Читаем Прокачай мозг методом Павла Дурова полностью

В гости пришло 6 человек в галошах разного размера. Расходились по одному, и некоторые надевали галоши большего размера. Какое может получиться максимальное число гостей, не сумевших надеть галоши?

35. Посчитайте деревья

Круглая поляна обсажена деревьями. Алла и Кристина пошли вокруг поляны, считая деревья. Они идут в одном направлении, но начали в разных местах. Дерево, которое у Кристины было седьмым, у Алла было двадцатым, а дерево, которое у Аллы было седьмым, у Кристины было 93-м.

Сколько деревьев растет вокруг поляны?

36. Сардельки можно не только есть

На мясокомбинате в городе Сардельбурге сардельки выпускают длинными связками – они соединены общей оболочкой. Связку из трех сарделек легко превратить в треугольник.

Сколько треугольников можно сделать из связки в 9 сарделек, не разрывая ее?



Задачки для эрудитов – людей, обладающих универсальными знаниями

1. Парадокс звездного неба

Давайте подумаем над «фотометрическим парадоксом», который по-другому можно назвать парадоксом звездного неба. Обычно, говоря о Вселенной, считают, что она огромна по своим размерам, а то и бесконечна. В пространстве вселенной то и дело встречаются звезды, излучающие свет. Поскольку вселенная так велика, если смотреть с земли на небо, то куда бы ни направили взгляд, в любом направлении должна встретиться звезда. То есть, любая точка неба должна светиться. Все небо должно сиять по всей видимой площади!

Почему же этого не наблюдается на самом деле?

2. Рождение розовых кубов

При температуре 5 градусов по Цельсию имеется два шара красного цвета, три прямоугольника желтого цвета и четыре треугольника зеленого цвета. Сколько получится розовых кубов при повышении температуры до 10 градусов по Фаренгейту?

3. Забытые слова

Ниже приведены реально существующие слова, которые в наше время едва ли используются. Сможете ли вы сказать, каково лексическое значение каждого из этих слов, то есть, что они означают?


Гантироваться

Интересан

Простыня (ударение на Ы)

Элоквенция

Яга

Истопель

Дюшесса

Жупел

Будировать

Двоегласие

Разводок

Доппель-кюммель

Безе

Невегласие

Пумперникель

Тютоировать

Престедижитация

Мшелоимство

4. Очень холодный зеленый остров

Гренландия – крупнейший остров мира, который находится между Европой и Америкой в 740 км от Северного полюса. 84% территории острова занимают ледники.

Почему человек, открывший этот остров, назвал его Гренландией (Зеленой страной)?


Подсказка:

В: Был ли остров зеленым, когда этот человек открыл его?

О: Нет.

В: Верил ли этот человек, что остров когда-нибудь станет зеленым?

О: Нет.

В: Назвал ли он остров в честь кого-то или какого-то места?

О: Нет.

В: Предполагалось ли, что название должно быть описательным?

О: Да.

В: Было ли название точным в каком-либо отношении?

О: Нет.

5. Непонятные действия машиниста

При отправлении поезда, как правило, машинист сначала немного сдает вагоны назад и лишь затем двигается вперед. Почему он так делает?

6. Войне сто лет

Сколько длилась столетняя война?

7. Странная форма яиц

Все орнитологи считают, что есть веская причина, по которой у птичьих яиц один конец тупее другого.

Что это за причина?

8. Секреты любителей гольфа

Хотя среди профессионалов гольфа левшей очень мало, большинство клубов стремится держать леворуких тренеров. Почему?

9. О призах договориться можно

В опасном и полном захватывающих приключений мире Международных Тракторных Гонок у меня есть команда из двух гонщиков. Я договорился с ними о бонусах за призовые места:


1-е место = $40 000

2-е место = $30 000

3-е место = $20 000

4-е место = $10 000


Один из гонщиков пришел в последний раз третьим. Какой весомый аргумент он использовал, чтобы убедить меня в том, что я должен выплатить ему 30 тысяч долларов бонуса?

10. Леонардо да Винчи об оживших мертвецах

Как известно, Леонардо да Винчи был не только гениальным художником, но и ученым. А еще он любил составлять замысловатые загадки, чтобы потешить светское общество.

И вот одна из его загадок: «Оживший мертвец правит судьбой того, кто держит его части в своих руках».

Так что же имел ввиду Леонардо?

11. Кошке не надо помогать спускаться

Если кошка влезла на дерево и хочет слезть с него по гладкому стволу, как она будет спускаться: головой вниз или хвостом вперед?

12. Предложение чистильщика обуви

В Турции многие чистильщики обуви предлагают прохожим свои услуги совершенно бесплатно. Однако те, если решают воспользоваться их предложением, сами платят им деньги.

Почему?

13. На военные сборы придут все при одном условии

Галльские жрецы нашли безотказный способ быстрой мобилизации воинов в случае войны. Для этого они приносили в жертву только одного человека.

Какого?

14. Секреты поведения на референдуме

Предложение не было одобрено на референдуме. Если бы больше людей проголосовало против, его бы одобрили. Как это может быть?

15. Блюдце изготавливают особым образом

Почему чайное блюдце всегда имеет кольцевидную каемку с нижней стороны?

16. Чай пьют по-разному

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес