Читаем Прокачай мозг методом Павла Дурова полностью

Почему в Англии богатые люди сначала наливают в чашку чай, а потом добавляют молоко, в то время как бедные поступают наоборот?

17. Есть очень умные собаки

Известно, что самыми быстрыми собаками считаются борзые, самыми выносливыми – лайки, самыми бойцовыми – терьеры.

А каких собак Сетон-Томсон считал наиболее разумными и жизнеспособными?

18. Без карт на судне никак

Сколько карт полагается иметь в комплекте снабжения аварийно-спасательного судового плота в Великобритании?

19. Победить в кулачном бою может не каждый

Кого из нижеперечисленных в Древней Греции не допустили бы к состязанию в кулачном бою:

а) Колобок;

б) Змей Горыныч;

в) Чингачгук;

г) Всадник без головы.

20. С единицей не каждый справится

Как назывались те, кто пытался из 80 сделать 79? То есть отнять всего единицу.

21. Все растут: и дети, и деревья

Мальчик, рост которого составлял один метр, вбил в дерево гвоздь точно на высоте своего роста. Три года спустя он вернулся на это место. Мальчик вырос на двадцать сантиметров, а дерево – на сорок сантиметров.

Насколько теперь гвоздь оказался выше мальчика?

22. Врачи научились делать искусные протезы

При протезировании ног очень важно, чтобы искусственная нога была точь-в-точь как живая. Казалось бы, сделать это несложно – снять слепок с живой ноги и отлить в нем искусственную. Но так не получается, потому что две одинаковые (правые или левые) ноги никому не нужны.

Как же быть?

23. Младенец совершенней взрослого

Чего у младенца больше, чем у взрослого человека?

24. Жидкостей разных в доме очень много

Почти в каждом доме можно найти эти две жидкости, которые при смешивании не загрязняют друг друга и легко разделяются.

Какие?

25. Спицы в колесе надо посчитать

В колесе 20 спиц.

Сколько промежутков между спицами в этом колесе?

26. В дорожные колодцы мы не упадем

Найдите хотя бы четыре причины, по которым крышки, закрывающие люки дорожных колодцев, делают круглыми.

27. Мы не все знаем о радиоприемниках

Изображенный на фотографии радиоприемник фирмы Sony довольно прочен, несмотря на прозрачный корпус и хрупкий вид. Кроме того, он обладает глубокими настройками поиска радиосигнала, качественным приемом и приличным звучанием. Наконец, питается приемник всего от одной батареи типа AA, и при этом может проработать на 40 часов дольше, чем iPod Classic.



А зачем же Sony понадобилось создавать радиоприемник именно с прозрачным корпусом и где он пользуется популярностью?

28. Знатоки географии все знают про острова

Какие два острова, расположенные в одном море, принадлежат к разным частям света?

29. Знатоки географии все знают про материки

В Австралии это пустыня, в Африке это водопад.

А в сражении это что?

30. Химики разбираются в редких металлах

Какой металл встречается в природе реже чем платина или уран, однако до последнего времени был почти в каждом доме?

31. Мопассану не нравилась Эйфелева башня

При строительстве Эйфелевой башни в Париже многие были против этого проекта, так как считали, что она испортит неповторимый стиль столицы, складывающийся на протяжении веков. Известно, что Ги де Мопассан был одним из подписавших петицию, где башня характеризуется как «бесполезная и чудовищная», «смехотворная башня, доминирующая над Парижем, как гигантская фабричная дымовая труба», «на протяжении 20 лет мы будем вынуждены смотреть на отвратительную тень ненавистной колонны из железа и винтов, простирающейся над городом, как чернильная клякса!»

Тем не менее тот же Ги де Мопассан регулярно обедал на первом этаже башни. На резонный вопрос, зачем он это делает, Ги де Мопассан отвечал…

Что же он отвечал?

32. Прославиться можно легко

Эпоним – это слово, происшедшее от фамилии человека, который изобрел, применил или изготовил этот предмет. Например, слово «ампер» произошло от фамилии французского физика Андре Мари Ампера, а слово «мавзолей» – от могилы царя 4 века до нашей эры Мавзолуса.

Можете ли вы догадаться об эпонимах по следующим определениям?

1. Облегающая одежда, по фамилии артиста на трапеции 19 века.

2. Очень жестокий, по фамилии греческого законодателя 7 века до нашей эры.

3. Вид свитера, по фамилии британского генерала 19 века.

4. Духовное чувство, по фамилии греческого философа.

5. Роскошные банкеты, по фамилии римского военачальника 1 века до нашей эры.

6. Хитрый и лживый, по фамилии флорентийского государственного деятеля 15–16 веков.

33. У президентов может быть семейная путаница

У 22-го и 24-го президентов США были общий отец и общая мать, но эти президенты не были братьями.

Как это могло быть?

34. Гиппократ все знал о редких болезнях

У великого Гиппократа спросили: «Правда ли, что гениальность – это болезнь?» «Безусловно, – ответил Гиппократ, – но очень редкая.»

Какое еще свойство этой болезни отметил с сожалением Гиппократ?

35. Продать глобус не так просто

В начале 1940-х годов некая лондонская фирма принимала заказы на изготовление глобусов, но с оговоркой, что заказ будет доставлен лишь после…

Чего?

36. По винтовым лестницам может легко ходить не каждый

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес