостей: в эти 80 % входят также кейсы и истории.

Эта презентация имеет двухшаговый характер. Что это значит? Человек в результате ее покупает вашу систему, с помощью которой может продолжить обучение дома. Особенно хорошо продаются видеоматериалы, которые на самом деле мало кто будет потом смотреть. Просто все безумно любят видео, тем более что оно стоит в три раза дороже аудио, а значит – как будто лучше. Ваша задача – поместить и видео, и аудио в коробку. Людям крайне сложно заставить себя сесть перед телевизором или компьютером и выдержать восьмичасовой фильм-тренинг, но они не знают этого, пока не попробуют. Зато купить такое им хочется. Обнаружив, что даже после такой покупки далеко не все ясно и понятно (в том числе потому, что им просто лень самостоятельно изучать тему по вашим материалам), клиенты вновь обращаются к вам и просятся на очередной тренинг. Это и есть второй шаг. Такова стандартная модель.

Именно так продаются открытые тренинги, когда все желающие приходят на вашу территорию. Как только вы попытаетесь повторить подобное в условиях корпоративного заказа, произойдет следующее: клиенты подумают, что покупают стандартный тренинг, хотя на самом деле это гибрид, составленный непосредственно из вашей информации и данных, выясненных у клиента.

Таким образом, каждый раз, когда вы выступаете на корпоративном мероприятии, содержание тренинга меняется, ведь вы используете его в качестве инструмента для решения проблем людей, а не ваших собственных. Люди разные – тренинги тоже. Но есть способ поставить эту пирамиду с ног на голову.

Устанавливайте жесткие рамки

Установите жесткие рамки. Скажите: «Я учу только таких-то людей с такими-то проблемами по моим методикам». А чем сильнее методики, чем сложнее и толще книги, тем больше денег вам будут приносить, потому что люди даже не дочитают ничего. Им будет проще прийти, чтобы им еще раз все в сотый раз объяснили.

Это для генерирования лидов чем проще «фишки», тем лучше.

Здесь же наоборот: процесс должен быть описан в деталях, с множеством нюансов. Тогда человек читает и понимает, что ему самому придется еще лет пять во всем этом разбираться. Проще и дешевле заплатить вам, чтобы вы все сделали. То есть клиент сам убеждается в необходимости играть на вашей территории и по вашим правилам.

У вас есть авторские методики, и опираясь на них, вы гарантируете определенный результат. В этом случае ответственность переносится на клиента. Если результат не тот, значит либо клиенты, либо проблема изначально были не те.

Многие тренеры личностного роста жестко используют этот подход: «Не получилось – сам виноват!».

Как провести корпоративный тренинг по своим правилам

Для этого существует еще одна гибридная модель. Задумайтесь, в чем испытывают трудности большинство компаний? В чем они нуждаются? Правильно – либо привлечь новых клиентов, либо наконец правильно обработать старых.