Рабочие отношения. Как договориться с трудным начальником

СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ

«Ищите союзников»

Анна Сергеевна работала руководителем юридического отдела в дочерней компании крупной корпорации. Недавно в компанию был назначен новый генеральный директор Виктор Михайлович.

Для него, человека за пятьдесят, это было первое назначение на пост генерального директора. Волнение и страх совершить ошибку буквально пронизывали стены кабинета свежеиспеченного директора. Однако ни жизнь, ни темп работы крупной корпорации не оставляли времени на долгие раскачки и вхождение в курс дела.

Для Анны Сергеевны, которая успешно работала в своей должности уже пять лет, практически не оставалось «серых зон» в работе. Она была на хорошем счету у прежнего руководства и в головной компании. Однако неожиданным препятствием на ее карьерном пути стала неспособность нового генерального директора завизировать проект нового устава компании, который она готовила последние полгода. Уже три совещания подряд они обсуждали незначительные изменения, внесенные в устав, генеральный директор выслушивал мнение всех, начиная от главного инженера до главного бухгалтера и самой Анны Сергеевны, но финальная подпись под документом так и не появлялась. Стоит заметить, что «неуместная рассудительность» нового директора начинала вредить Анне Сергеевне, поскольку указанный в ее утвержденном годовом плане работы срок подписания устава неумолимо приближался. «Что я могу сделать? Вот так просто стать жертвой обстоятельств?..» – рассуждала Анна. Она совершенно четко понимала природу нерешительности нового директора, но не могла повлиять на него – деловые отношения еще не сложились. Несомненно, заработать статус эксперта в его глазах она сможет, но для этого нужно время, а сейчас его практически не осталось.

Элегантное решение пришло быстро и сверху, что, честно говоря, было весьма необычно, поскольку раньше «сверху», то есть из головной компании, приходили одни срочные задания с пометкой «выполнить вчера».

Итак, Анна Сергеевна решила спросить совета у своего функционального руководителя, то есть главы юридического департамента головной компании. «Что вы думаете, как мне лучше поступить в такой ситуации?» Руководитель был мужчина молодой, энергичный, не привыкший долго топтаться у входа, а сразу приступавший к сути дела.

Не прошло и получаса с момента, когда она аккуратно испросила у него «совета», как ей уже позвонила секретарь и пригласила срочно зайти к генеральному директору.

«Уважаемая Анна Сергеевна, ну почему же вы мне сразу четко не сказали, что это срочный документ и, что еще важнее, он уже согласован в Управлении?» В этот момент Анне Сергеевне хватило житейской мудрости не указать на подписи из Управления, которые она неоднократно демонстрировала новому шефу. Она скромно улыбнулась и сказала: «Конечно, учтем, Виктор Михайлович. В следующий раз обязательно».

После этого случая любые согласования документов у директора она начинала с фразы: «По утвержденной в головной компании традиции…», и подпись генерального появлялась в листе согласования одной из первых.