Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса

– Если так сложилось, что у организации появилась плохая репутация (плохая репутация – это тоже энергия, но отрицательная), которая фоном будет сопровождать дальнейшую ее работу. Необходимо найти нестандартные решения. Провести правильную рекламную компанию, которая должна обладать большей положительной энергией и в результате имидж организации будет восстановлен. Большее – побеждает меньшее.

...

Половина из того, что мы делаем в жизни – нам не пригодится…

– Не допускайте создания негативного мнения о себе. Негативное мнение легко заработать, но тяжело изменить. Изменить его могут только дела и время.

– Фирменный стиль предприятия – это его неповторимость, своеобразие и индивидуальность.

...

Нет нерешаемых задач, есть мнение, о их нерешаемости…

Глава 12.1 Если мы ДЕЙСТВУЕМ В БИЗНЕСЕ, а результата нет, возможно мы действуем не в том направлении…

Не находясь в действительности, мы можем, только догадываться о путях решения проблемы и только находясь в реальности, мы можем увидеть эти пути…

– Иногда на выяснение возникновения проблемы тратится столько энергии, что ее уже не хватает для устранения самой проблемы…

– Чтобы не проиграть, иногда стоит пожертвовать частью своей победы…

– Разумное поведение – всегда быть готовым признать ошибку. Чем раньше мы ее заметим и признаем, тем легче нам будет уменьшить потери от нее.

– Восточная ведическая философия утверждает, что ошибки в 7 раз важнее успеха. Ошибки нас развивают, заставляют думать. Успех, если он относительно бесконечный, может стать крайностью и обездвижить наш ум…

– Если мы верим только в вариант мгновенного улучшения ситуации, то в случае возникновения проблемы, которая требует длительной работы и определенного терпения. Мы можем никогда и не приступить к ее решению или будем затягивать его. А, как правило, такие ситуации и преобладают в нашей жизни.

...

Бедным нас делает не отсутствие денег, а умонастроение, которое и делает возможным отсутствие денег…

– Желательно, через определенные промежутки времени, проводить опрос покупателей. Поставить у входа сотрудника, который будет задавать вопросы: «почему не купили?», «что не понравилось?», «имеются ли пожелания, предложения?» и т. д. Это будет способствовать поддержанию постоянной обратной связи с покупателем, корректировке работы сотрудников и уточнению ассортимента.

– Желательно товар не ограничивать одной ценовой нишей. Причем даже если по качеству и функциональным характеристикам, он примерно одинаков. Необходимо предоставить покупателю право выбора. Например, товар без упаковки стоит 100 рублей, в упаковке – 200, в очень хорошей подарочной супер упаковке этот же товар стоит – 300 руб.

По логике, должен продаваться товар, который стоит 100 рублей. На практике, продаются товары, примерно в пропорциях 100 руб. – 60 %, 200 руб. – 25 %, 300 руб. – 15 %. Мы должны дать покупателю товара или услуги право выбора. И это не обман. Если человек хочет заплатить больше денег за продукт, который можно купить дешевле, но получить от этого удовольствие и удовлетворение. Мы не должны лишать его этой возможности.

Это же «работает» и в других сферах деятельности. Например, в строительстве. Организация застройщик строит рядом два дома по одному и тому же проекту. Цена одной квартиры в первом доме, предположим, 1,5 млн. рублей, а во втором – 2,0 млн. рублей. Разница заключается лишь в том, что во втором доме производятся незначительные внешние изменения. Ставятся вазы в подъездах, датчики движения, застекляются балконы.

...

Если энергия богатства нам не по зубам, но есть огромное желание откусить ее, то можно остаться и без зубов…

– Чтобы снизить риски, товар организацией – производителем должен предоставляться организации – продавцу на реализацию на максимально длительные сроки.

– Если Вы являетесь представителем предприятия производителя и решили позиционироваться от конкурента, который получает подобный товар на реализацию с отсрочкой на месяц. Договоритесь с производителем об отсрочке на 3 месяца, и соответственно своим клиентам предлагайте на реализацию на 1,5 месяца…Ваш товар сразу станет интересен т. к. конкуренты дают отсрочку всего от полумесяца до месяца.

– Если Вы даете товар под реализацию в магазины, у которых небольшие склады для хранения, или которые работают с колес, дайте им столько товара, чтобы на складе магазина не осталось места для подобного товара конкурента…