Программист-фанатик

В стрессовых ситуациях я часто с нежностью вспоминаю время работы в большой корпорации. Как мой собственный офис, так и огромная иерархия руководителей позволяли мне чувствовать себя комфортно. Тогда мы шутили, что в большой компании умный человек может устроиться так, чтобы почти ничего не делать. В большинстве случаев вина за провал проекта ложилась на такое количество людей, распределенных по такому количеству уровней корпоративной иерархии, что было сложно понять, где же конкретно произошел сбой. Если выполнение каких-то вещей затягивалось, сложность организации сводила причины этого к тому, что никто по большому счету был не в курсе точных сроков сдачи проекта.

В дни, когда ты не чувствуешь особого желания заниматься текущими делами, работа в крупной компании дает тебе возможность сесть и, к примеру, немножко побродить по интернету. Или пораньше уйти домой. Или взять отгул. При всех моих претензиях к крупным компаниям в работе там есть свои преимущества.

Проблема в том, что предоставляемый корпорацией уровень защиты замедляет твой рост. Возможность спрятаться за щитом посредственностей, наполняющих большинство подразделений, лишает тебя стимула преуспеть. Даже самых благонамеренных из нас манит спокойный оазис сайта YouTube или любимая коллекция комиксов[23].

В этом смысле крупная компания является прекрасным местом, позволяющим ощутить себя наполовину неработающим, если ты в какой-то момент выдохся. Но если ты хочешь быть не как все (а ты этого хочешь!), корпорация подходит тебе в такой же степени, как кондитерская человеку, мечтающему избавиться от жировых отложений. Где же выход? Стань независимым!

У тебя есть набор навыков. Ты их отточил. Ты знаешь, сколько ты стоишь. Осталось пройти последний тест — стать независимым работником. В этом случае у тебя нет бюрократического аппарата, за которым можно спрятаться. Ты напрямую подконтролен людям, которые тебе платят. Представление о предоставляемой тобой услуге возникает по результатам твоей работы. Группы, с которой можно поделить ответственность, если что-то пойдет не так, уже нет. Есть только ты, твой опыт и твои навыки исполнителя.

Превращение во фрилансера заставляет учиться продавать себя, одновременно проверяя правильность выбранных тобой областей бизнеса и технологий. Став независимым, уже нельзя полагаться на то, что заказчики сами тебя найдут, как это происходит при работе в крупной компании. Заказчиков приходится искать самостоятельно. После чего их еще нужно убедить в том, что тебе имеет смысл платить.

Еще следует понять, сколько ты стоишь. Твоя работа стоит $50 в час? Или $250? Как ты собираешься оплачивать счета? Чем подтверждаются те деньги, которые тебе, с твоей точки зрения, должны платить? Ты на самом деле стоишь столько, сколько ты думаешь?

Любопытство — это сила

Майк Кларк, независимый консультант/программист

Мои родители утверждают, что в детстве я был крайне любознательным. Задавал множество вопросов, читал все, что попадалось под руку, а принцип работы механизмов изучал, разбирая их на части. Как оказалось, это были не просто слова — я так никогда и не перерос своей ненасытной любознательности. На это часто не обращают внимания, но я считаю, что любопытство — это сила. И для его развития порой требуется всего лишь небольшая практика.

Оглядываясь назад, я могу выделить несколько повлиявших на мою карьеру событий, которые произошли в основном потому, что мной двигало любопытство. Я приведу несколько примеров в надежде, что они заставят вас прислушаться к голосу своего любопытства: