Читаем Прокачай мозг методом Павла Дурова полностью

Предложите способ оценки числа карпов в пруду, при котором не пришлось бы их всех вылавливать.

24. Как измерить толщину бумаги?

Известно, что для измерения толщины тонких проволочек или пластин используются приборы для точных измерений: например, штангенциркуль или микрометр. К сожалению, у вас под рукой таких приборов не оказалось.

Как вам измерить как можно точнее толщину одно– и двухкопеечной монеты, листа бумаги или фантика от шоколадных конфет (можно использовать подручные измерительные предметы)?

25. В чем проводить измерения?

Горького перца – 30 горошин, душистого перца – 15 горошин, гвоздики – 12 штук, лаврового листа – 7 листиков.

В чем же именно?

26. Как руководить фабрикой без убытков?

Представьте себе, что вы – хозяин концерна, производящего перчатки. В вашем распоряжении – две фабрики, производящие одну и ту же модель. Проблема заключается в том, что рабочие обеих фабрик воруют, нанося ощутимые потери и концерну и вам лично.

Предложите решение этой проблемы без массовых увольнений сотрудников фабрики.

27. Какой формы должно быть пожарное ведро?

Почему пожарное ведро делается в виде конуса, а не цилиндра?

28. Как устроить привал на болоте?

Отряд французских солдат во время похода в Алжире очутился однажды в местности, совершенно лишенной растительности и притом с почвой настолько болотистой, что, хотя по ней и можно было ступать, сесть на нее было совершенно невозможно. Усталый отряд продвигался вперед в поисках подходящего места для привала, но на десятки верст простиралась все та же болотистая почва. Как отдохнуть, если если нет кругом ни единого сухого местечка и ничего такого, что можно было бы подложить или на что можно было бы сесть?

И все-таки одному солдату пришла в голову счастливая мысль, которая помогла отряду выйти из затруднительного положения. Солдаты уселись и отдохнули.

Как? Отгадайте!

29. Как проехать под низким мостом

Под низким мостом остановился грузовик. Его нельзя было подвинуть вперед, не повредив крышу. Чтобы проехать, не хватало каких-то 3-х сантиметров. Шофер грузовика пребывал в полном недоумении, пока маленькая девочка не предложила ему простое решение.

Какое?

30. Как достать теннисный мячик из норки

Теннисный мяч угодил прямо в норку суслика, который вырыл ее на корте загородного клуба. Норка оказалась столь глубока, а изгиб ее столь причудлив, что достать мяч с помощью палки и думать нечего. Однако всего за пару минут игрок справился с заданием.

Как ему удалось заполучить мяч, не перекопав при этом весь корт?

31. Как сохранить кофе горячим, если вас отвлекли?

Вы собрались позавтракать и налили в стакан кофе.

Но вас просят отлучиться на несколько минут.

Что нужно сделать, чтобы при вашем возвращении кофе был погорячее: налить в него молока перед уходом или сразу после возвращения?

32. Какой гвоздь крепче «сидит» в доске?

Работник пришел наниматься на службу. Для проверки силы нового работника хозяин придумал испытание. Он забил в доску три гвоздя и предложил работнику вытащить их. Первые два были вытащены без особого труда, а с третьим пришлось потрудиться.

Гвозди были трех видов: круглый, треугольный и квадратный.

Какой гвоздь оказалось труднее всего вытащить?

33. Как выиграть в споре, подбрасывая монеты

Всем известно, что монета, когда ее бросают, падает сверху орлом или решкой. Скажи своим друзьям, что у тебя верная рука, и ты сможешь бросить монету с высоты 25 см так, что она встанет на ребро. Конечно, они на что угодно поспорят с тобой, что у тебя ничего не получится. Когда ставки будут сделаны, тебе придется выполнить свое обещание.

Сможешь?

34. Определи – правильно ли ходят часы

Положите свои карманные часы на стол, отойдите от них на несколько шагов и прислушайтесь к их тиканью. Если в комнате достаточно тихо, то вы услышите, что ваши часы идут словно с перерывами: то тикают короткое время, то на несколько секунд замолкают, то снова начинают идти и т.д.

Чем можно объяснить такой неравномерный ход часов?

Загадки с подвохом

Загадки с подвохом обычно основаны на том, что формулировка загадки отвлекает от очевидного решения. Порой так трудно найти ответ, ломаешь голову, придумываешь массу вариантов. Наконец, сдаешься, заглядываешь в ответ и сам себе удивляешься: решение задачки оказывается таким тривиальным. Буквально лежит на поверхности! Но вы быстро не сдавайтесь. Просто посмотрите на ситуацию под другим углом. И у вас все получится!


1. Длинные слова

а) Назовите самые длинные односложные слова в русском языке. Односложное слово – слово, состоящее из одного слога (например, «ар»).

б) Сколько букв может содержать самое длинное двухсложное слово – слово, состоящее из двух слогов?

2. Подарок короля

Однажды король пообещал, что если у него родится наследник, он всем осужденным сократит срок вдвое. Через какое-то время родился наследник, и король выполнил свое обещание: те, кому предстояло сидеть двадцать лет – должны были просидеть десять, те, кто осужден на три года – теперь должны были просидеть полтора.

Но были случаи, ставящие в тупик: как быть с теми, кто осужден пожизненно?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес