Профессиональное обучение персонала газового хозяйства

Одним из старейших учебных заведений дополнительного профессионального образования является Поволжский межрегиональный учебный центр. Ежегодно в центре обучаются свыше 10 тыс. человек. Программы обучения рассчитаны на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих и специалистов. В соответствии с полученной аккредитацией по промышленной безопасности центр ведет профессиональное обучение работников газового хозяйства, осуществляющих следующие виды деятельности:

– эксплуатация объектов газового хозяйства;

– проектирование объектов газового хозяйства;

– строительство объектов газового хозяйства (технический надзор за строительством);

– монтаж, пусконаладочные работы на объектах газового хозяйства.

В последние годы подготовкой кадров для газового хозяйства стали заниматься непосредственно территориальные структуры газораспределения, профессиональные училища и колледжи, а также службы занятости населения.

9. Профессиональное обучение в структуре управления персоналом газовых хозяйств

9.1. Внутрифирменное обучение как функция управления персоналом

Организация внутрифирменного обучения стала одной из основных функций управления персоналом. Управление газовым хозяйством включает управление персоналом, средствами производства, материальными ресурсами, информацией, финансами и отношениями с социальными партнерами. Центральным звеном и ядром всей системы управления организацией является управление персоналом как неотъемлемая часть системы управления организацией.

В современных условиях актуализируется необходимость овладения персоналом газовых хозяйств производственной и управленческой культурой. Работники газовых хозяйств должны квалифицированно понимать круг вопросов и проблем, напрямую связанных со сложностью задач в своей профессиональной области: от принципов и нормативных основ функционирования газового хозяйства, технологий эксплуатации газового оборудования, технологий управления соответствующими службами газового хозяйства до культурного и профессионального взаимодействия с многочисленными потребителями и клиентами. Поэтому эффективность эксплуатации газового хозяйства зависит прежде всего от реализации управленческих функций, культуры и качества работы персонала, занятого на нем. Достижение высокого уровня управленческой культуры – это не только база для профессионального совершенствования работников, но и обязательное условие развития каждого предприятия.

Современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

В зарубежной литературе наиболее часто встречаются следующие термины:

– управление кадрами (набор, контроль, расстановка, подготовка, использование людских ресурсов предприятия), отношения между административным персоналом и подчиненными;

– руководство кадрами (включая отбор, подготовку, условия труда, оплату, вопросы техники безопасности), трудовые отношения, взаимоотношения администрации с индивидуальными работниками;

– управление персоналом (кадрами).

В данном случае интерес представляет понятие «управление персоналом (кадрами)», причем термины «кадры» и «персонал» обычно употребляются как синонимы, хотя в ряде стран (например, во Франции) к кадрам традиционно относят только инженерно-технический или руководящий состав предприятия (управляющие высшего и среднего звена, специалисты, имеющие высшую профессиональную подготовку).

Концепция управления персоналом стала перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составную часть производственных ресурсов, основная идея которой заключается в представлении затрат на обучение не как безвозвратных расходов, а как прибыльных капиталовложений. Предприятие как про изводственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо (при необходимости) сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части (интенсивный путь). Ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.

Переход к рыночной экономике значительно повысил требования к персоналу газовых хозяйств, их образовательному и профессионально-квалификационному уровню. В этих условиях роль органов управления должна заключаться не только в планировании деятельности газовых хозяйств, но, прежде всего, в управлении системой их стимулирования с тем, чтобы они представляли собой структуры, отвечающие потребностям населения и экономики регионов.