Читаем Пульт управления реальностью. Как исправить свою жизнь, чтобы получать от нее удовольствие полностью

«Красные», в отличие от «желтых», мотивированы на зарабатывание денег. То есть если «желтые» мотивируются тем, что «людям нужно помогать», то «красные» мотивируются только деньгами. Они будут людям помогать, но перед этим посчитают, сколько с этого получат прибыли. Вот там бизнес ведется только с точки зрения прибыли. Это может быть тоже какой-то великий бизнес для помощи людям, но человек будет извлекать из него максимальную прибыль. «Красный» – это лидер.

Если нет «красных», то, собственно, бизнеса не будет. Если, допустим, «желтый» у нас работает в клиентском сервисе, и начальство, видя, что он очень хорошо работает, выдвинуло его на руководящую должность, у него появляется такая функция, как увольнять людей. А это чья работа? Только «красного». «Желтый» тоже, конечно, будет увольнять, но он будет очень сильно плакать и мучиться при этом. Расстраиваться. Он классный специалист, но его поставили на эту дурацкую «красную» работу. Руководить людьми «красные» любят, «желтые» же любят помогать. Для них уволить человека – депрессия на пару месяцев.

«Зеленые люди»

Последний тип людей – это «зеленые». В идеале это человек-компьютер: ни эмоций, ни инстинктов – голая логика. Это инженеры, проектировщики, бухгалтеры, экономисты, финансисты. Не все, естественно, но многие. Это люди, которые любят работать с цифрами.

Ну, представьте себе, допустим, мост, который спроектировал «синий». Это будет, наверное, самый красивый мост на свете. Но он рухнет часа через два после того, как его построят. Если мост спроектировал «зеленый», он будет стоять века.

Может показаться, что, допустим, «желтые» и «зеленые» – очень неуверенные в себе люди. «Красные» так о них и думают – что они все лузеры. «Желтые» боятся ошибиться, то есть кому-то навредить, и поэтому очень долго принимают решения. А «зеленым», чтобы принять решение, нужно получить максимальное количество информации.

То есть если вы работаете над каким-то проектом, и на презентации вашего проекта сидит «зеленый», и вы делаете самую длинную презентацию в вашей жизни, со всеми техническими деталями, после этого «зеленый» встает и говорит: «Спасибо за ваше краткое сообщение, я обязательно ознакомлюсь с полной информацией по этому процессу, недели через три я вам перезвоню и решу, что я, собственно, буду делать».

«Зеленые» могут показаться очень неуверенными в себе, но, не получив полной информации, они решения не примут. Если, допустим, у «зеленого» дома отвалилась дверная ручка, он будет месяца три исследовать, по какой причине это произошло, – рисовать графики, записывать… («Зеленые», вообще, так интересно пишут – у них все четко, структурировано, в таблицах.) Исследовал причины – потом еще месяца три будет проводить анализ рынка дверных ручек: какие выпускаются, какие самые надежные… И наконец, еще месяца через три покупка будет произведена через Интернет по самой оптимальной цене. Словом, примерно месяцев через девять у вас обязательно появится ручка. Я вас уверяю, что это будет самая замечательная ручка на свете: самая надежная, при этом не самая дешевая, но и не дорогая.


А теперь я предлагаю разобрать конкретные примеры и потренироваться в определении «цвета» личности.


1. Вечеринка. Представьте, что у нас вечеринка, накрыто четыре стола. За первым столом сидит один человек, за вторым свободно всего одно место, за третьим сидит половина, и за четвертым никого нет. В дверях появляются поочередно «желтый», «синий», «красный» и «зеленый».

Вопрос: кто куда сядет?



А теперь проверьте себя.

«Желтый» сядет за первый стол. Почему? Потому что он видит: сидит один человек. «Тебе нужен друг? Тебе одиноко? Я сейчас помогу, друг! Чем тебе помочь? Что тебе принести: чай, кофе? Давай поговорим».

«Синий» сядет за стол номер два, потому что тут однозначно будет весело. У «синих» незнакомцев не бывает. Каждый встреченный ими человек тут же превращается в их лучшего друга. Ура! Есть объект, с кем можно поговорить. А тут объектов сидит целая куча, можно с ними поговорить.

«Зеленый» сядет за стол номер четыре. Достанет ноутбук и будет что-то там в нем… Ну вы понимаете. «Желтые» людей любят, но немного побаиваются, а «зеленые» их вообще не любят, им интереснее с циферками.

Куда сядет «красный»? Красный встанет в центре, возьмет микрофон и объявит: «Так! Столы переставили! Вы все сидите неправильно! Сейчас я вам всем расскажу, как нужно делать». С этого момента он главный. Он ведь всем рассказал, что нужно делать, надел корону. Все нормально.


2. Соревнование. Если у нас какое-то соревнование. И все эти люди выиграли первый приз. Подумайте, как будет получать приз каждый из них?

«Желтый» со слезами на глазах скажет: «Спасибо огромное. Я так старался, но вот Вася… Он работал значительно больше – ему нужнее. Я не достоин этого приза. Пожалуйста, отдайте Васе. Я не могу его принять. Спасибо вам огромное». То есть «желтый» будет стесняться.

Перейти на страницу:

Все книги серии Осознанный путь

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес