Многие исследователи полагают, что стратегия управления персоналом – это прежде всего управление компетенцией персонала. Американский ученый В. Макелвил в 1982 году показал, что сутью организации является набор компетенций всех работников. Французский социолог Г. Каннак доказал, что для успеха организации необходимо развивать компетенцию каждого работника. Таким образом, управление персоналом может быть представлено как управление компетенцией, ее стимулирование и развитие.
После сравнения потребностей и ресурсов принимаются соответствующие решения о привлечении специалистов со стороны либо обучении, повышении квалификации или продвижении персонала по служебной лестнице.
В настоящее время существует несколько теорий мотивации человека. А. Маслоу все потребности человека ранжировал на первичные и вторичные и построил их в виде пирамиды, состоящей из пяти ступеней (рис. 5). Поведение людей, по мнению А. Маслоу, начинается с удовлетворения потребностей низшей ступени, когда они удовлетворяются, следует переход к следующей ступени. Д. Мак-Келланд полагал, что человеку присущи три важные потребности, которые определяют его поведение: успех, власть, причастность.