Читаем Прокачай мозг методом Павла Дурова полностью

Есть одна историческая закономерность. Архитекторы средних веков при строительстве замков проектировали в них винтовые лестницы. Причем в большинстве случаев направление закрутки лестницы было следующим: идешь вверх – заворачиваешь направо, идешь вниз – заворачиваешь налево. Было это не случайно.

Почему винтовые лестницы в замках строились таким образом?

37. Важное устройство для Британии

В 1936 году один Британский метеоролог со своим другом (великолепным математиком) изобрел очень важное для страны устройство. После успешной демонстрации этого устройства перед многочисленными министрами страны изобретатель повернулся к одному из них и сказал: «Теперь Британия вновь стала островом».

Что он изобрел и что означала его фраза?

38. Символы могут меняться

Сейчас она несправедливо считается символом зла. В США и Великобритании лет 100 назад она украшала тысячи ювелирных изделий, латунных пуговиц, почтовых открыток. Покупатели таковых были уверены, что она состоит из света, из жизни, из любви и из удачи.

О чем идет речь? Объясните свой ответ.

39. Изобретение изнеженных людей

Как утверждает Геродот, одной из самых богатых колоний Греции был город Сибарис, жителей которого погубили роскошь и наслаждения. Какой всем известный предмет был изобретен этими изнеженными людьми?

40. Свобода – это осознанная необходимость

Российское крестьянство получило вольность манифестом 1861 года. А кто получил то же самое, только на без малого сто лет раньше?

41. После драки кулаками не машут

Китайские мастера боевых искусств говорили, что драка – для дураков, для умных – победа. А что, по их мнению – для мудрых?

Полезные головоломки, которые пригодятся в жизни и в быту

1. Как правильно прорекламировать свой магазин

На одной улице одного города стоят три магазина, в которых продается один и тот же товар. Директор магазина, что слева, написал на входе «Самые низкие цены». Директор магазина, что справа, написал «Самый качественный товар».

Что следует написать на вывеске директору среднего магазина, чтобы привлечь как можно больше покупателей?

2. Как выбрать лучшую парикмахерскую

Человек, оказавшийся в чужом городе, решил постричься. В городе было всего лишь два мастера. Заглянув к одному мастеру, человек увидел, что в салоне грязно, сам мастер неаккуратно пострижен. В салоне другого мастера было идеально чисто, а мастер был идеально пострижен. Поразмыслив, человек отправился стричься к первому мастеру.

Почему?

3. Как найти потерянные гайки

Когда Джон менял колесо своей машины, он уронил все четыре гайки его крепления в решетку канализационного стока, откуда он никак не мог их достать. Он уже отчаялся и решил, что застрял здесь, но проходивший мимо мальчик подсказал ему выход из сложившейся ситуации. Это выход позволил Джону продолжить свой путь.

В чем состояла идея мальчика?


Подсказка:

В: Мальчик предложил Джону какой-то способ прикрепления колеса?

О: Да.

В: Нужно ли для этого доставать упавшие гайки?

О: Нет.

В: Требовалось ли применение каких-либо приспособлений, которых обычно нет в машине?

О: Нет.

В: Была ли это разумная идея, легко осуществимая на практике?

О: Да.

4. Как переправить трубу на другой берег

Строителям необходимо переправить медную трубу на другой берег реки. Для этого они наняли гребца с лодкой. Когда груз был положен в лодку, она очень сильно осела. В этой ситуации гребец уже не мог в нее сесть. Никаких других средств перевозки не было.

Однако, строители придумали способ с помощью которого труба была перевезена на другой берег, при этом гребец сидел в лодке.

Что было придумано?

5. Как найти наружную дверь в темноте

Вы находитесь в зале, в которой четыре двери и маленькое оконце. Три из четырех дверей мнимые – то есть, за ними глухая стена – и только одна ведет наружу.. У вас есть ключ который подходит ко всем дверям, но вы не знаете какая из четырех дверей, ведет наружу. У вас только одна попытка; если вы открываете одну из дверей, то все замки остальных дверей автоматически закрываются навсегда. Еще в комнате темно, разве что только одна свеча дает немного света.

Так, что же нужно сделать чтобы, найти ту дверь, что ведет наружу?

6. Как правильно разрезать арбуз

Арбуз разрезали на пять кусков.

После того, как арбуз был съеден, от него осталось шесть корок, причем после разрезания на куски корки не разламывали и не разрезали.

Как же это получилось?

7. Как успокоить взбесившуюся лошадь

Однажды Сьюзан пошла в манеж, чтобы прокатиться верхом. Лошадь, на которой она обычно ездила, была занята, поэтому она взяла другую.

Все было замечательно до тех пор, пока что-то не испугало животное. Сьюзан, не имея навыков управления этой лошадью, не смогла ее успокоить, и животное понеслось прямо на забор.

Подумайте, какое действие может выполнить Сьюзан, которое заставит лошадь остановиться, и девушка при этом не выпадет из седла?

8. Как спастись от пожара

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес