Читаем Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело полностью

Полагаю, вам теперь понятно, почему просмотр почтового ящика никак не проясняет ситуацию, а найти что-то важное в нем довольно сложно. В каждом электронном письме может содержаться важная информация, и даже один их вид заставляет задуматься, какой она могла бы быть. Совершенно понятно, что папка «Входящие» напоминает вам о том, разбираться с чем у вас абсолютно нет времени, то есть порождает стресс. А ведь она могла бы стать эффективным средством, облегчающим процесс принятия решений и позитивно влияющим на работу в целом.


Итак, настало время разобраться, для чего можно использовать папку «Входящие». Давайте разделим ее на три части:

✓ Рабочие папки – те, где происходит «живая» работа.

✓ Вспомогательная библиотека – в ней хранятся старые письма, которые могут понадобиться в будущем.

✓ Основная папка – та, куда приходят новые письма.

Давайте же обсудим эти части более подробно и начнем обсуждение с папок рабочих.

Входящая почта, часть 1: рабочие папки

Нам нужно отделить бесполезные письма, приходящие в наш ящик, от малого количества по-настоящему важных и ценных. Для этого стоит завести три рабочие папки – @Action (действия), @Read (чтение) и @ Waiting (ожидание). На них мы и сосредоточимся. (Я использовал знак «@», потому что мой провайдер сортирует папки по алфавиту, а этот знак позволяет переместить рабочие папки в начало.) Рабочие папки потому так и называются, что вы работаете с их содержимым и тратите на них максимум времени и внимания. Поскольку в них не содержится ничего, кроме рабочих материалов, они становятся нашими помощниками и мерилом нашей активности. Хотите знать, сколько ответов вам еще нужно написать, сколько прочитать за неделю и сколько получить от своих коллег? Теперь вы это знаете!


@ACTION (ДЕЙСТВИЕ)

Возможно, вы привыкли использовать папку «Входящие» как основной объект работы. Она помогает вам сосредоточиться на своей работе, наметить следующие дела и т. п. Наша система поможет вам сместить внимание. Теперь основной для вас станет папка @Action. В этой аккуратной маленькой папке будет храниться все, что вам действительно требуется – не больше и не меньше.


Что попадает в папку @Action?

✓ Все полученные вами письма, которые требуют ответа или других действий в электронной почте, при этом ответ или действия займут более двух минут.


Что не попадает в папку @Action?

✓ Письма, которые требуют действий, не связанных с почтой (например, письмо, по поводу которого вам нужно кому-то позвонить, что-то посмотреть, подготовить что-то к совещанию или что-то сделать, и напоминание об этом лучше хранить в списке дел, чем в папке «Входящие»). В следующих главах мы поговорим о хранении таких писем в Главном списке действий, который станет частью вашего нового «второго мозга».

✓ Письма, на которые можно ответить или выполнить необходимые действия, и на это потребуется менее двух минут – делайте это сразу, чтобы не забивать ими важную папку.

✓ Электронные письма, по поводу которых, как вам кажется, придется что-то делать, но пока что вы еще не определили, что именно. Не ленитесь, подумайте как следует, верните их в папку «Входящие» и сделайте следующий шаг сразу же.


@READ (ЧТЕНИЕ)

Одна из проблем, с которой мы сталкиваемся, получая огромное множество электронных писем, заключается в том, что многие бесполезные письма можно ошибочно принять за ценные и важные, которые необходимо прочесть! Если в вашей организации работает более двадцати человек, то хотя бы один из них считает своим долгом оповещать всех. Помимо множества внутренних писем вы наверняка получаете массу сообщений от тех, кто хочет привлечь ваше внимание на несколько секунд и известить о новой инициативе или общем изменении. Хотя многие подобные письма неизбежны, они являются серьезным отвлекающим фактором. Более того, одним из самых вредных факторов, потому что эти письма кажутся такими полезными! Я регулярно сталкиваюсь с разумными, интеллигентными, взрослыми людьми, терзаемыми страхом и чувством вины из-за огромного вала внутренних служебных записок, напоминаний и извещений, который их буквально захлестывает. Они боятся, что начальство собирается проверить их квалификацию и память. Им страшно проявить свою неосведомленность на совещании в случае, если они что-то «упустят».

И вот тут-то нам на помощь приходит папка @Read. Она заставляет нас в процессе обработки электронной почты задаваться вопросом, следует ли нам тратить время на определенные письма. Да, конечно, было бы полезно читать все поступающие письма. Но насколько полезно по шкале от одного до ста? В них решается судьба мира и великого озарения? Или они просто держат вас в курсе дел?


Что попадает в папку @Read?

✓ Все, что вы хотите просмотреть позже, а не в тот самый момент, когда эти письма попадают в ваш почтовый ящик.


Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Director's Choice

Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса
Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса

Раньше большая рыба ела маленькую. Теперь выживает не самая крупная, а самая быстрая особь. Ваш бизнес не выживет без инноваций. Технологии, которые работают сегодня, завтра устареют. Вам нужно быть на несколько шагов впереди конкурентов. Замечать то, что не очевидно. Развиваться там, где другие не видят потенциала. Нужны озарения! И хотя кажется, что гениальные идеи – удел гениев, вы вполне можете превратить инновационное мышление в свой навык благодаря 7-ступенчатой программе Даниэля Бурруса, изложенной в книге «Озарение».О том, как приобрести другие важные навыки для успеха – «Управление приоритетами» и «Влияние», – читайте в книгах «Начни с главного!..» и «Психология влияния» из серии «Бизнес. DIRECTOR'S CHOICE».

Даниэль Буррус , Джон Дэвид Манн

Деловая литература
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

Тайм-менеджмент умер. Сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Нас атакуют новости, новые инструкции, регламенты, отчеты. Зачастую в шесть вечера мы обнаруживаем, что в нашем списке дел не вычеркнут ни один пункт, и задумываемся, на что же ушел весь день?Настало время думать по-новому. Работать, как Продуктивный Ниндзя.Ниндзя относится к электронной почте безжалостно и оригинально. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. Он энергичен, сосредоточен и невозмутим в самых стрессовых ситуациях. Ниндзя работает с абсолютной увлеченностью.В своей книге Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, учит навыкам Продуктивного Ниндзя, овладев которыми вы сможете достичь максимальных результатов в работе – без дополнительных усилий, без переработки, а лишь за счет умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.

Грем Олкотт

Деловая литература

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес