Расширение прав и возможностей женщин в России

Так мы приступили к этой новой «стратегии участия», как назвала ее Валентина. Наш совместный партиципаторный проект привел нас к тому, чего я с самого начала совсем не ожидала и не желала. Создав кризисный центр в городе, мы стали третьим сектором НПО. Решение взяться за этот проект стало значительным шагом вперед для группы и ее участников. Проект ознаменовал собой переход от перестроечных антиполитических высказываний об общественной активности и активизме к формулировкам, выдвинутым международными агентствами; это был шаг от общественного движения к третьему сектору НПО. Для членов группы, особенно для Валентины, проект также сулил глубокие личные перемены, требующие душевных затрат. Он ознаменовал переход от прочно укоренившейся приверженности Валентины принципам добровольности и энтузиазма к новому ви́дению себя как профессионала НПО. Он означал переход к новому ви́дению политики, от решительной работы вне государства к работе с ним при опоре на фонды и поддержку международных агентств. От отказа использовать свои интеллектуальные ресурсы и связи в женском движении Валентина переходила к взвешенному, стратегическому их использованию. Во многих отношениях стратегия была очень рискованная, но ставки были высоки, и, как выразилась Валентина в июле 2004 года, когда мы вместе читали первые наброски для этой книги и вспоминали прошлое, «нельзя стоять на месте – как КПСС (Коммунистическая партия Советского Союза)». И мы пошли дальше с широко открытыми глазами.

Кризисный центр «Гортензия» (названный по предложению Валентины в честь Гортензии, благородной женщины Древнего Рима, выступавшей против войны) был создан осенью 1998 года под руководством Октябрины. Штат состоял из группы заинтересованных женщин, которых Октябрина собрала, чтобы начать работу на общественных началах. Валентина, Шведова и я были назначены в совет директоров. Мы добились значительных успехов; мы заключили важные политические союзы с обеими группами влиятельных лиц, которые имеют решающее значение для успеха НПО, – представителями власти (местной администрации) и представителями международных фондов. Мэрия обещала нам бесплатные офисные помещения, телефон и зарплаты для штатных сотрудников. Американская ассоциация юристов и Московский координационный центр «АННА» пообещали выделить небольшие гранты на оборудование и обучение.

Это была история успеха: общественная группа выиграла в информационно-финансовую игру [Keck, Sikkink 1998], оказывая давление на местные власти, чтобы те признали необходимость группы для общества. Группа сделала успешную заявку на участие в тендере. То есть дошла до конечной точки дискурса гражданского общества, предполагающего, что дальше «все они жили долго и счастливо», как в сказке. С точки зрения Патнэма, группа-ячейка начнет генерировать социальный капитал, который воспринимается как общее благо. По такой логике на этом история должна закончиться. Я могла бы похвастаться «успешным» результатом совместного проекта и остановиться; однако мои обязательства перед подругами не позволили мне принять это удобное решение. Результаты, как и следовало ожидать, оказались противоречивыми. Я уехала из Твери в августе 1998 года. Октябрине пришлось в одиночку проходить через определенно менее захватывающий и более сложный опыт и становиться профессиональной активисткой международного уровня. Я пыталась как можно тщательнее следить за проектом во время коротких возвращений в Россию (летом 1999 года, зимой 1999 года, летом 2001 года и в последний раз летом 2004 года) и во время наших встреч в Соединенных Штатах. Следя за проектом, я наблюдала, как у Октябрины менялось представление о себе, когда она изо всех сил пыталась справиться с этим переходом, налаживая отношения с двумя группами наших спонсоров – местными властями и международными фондами, – и когда она работала над тем, чтобы гендер стал важным.

Глава 5 История о двух проектах