Читаем Проводник обстоятельств. Здесь и сейчас полностью

В своем ритме всегда есть силы, поэтому очень важно не выпускать в свой ритм кого попало, если впустите, вы можете сбиться с него и уже пойти чужим путем. Поэтому очень аккуратно нужно быть с темой желаний, потому как именно она, от обильных эмоций, не позволяет понимать, где ваш ритм. Я, например, кроме того, как писать, шить, и делать то, что требует от меня случай не умею. И учусь, всегда адаптируясь под волю вселенной. То есть я вижу, что нужно делать, исходя из того, что есть. И это всегда работает и получается. Но до этого состояния пару лет жил в некотором неведении, апатии, но не грусти – и даже не лени, а просто в пустоте, где нет солнца или холода. Но это по маленьким шагам уходило и постепенно наполняло уже чувством особого тепла, как будто гладите кота. Но это неудивительно, покуда они в этом единстве и пребывают. Так что, когда вы их гладите, вы осязаете то, как осязает Вселенная своих детей:) только уличного, не домашнего.

– У меня, к слову, была интересная история с creator. Так я начинала свой творческий путь. Мы не всегда выбираем свои мечты, моя мечта сама нашла меня, когда я стала более готовой к ней. Но до этого я прошла долгий путь осознания. Сейчас этот путь становится ещё сложнее, думаю это говорит мне о том, что я не должна сдаваться, не переставать стремиться! И все больше прихожу к выводу, что ВЕРА – все для человека, пока есть это будет все.

– Да стремится нужно всегда, намерено идти доверием сквозь сложность; просто у кого-то нет этого чувства "сложности" к каким-то ситуациям, потому как у него всегда все ложно, он живёт в мире искушений, и там, сложность может быть даже встать ночью с кровати попить воды, образно разумеется. Всё по готовности, и поэтому качество вашей наполненности и влияет на зону ответственности, в которую вселенная вас может поместить. Чем больше умеете, чем яснее ваши интересы, и больше тяги к жизни – тем активнее ваше участие. А если человек мечтает, как попроще, стабильней, боится перемен, или от них бежит (тоже отдельный ритм жизни) – то он будет всегда жить в странных обстоятельствах, где он будет иметь претензии к миру, или непонимание что ему делать дальше. Некоторым людям невозможно помочь словом, их только можно забрать в свой, более качественный мир насильно. Но всех не заберёшь, поэтому очень важно, чтобы каждый не боялся перемен, и в целом готов был отказываться от старых интересов и взглядов. Потому как есть люди 51% которые должны при жизни пережить крах ценностей, все потерять, чтобы выйти на тот ритм, где уже некоторый живёт с рождения. Соответственно из 49% ему уже нужно делать, как говорите вы. Исходить из того, что имеете, стремиться к новому. Но некоторым нужно жить в искушениях ещё долгое время, чтобы к 40 проснуться и уже двигаться путем света. Или к свету, с творческим подходом ко всему.

Чтобы понять, что вам действительно нужно, – необходимо научиться в людях перестать видеть себя. И уже психологически смотреть на каждого, ассоциируя его не с плотью, которая имеет недостатки; а больше с чувством, из которого состоит все живое. То есть качеством развитого чувства. Всегда вижу, когда смотрю на человека, где у него пребывает энергия: пах, живот, сердце, рот или голова. Отсюда у того, кто не видит, где у человека пребывает энергия и смешанные чувства возникают к плоти, именуемые любовью. Но это отвлекает, покуда цель помимо прочего ещё научится видеть человека наизнанку, понимая какие у него ценности, и как выглядит его внутренний мир, чем он мыслит и как качественно он мыслит. Для этого нужно и самому быть подкованным. Чем больше вы знаете о природе этого мира, но не только о фауне и флоре – тем качественнее сила вашей мысли и намерения, в том числе и понимания того, чем вы хотите заниматься. Когда я не знал, чем заниматься, я брал папку с бумагой, перьевую ручку и шел на улицу, в парке писал о любой происходящей мысли, приходящей на ум; они всегда приходили, когда я садился и уходил на пару минут в себя. И могу вам сказать, что я около 100 страниц А4 написал за сезон, после хотел это все перевести в электронный формат, но мне пришла идея по лучше – я это сжег. 4,5 месяца каждодневного труда. Но именно это научило в некотором роде пониманию о том, что главное – это путь, а не конечная цель. И то, что ты получаешь в процессе взаимодействия. Это научило не привязываться вообще ни к чему, и быть исключительно проводником обстоятельств этого мира. Вдумайтесь в эти слова быть проводником обстоятельств. И вам будет проще житься.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес