Психотехнология управления людьми. Практическое руководство

5. Будьте готовы к критике. Вместо оборонительной позиции придерживайтесь лозунга: "Во всякой критике есть доля истины".

6. Если это возможно, избегайте споров с руководителем. Они могут иметь для вас неприятные последствия по окончании "прямоугольного" периода у вашего начальника.

7. Однако, если хотите, чтобы работа продвигалась, не упускайте благоприятные возможности повлиять на начальника.

8. Не забывайте говорить комплименты (руководителю—Прямоугольнику они очень нужны!), но будьте умерены, чтобы не оказаться заподозренным в фальши.

9. Не теряйте чувства юмора и всегда имейте под рукой новую шутку, анекдот, чтобы поднять настроение начальника или разрядить обстановку.

10. Старайтесь, чтобы подобную программу приняли все ваши коллеги.

4. Руководитель—Круг

1. Верит в людей, признает право на ошибку и всегда дает шанс ее исправить.

2. Вовлекает подчиненных в принятие решений, искренне верит в преимущество коллективного управления.

3. Проявляет интерес к проблемам подчиненных, стабилизирует отношения в коллективе.

4. Чувствителен к настроению, личным интересам и жизненным планам подчиненных; умеет убеждать и мотивировать подчиненных, апеллируя к внутренним мотивам.

5. Придерживается философии "Жизнь — это не только работа". Побуждает подчиненных к организации досуга, к общественной деятельности, культурному росту.

6. Преданность своему коллективу, лояльность.

7. Отличный учитель и наставник. Много времени уделяет вопросам профессионального развития и роста подчиненных.

1. Испытывает трудности в применении дисциплинарных мер и увольнении подчиненных.

2. Медленно принимает решения; не всегда хватает мужества поступать согласно своим убеждениям.

3. С большим трудом принимает непопулярные решения.

4. Способен разглашать и передавать сведения личного характера об одних подчиненных другим. Может манипулировать людьми, играя на их чувствах.

5. Склонен принимать оправдания личного характера от подчиненных, не справляющихся с заданием в установленный срок.

6. Слабый "политический игрок". Испытывает неудобство и чувство смущения от власти.

7. Создает очень сильные эмоциональные связи с учениками и испытывает затруднения при их разрыве.

В общем солнечный Круг вряд ли будет ярко светить на "треугольном" или "квадратном" небе. Бурная атмосфера предпринимательства с жесткой конкуренцией и ежедневным риском, как и стерильный "холодный" воздух бюрократических, финансовых и тому подобных организаций, где в тиши кабинетов совершается методичная работа, требующая трезвого расчета и глубокого анализа — все это не для Круга! Конечно, если кто—то из Кругов поставит перед собой задачу во что бы то ни стало добиться успеха в подобных областях деятельности, то, развив со временем (с немалыми затратами жизненных сил) определенные "треугольные" или "квадратные" навыки руководства, он или она смогут, скорее всего, стать и здесь эффективными руководителями. Более того, с возрастом и накоплением опыта Круги в тенденции сближаются с линейными формами — Квадратами и Треугольниками.

Однако хотелось бы обратить внимание на тот факт, что Круги без какой—либо "ломки" своего характера могут быть высокоэффективными руководителями в иных областях деятельности, соответствующей "круглой" психологии.

Круги обладают "шестым чувством" в отношении людей, великолепне коммуникаторы, ориентированыы на помощь, поддержку и защиту всех униженных и оскорбленных, испытывают потребность прямо—таки в материальной заботе о детях, стариках и больных, наконец, ыыерят в эфффективность коллективного управления. Одно это дает основание полагать, что при должной профессиональной подготовке Круги могут без особой внутренней перестройки достигать высоких результатов на руководящих должностях в различных кадровых службах (включая и систему подготовки и переподготовки кадров), педагогических, психологических, медицинских, исправительно—воспитательных учреждениях, общественных организациях и т.д.

Вопрос о том, как угодить своему "круглому" начальнику, может показаться лишним. Что может быть проще, чем угодить человеку, который сам хочет угодить другим людям. Однако, с одной стороны, не следует забывать, что человек этот занимает позицию руководителя. С другой стороны, под его началом обычно работают разные люди и кому—то из них будет явно не по душе стиль руководства Круга, просто потому, что они смотрят на жизнь и работу по—иному. Кто—то, наверняка, исповедует философию "руководитель не девушка, чтобы ему нравиться". Будут и другие установки на служебные взаимоотношения.

Тем не менее, хотелось бы подчеркнуть важность хорошего личного контакта подчиненных с руководителем для эффективной работы всей организации. Руководитель—Круг сам идет навстречу развитию таких контактов. И было бы непростительной ошибкой со стороны подчиненных не воспользоваться этим. Поэтому надеемся, что вам не помешают несколько простых советов, как угодить "круглому" начальнику и достичь взаимопонимания и согласия с ним. Обратить особое внимание на них советуем Квадратам и Треугольникам. Итак: