Читаем Прокачай мозг методом Павла Дурова полностью

Человек находится в квадратной зоне (50 на 50 метров), огороженной железным забором по всем четырем сторонам. В этом квадрате везде растет трава. Начался пожар. Трава начинает гореть от одной стороны к другой (т.к. дует ветер).

Как спастись человеку от пожара, если перелезть стену он не может, мест, непоросших травой нет, а попадать в огонь ему никак нельзя?

9. Как не разбить яйца

Вы держите в руках два обычных куриных яйца. Одно яйцо Вы держите неподвижно в руке, а другим – с размаху ударяете по первому. Удар происходит в одну и ту же часть каждого яйца, например, в самую «острую» их часть.

Вопрос: какое яйцо треснет, которое было неподвижно, или то, которым ударили?

10. Как достать миску из таза, не замочив руки

Металлическую миску утопили в тазу с водой так, что уровень воды стал выше краев миски на 2 – 5 мм. Можно ли с помощью чайной ложки удалить воду из миски так, чтобы миска всплыла?


Ограничения:

Касаться ложкой миски и таза нельзя – ложку можно только погружать внутрь миски и вынимать.

Воды в тазу много, а добиться всплытия миски нужно быстро, поэтому просто вычерпать воду сначала из таза, потом из миски нельзя.

11. Как измерить проволоку?

Как измерить диаметр тонкой проволоки с помощью обычной линейки и карандаша?

12. Как попасть на остров с помощью веревки?

Диаметр глубокого круглого озера равен 200 метров, посередине озера находится остров, на котором растет дерево. На берегу также есть дерево. Человек хочет попасть с берега на остров, плавать он не умеет, но у него есть веревка длиной чуть более 200 метров.

Как ему попасть на остров с помощью веревки?

13. Как подвезти на машине всех желающих?

Вы едете в 2-местной машине по загородному шоссе и видите на остановке группу из 3-х человек:

– пожилую женщину, которой нужно срочно в больницу (вопрос жизни);

– своего друга, которому вы многим обязаны и которому очень нужно оказаться в городе как можно быстрее;

– прекрасную девушку, в которую вы влюбляетесь с первого взгляда и понимаете, что если сейчас расстанетесь, то навсегда.

Ваши действия?

14. В каком чайнике поместится больше воды?



15. Как взять пробу воздуха?

В ходе эксперимента на уроке в школе девочку послали в центр ближайшего города взять там пробу воздуха, чтобы определить степень его загрязнении. Ей дали банку с плотно закрывающейся съемной крышкой. Она понимала, что в банке находится сравнительно чистый воздух школы.

Как же она сумела вытеснить этот воздух и заполнить банку необходимой пробой городского воздуха?

16. Как правильно закрывать дверные замки?

Я живу один в городе Н. Друзей в нем у меня нет как и родственников. С утра еду на работу, вечером приезжаю домой и почти сразу ложусь спать. На выходные уезжаю из города.

Недавно поменял себе входную дверь. В ней два замка, конструкции которых полностью независимы. Через некоторое время я приучил себя к тому, чтобы уходя из дома закрывать сначала один замок (1), потом второй (2). В каком порядке их закрывать – неважно для двери. Я делаю это из практических целей.

Так для чего же?

17. Как в кинотеатре сесть удобно?

В рассказе Анри Труайя «Руки» главный герой при посещении кинотеатра всегда берет с собой мальчишку – сына дворника.

Зачем?


P.S. Название рассказа не имеет отношения к задаче.

18. Как не разбить стекло?

Работники фирмы “Рено” констатировали, что 3% ветровых стекол доходят с заводов разбитыми. Причина – неосторожное обращение грузчиков, несмотря на предупреждающие надписи на таре. После срочных действий фирмы бой уменьшился в несколько раз.

Какие это были действия?

19. Как правильно разместить выключатели?

Есть 2 комнаты. В одной висит обычная лампочка. Дверь туда закрыта. В другой комнате – 3 выключателя. Из них только один соединен с лампочкой. Можно сколько угодно вкл/выкл их. Потом нужно зайти в комнату с лампочкой, сколько угодно и что угодно там делать. А затем сказать, какой выключатель включает лампочку. Решение должно быть честным, т.е. из-за двери ничего не видно и не слышно, зайти в комнату можно только один раз, выключатели неразборные, не искрят, нельзя использовать какие-либо приборы, помощников и пр.

20. Как правильно провести социологический опрос?

Вы желаете провести социологический опрос среди школьников, чтобы оценить, какой процент из них употребляет наркотики. Понятно, что очень трудно добиться правдивого ответа от школьника, употреблявшего наркотики, какие бы гарантии вы ему ни давали.

Предложите способ проведения такого опроса, дающий полные гарантии анонимности для отвечающих.

21. Как сохранить нужные вещи?

В детской больнице юные пациенты очень любили играть с очаровательными плюшевыми мишками, которые были там. К сожалению, дети любили их так сильно, что мишки исчезали с пугающей скоростью: малолетние пациенты уносили их домой.

Как руководство больницы решило эту проблему?

22. Как найти верный путь в незнакомой местности?

Человек шел по незнакомой местности. Он дошел до перекрестка дорог, где оказалось, что столб с указателями направлений дорог упал.

Как человек сумел выбрать нужную дорогу?

23. Как подсчитать рыбу в пруду?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес